畜牧人
標題:
一萬多家飼料廠都在怎么生存？
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作者:
lovecat
時間:
2012-7-27 16:30
標題:
一萬多家飼料廠都在怎么生存？
[i=s] 本帖最后由 lovecat 于 2012-7-30 08:35 編輯 [/i]
[align=left][color=#000000]有專家說，目前全國飼料生產(chǎn)企業(yè)10843家，大型飼料企業(yè)依靠其在技術(shù)、銷售網(wǎng)絡以及風險控制方面的優(yōu)勢，將繼續(xù)擴大產(chǎn)能，而不具備實力的中小型企業(yè)，會有部分退出。在原料高、養(yǎng)殖不景氣、運營成本下不來的背景下，咱們這些飼料廠該如何加強競爭力，提高運作效率呢。[/color][/align]
作者:
養(yǎng)牛大師
時間:
2012-7-27 18:12
每個，包括大的小的，都有自己的生存之道。 你肯定也經(jīng)歷過很多例子，有些長連個牌子都沒有，照樣活得滋潤
作者:
丹楓白樺
時間:
2012-7-30 08:39
我覺得廠子要立足行業(yè)，不僅需要活的滋潤，還必須有持久的戰(zhàn)斗力，也就是管理效益，幫助企業(yè)從各方面實現(xiàn)競爭力的升值，光指著銷售網(wǎng)絡獲取利潤，只是一時風光。
作者:
745734517
時間:
2012-7-30 09:48
的確，我們的眼光更多的是看向未來，現(xiàn)在只是為將來更好的前景打基礎，市場的腳步是不會停留的，我們也只能加快自己發(fā)展的速度，才不至于被市場落下。
作者:
gbmmr
時間:
2012-7-30 10:35
未來的2、3年時間，有至少3000家飼料廠得尋找方向或者被兼并，有3000家飼料廠關(guān)門停業(yè)或者改行，還有3000家飼料廠努力把利用地緣優(yōu)勢把自己變成地頭蛇。
對誰都是個機會！
作者:
必須相信自己
時間:
2012-7-31 08:18
說得對，飼料廠需要戰(zhàn)斗力，需要向管理要效益。
我看到一些飼料廠即使在如今的市場狀況下，產(chǎn)量還在持續(xù)增長，工人都忙不過來，尤其是銷售部，加班都到半夜，累得要命，賺的再多也是拿健康做賭注。
這其實十分矛盾，一方面企業(yè)發(fā)展的不錯，一方面員工卻依然在用手工來進行業(yè)務統(tǒng)計，工作效率低，工作失誤多，而且?guī)淼氖强赡艽嬖诘碾[患和漏洞。
作者:
煙花綻放
時間:
2012-7-31 08:42
管理是講究方法的，不能只靠人力和時間來出效率，還要依靠現(xiàn)代化的方法來幫助我們，現(xiàn)在都是計算機軟件來輔助人類工作啦，大家也不妨考慮下使用軟件，出報表和統(tǒng)計數(shù)據(jù)比人工計算要快得多，誤差也小，好的軟件還能幫我們實時查看統(tǒng)計數(shù)據(jù)，輕松了解企業(yè)運營情況，實在是很方便。
作者:
高朝陽
時間:
2012-7-31 19:29
飼料廠要會利用資源，客戶就是很好的資源，挖掘客戶潛力
作者:
養(yǎng)殖人家
時間:
2012-8-1 08:50
的確，當前飼料廠的企業(yè)發(fā)展和管理模式?jīng)]有同步獲得提升，企業(yè)發(fā)展越快，其實對管理的要求越高也越多，當訂單多，各業(yè)務部門也就越忙，數(shù)據(jù)和信息就多，沒有一個信息處理的平臺，企業(yè)就會出現(xiàn)數(shù)據(jù)不準、報表延遲、運作不規(guī)范、隱患重重、決策緩慢，造成了利潤不高、人員流動大這些現(xiàn)象，這是很多廠子的真實現(xiàn)狀。這樣的情況，都是會考慮使用專業(yè)的飼料軟件，成本不高，既能夠解決了業(yè)務上的問題，也可以解決人員流動帶來的工作脫節(jié)情況。
作者:
路邊的陌生人
時間:
2012-8-1 10:43
一些效率和統(tǒng)計計算的事是可以借助軟件等工具來解決的，要發(fā)展企業(yè)首先要在這些科學管理方法上的改進，現(xiàn)在是要精簡結(jié)構(gòu)強化管理，厚積薄發(fā)。
作者:
fypfm
時間:
2012-8-1 13:49
各個飼料廠都有自己的生存之道，自己的客戶群，不管是被兼并還是自己變強大起來，都是在這個行業(yè)的不錯的“歸宿”。作為小企業(yè)的員工，想要反問自己反省自己在行業(yè)的道路上該怎么走......
作者:
書呆子
時間:
2012-8-2 08:36
我們當然都希望自己所在的企業(yè)能發(fā)展強大起來，企業(yè)變好了，對于員工來說也是好事。我覺得主要還是要跟對管理者，一個有能力的管理者是可以帶領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，我們的工作也能更好的進行。有戰(zhàn)略眼光的管理者也會為廠子規(guī)劃出清晰的發(fā)展道路。
作者:
豐強養(yǎng)殖
時間:
2012-8-2 14:23
面對糧食危機，飼料企業(yè)在整合，大吐小是必然
作者:
過去未來
時間:
2012-8-3 08:32
我們的方向就是通過企業(yè)的發(fā)展壯大成為市場中的強者，不用面臨被兼并或者出局的境地。年初我們用上了軟件，管理上已經(jīng)步入正軌，現(xiàn)在正是開拓市場建立品牌的階段，還要不斷努力才行！
作者:
身在畜牧
時間:
2012-8-3 08:57
[quote][size=2][color=#999999]路邊的陌生人 發(fā)表于 2012-8-1 10:43[/color] [url=forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=2159299&ptid=399382]static/image/common/back.gif[/url][/size]
一些效率和統(tǒng)計計算的事是可以借助軟件等工具來解決的，要發(fā)展企業(yè)首先要在這些科學管理方法上的改進，現(xiàn)在 ...[/quote]
在飼料企業(yè)管理軟件的選擇上，最受行業(yè)認可的就是吉成科技的專業(yè)飼料企業(yè)管理軟件了，這是事實，很多飼料廠都在用的。
某蝶，某友之類的都解決不了實際問題，別指望著他們的代理商團隊了解飼料廠，都是收了錢就走人，需求滿足不了，服務跟不上，很多飼料廠都是用了幾個月，就停用了。
作者:
enshirne
時間:
2012-8-3 22:20
LOOK FIRST
作者:
fypfm
時間:
2012-8-5 16:39
[quote][size=2][color=#999999]fypfm 發(fā)表于 2012-8-1 13:49[/color] [url=forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=2159432&ptid=399382]static/image/common/back.gif[/url][/size]
各個飼料廠都有自己的生存之道，自己的客戶群，不管是被兼并還是自己變強大起來，都是在這個行業(yè) ...[/quote]
嗯，充分在提供的平臺上成長，提高核心競爭力
作者:
fypfm
時間:
2012-8-5 16:41
[quote][size=2][color=#999999]書呆子 發(fā)表于 2012-8-2 08:36[/color] [url=forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=2160215&ptid=399382]static/image/common/back.gif[/url][/size]
我們當然都希望自己所在的企業(yè)能發(fā)展強大起來，企業(yè)變好了，對于員工來說也是好事。我覺得主要還是要跟對管 ...[/quote]
碰上一個好的管理者是幸運的，未來成長的路才能少走彎路啊
作者:
老江湖139
時間:
2012-9-27 09:40
十年前，全國有2萬多家飼料廠，現(xiàn)在只有1萬多家飼料廠，說明十年中，已經(jīng)淘汰了一半；
在過十年，飼料廠家還有多少呢？
早在十年前，專家就預測，經(jīng)過二十年的發(fā)展，飼料廠家應該從2萬多家飼料廠中淘汰90％，余下發(fā)展壯大的10％，硬件（每年每家飼料廠都是好幾十萬噸的銷售量）越來越好，軟件（不是指的電子軟件，指管理方面）越來越成熟。足夠中國這個市場使用的。
現(xiàn)在已經(jīng)過了十年，還有十年，專家的預言是否能夠?qū)崿F(xiàn)，我們拭目以待。
作者:
天天學習
時間:
2012-10-10 20:34
聯(lián)合、走一條龍模式，加大技術(shù)銷售資金的投入。
作者:
杰聰萍純
時間:
2012-10-12 17:59
不錯不錯，樓主是個絕對高手
作者:
lmstdd
時間:
2012-10-24 07:59
牛有牛路，蛇有蛇道！
作者:
woduoli
時間:
2012-11-1 22:21
任何事情都有利有弊 看你如何去把握
作者:
cxxcxx
時間:
2012-12-17 19:25
其實根本的問題還是人才資源的匱乏，其中包括技術(shù)性人才，管理性人才，銷售性人才等，飼料企業(yè)將來的舞臺更大更廣，產(chǎn)業(yè)鏈的擴張和提升，飼料生產(chǎn)將是這條連條中的一個生產(chǎn)車間，誰能與終端養(yǎng)殖戶形成利益共享體，誰將贏得未來的發(fā)展和壯大。
作者:
丹楓白樺
時間:
2012-12-19 14:31
個人覺得現(xiàn)在的飼料企業(yè)品牌的觀念缺失,質(zhì)量什么的都不是很在乎,現(xiàn)階段這樣的企業(yè)沒名沒分的還可以存活,是因為市場環(huán)境的問題,但是我們也看到,各種食品質(zhì)量事件頻發(fā),食品安全的問題越來越受重視,最終贏得市場還是要靠質(zhì)量和品牌,質(zhì)量問題是企業(yè)運營的一顆毒瘤,我們要健康發(fā)展,長遠運營,我們?nèi)コ鼇碛澜^后患.
作者:
把握現(xiàn)在
時間:
2012-12-20 10:59
飼料企業(yè)管理已經(jīng)進入一個轉(zhuǎn)型期,我們要更多的思考經(jīng)營戰(zhàn)略上的問題,不是像以前一樣埋頭生產(chǎn),要通過管理提高企業(yè)的效益,實時的應用輔助工具幫助我們處理流程上的問題,提高信息化程度,規(guī)范流程,明確職工責任.
作者:
ouou123
時間:
2012-12-22 16:23
飼料廠不管大、小，能較長時間存在，能長期生存的就是有其道理的。
作者:
lyhm888
時間:
2012-12-27 22:10
盧老師的說法非常贊成，占山為王。
作者:
battle123
時間:
2013-6-27 13:31
夾縫中求生存，拼搏中謀發(fā)展
作者:
battle123
時間:
2013-6-27 13:32
夾縫中求生存，拼搏中謀發(fā)展
作者:
battle123
時間:
2013-6-27 13:32
夾縫中求生存，拼搏中謀發(fā)展
作者:
battle123
時間:
2013-6-27 13:32
夾縫中求生存，拼搏中謀發(fā)展
作者:
battle123
時間:
2013-6-27 13:32
夾縫中求生存，拼搏中謀發(fā)展
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各個飼料廠都有自己的生存之道，自己的客戶群，不管是被兼并還是自己變強大起來，都是在這個行業(yè)的不錯的“歸宿”。作為小企業(yè)的員工，想要反問自己反省自己在行業(yè)的道路上該怎么走......