畜牧人

標題: 你認為品控工作的難處有哪些 [打印本頁]
作者: 粗蛋白    時間: 2006-2-28 15:41
標題: 你認為品控工作的難處有哪些
品控工作與生產(chǎn)部采購部的工作密切相連, 品控員也與生產(chǎn)工人或供應(yīng)商天天打交道.工作中難免有不順心難執(zhí)行的地方.請朋友們來此暢談,把心中的"煩惱"傾訴出來,讓大家?guī)椭鉀Q使自己工作得更好!
作者: 春天的故事    時間: 2006-2-28 19:32
標題: re:還是得學(xué)習領(lǐng)會胡版的"三權(quán)分立"呵呵.各...
還是得學(xué)習領(lǐng)會胡版的"三權(quán)分立"呵呵.各司其職,就不會扯皮了...
作者: wxb    時間: 2006-3-2 21:54
標題: re:打包處有一定的難處！標簽日期的印蓋及擺放...
打包處有一定的難處！標簽日期的印蓋及擺放的位置，說不合格覺得判定得嚴重了些;說合格感覺又總是不美觀。通知工人糾正，但素質(zhì)就那么高，批量生產(chǎn)工作量又大。 但客戶是一件一件的在檢驗我們的產(chǎn)品，工作中的一點馬虎，都會影響公司的形象。
作者: 山中的漫游者    時間: 2006-3-2 22:01
標題: re:這個要慢慢教育，紅軍的故事可以借鑒---...
這個要慢慢教育，紅軍的故事可以借鑒---任何時候遵守三大紀律八項注意
作者: 粗蛋白    時間: 2006-3-2 22:09
標題: re:工作中我也遇到過。打包處的工作相對來說還...
工作中我也遇到過。打包處的工作相對來說還更復(fù)雜些，涉及產(chǎn)品的外包裝質(zhì)量，縫線是否成直線，標簽印蓋是否清晰，位置擺放是否一致，字母代號的輸寫是否工整。。。。工人素質(zhì)的確就那么高，寫的字或代號筆畫是有那么多，可組合起來就是不好看。有什么辦法？？？禁止入庫好象過份;入庫呢，擺到市場上一看，就知你公司水平不怎么樣！！
作者: 老楊    時間: 2006-3-2 22:15
標題: re:這個簡單，一天不會兩天，兩天不會三天，三...
這個簡單，一天不會兩天，兩天不會三天，三天不會四天，。。。。。。，熟能生巧，總有會的那一天，如果再不會，換人?。?！呵呵呵呵
作者: 春天的故事    時間: 2006-3-2 22:26
標題: re:那換人之前不知道已經(jīng)有多少有損"形象"的...
那換人之前不知道已經(jīng)有多少有損"形象"的標簽伴隨飼料出去影響貴廠的光輝形象了...
作者: 粗蛋白    時間: 2006-3-2 22:33
標題: re:總結(jié)生產(chǎn)整個過程，打包處出現(xiàn)的問題最多—...
總結(jié)生產(chǎn)整個過程，打包處出現(xiàn)的問題最多——大問題沒有，小問題常有！！
作者: 春天的故事    時間: 2006-3-2 22:45
標題: re:呵呵,那是啊.要是咱會停了機子讓大伙兒看...
呵呵,那是啊.要是咱會停了機子讓大伙兒看著他蓋一天的,看他改不...
作者: 粗蛋白    時間: 2006-3-2 22:46
標題: re:飼料廠多了，不僅飼料內(nèi)在的質(zhì)量要做好！而...
飼料廠多了，不僅飼料內(nèi)在的質(zhì)量要做好！而且外觀的質(zhì)量及服務(wù)的質(zhì)量都要同時跟上才行！
作者: 耗唧唧    時間: 2006-3-3 09:51
標題: re:大事不犯，小事不斷。這都是每個公司都存在...
大事不犯，小事不斷。這都是每個公司都存在的問題。工人就是工人，換了你我去干那個活兒，時間長了活兒多了，也許還不是一樣會出現(xiàn)同樣的問題。如果公司里專門安排一個人做這些工作也許會好些。
作者: ysf9999    時間: 2006-3-4 21:15
標題: re:粗蛋白確實做得不錯啊，我是第一天來到這個...
粗蛋白確實做得不錯啊，我是第一天來到這個地方，就已經(jīng)明顯感覺到了
作者: shanxiyuan    時間: 2006-3-25 08:41
標題: re:做品管的時間并不長，但是卻遇到了一個很頭...
做品管的時間并不長，但是卻遇到了一個很頭疼的問題，就是公司的領(lǐng)導(dǎo)往往設(shè)立品管部，也說品質(zhì)很重要，但是卻不能切實真正的重視起品質(zhì)控制的重要，意識不到品質(zhì)管理統(tǒng)計能給公司帶來的效益，“不以惡小而為之，不以善小而不為”，想來這句話很有道理，用在品質(zhì)管理的意識上很有用。
作者: steve    時間: 2006-4-4 22:00
標題: re:品控主要要老板的支持,有了支持,品管在公...
品控主要要老板的支持,有了支持,品管在公司的地位得到提升,有些問題就不成為問題
了
作者: 粗蛋白    時間: 2006-4-18 18:01
標題: re:朋友們說說這頭痛不：顆粒料的粒徑已100...
朋友們說說這頭痛不：顆粒料的粒徑已100％的超標，書面通知當面通知要求生產(chǎn)部更換新環(huán)模生產(chǎn)，可他們就是不更換，原因是該環(huán)模的產(chǎn)量任務(wù)還沒完成或是新環(huán)模生產(chǎn)易堵機。。。。。完全能預(yù)料到市場將會有反映，可生產(chǎn)部就是不配合！！到時果真造成退貨等，老總還不是說品管部沒禁止。。。。。。
作者: 春天的故事    時間: 2006-4-18 19:23
標題: re:部門扯皮是常有的事,就看老總是不是暈菜了...
部門扯皮是常有的事,就看老總是不是暈菜了.
作者: 張鋒    時間: 2006-4-18 21:35
標題: re:好質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，工人---質(zhì)量的第一...
好質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，工人---質(zhì)量的第一主宰者，心態(tài)好素質(zhì)高的工人，我為你自豪！
作者: ysf9999    時間: 2006-4-25 18:49
標題: re:就是啊，你不給老總一份，老總都不知道你已...
就是啊，你不給老總一份，老總都不知道你已經(jīng)反映給生產(chǎn)部門了啊
作者: 山中的漫游者    時間: 2006-4-25 21:12
標題: re:這是信息交流的基本規(guī)律
這是信息交流的基本規(guī)律
作者: 大風起兮    時間: 2006-4-25 21:18
標題: re:我是生產(chǎn)者，我欣賞WXB說的“我們是批量...
我是生產(chǎn)者，我欣賞WXB說的“我們是批量生產(chǎn)，但客戶是一件件檢驗我們的產(chǎn)品”
作者: 山中的漫游者    時間: 2006-4-25 23:38
標題: re:所以要從細微處著手，做好那5%的工作，贏...
所以要從細微處著手，做好那5%的工作，贏得100%的收獲
作者: 知識就是力量    時間: 2006-5-4 21:00
標題: re:我這也是，今天銷售講料太硬，明天說你料太...
我這也是，今天銷售講料太硬，明天說你料太散；今天太細，明天太粗，特別是剛換環(huán)模時．今天好險，不知哪位手癢調(diào)了日期印章，錯了好多張，幸虧發(fā)現(xiàn)的早，一身冷汗！
作者: 居心良苦    時間: 2006-5-5 09:40
標題: re:有人說領(lǐng)導(dǎo)者的心術(shù)是手低下所用職工的總和...
有人說領(lǐng)導(dǎo)者的心術(shù)是手低下所用職工的總和，才能管理好他們；如果你鎮(zhèn)不住下面的員工，如何去管理他們！要做好品控，不但有知識，而且有“心機”，多學(xué)點管理和心理的知識！
作者: 知識就是力量    時間: 2006-5-7 13:16
標題: re:為什么現(xiàn)在水分控制12以下還有結(jié)塊現(xiàn)象?...
為什么現(xiàn)在水分控制12以下還有結(jié)塊現(xiàn)象?真是不明白,我要好好查查!
作者: 山中的漫游者    時間: 2006-5-8 00:03
標題: re:查一下結(jié)塊的水份看看？
查一下結(jié)塊的水份看看？
作者: 居心良苦    時間: 2006-5-8 14:51
標題: re:是否是趁熱打包，檢查水分是不超標的
是否是趁熱打包，檢查水分是不超標的
作者: 飼料小字輩    時間: 2006-5-10 21:52
標題: re:包裝完好嗎？是大部分還是極少的部分？
包裝完好嗎？是大部分還是極少的部分？
作者: wjm7510    時間: 2006-5-11 07:48
標題: re:可能是冷卻器下料太快吧
可能是冷卻器下料太快吧
作者: 知識就是力量    時間: 2006-5-11 18:30
標題: re:原因查明了！[em07][em07]...
原因查明了！
本批生產(chǎn)乳豬料60噸,共發(fā)九個戶頭．這個用戶拉了１０噸，第１０天開始反映豬不肯采食，料有結(jié)塊現(xiàn)象，要求退貨．銷售人員講：確實如此，而且已停用．前天貨拉回來了，因為其他５０噸沒問題，作出回機處理，在倒料口，我一一解口檢查，沒發(fā)現(xiàn)一包有結(jié)塊現(xiàn)象，無異味．留了幾包喂３５日齡杜大長小豬，采食量正常．
＿＿是因為價格原因，對方改用買濃縮料自配．
－－貨款到期
－－至于銷售員，不知道　
作者: 老楊    時間: 2006-5-12 21:52
標題: re:業(yè)務(wù)人員與客戶站在一起，這很正常，因為業(yè)...
業(yè)務(wù)人員與客戶站在一起，這很正常，因為業(yè)務(wù)人員認為：只有業(yè)務(wù)人員知道，客戶是“衣食父母”嘛?。?！，否則，要挨板子了，呵呵
作者: 小馬哥    時間: 2006-5-16 19:43
標題: re:討論的很熱烈，很深入。這種事情品...
討論的很熱烈，很深入。

這種事情品控要和生產(chǎn)協(xié)調(diào)好，首先明確大家的目的一致，考核也要對應(yīng)起來。

我覺得老板對這個問題的態(tài)度是關(guān)鍵的。不是對錯的問題，而是運行機制的問題。
作者: 春天的故事    時間: 2006-5-19 18:02
標題: re:哈!罰了他們?nèi)馔床艜陌?[em09]
哈!罰了他們?nèi)馔床艜陌?
作者: cj325    時間: 2006-5-21 13:47
標題: re:在別人心目中就是找碴的角色，你說難處多不...
在別人心目中就是找碴的角色，你說難處多不多嗎？
作者: 山中的漫游者    時間: 2006-5-21 17:15
標題: re:換一個角度，想一些市場人員吧，他們無時不...
換一個角度，想一些市場人員吧，他們無時不刻承受著市場的挑戰(zhàn)，隨時被客戶找茬，作為同事，家里的人不應(yīng)該孤立他們，而要盡可能與他們分擔一些啊。
如果只估計到自己的感受，那么銷售就變成找茬的了。--這需要老總們思考，如何把大家便成一體，共同面對市場，也就是常說的全員銷售吧。
作者: 俊杰    時間: 2006-5-23 07:36
標題: re:對于更換新環(huán)模市場總是有反應(yīng)！
對于更換新環(huán)模市場總是有反應(yīng)！
作者: 粗蛋白    時間: 2006-5-23 13:19
標題: re:每次更換新模，我們就得出書面通知到銷售部...
每次更換新模，我們就得出書面通知到銷售部，并且要求打包工隨包丟放“粒徑改變通知單”
作者: 春天的故事    時間: 2006-5-23 13:30
標題: re:哈,做得很細致周到啊,到時客戶也得"禮多...
哈,做得很細致周到啊,到時客戶也得"禮多不怪"吧.
作者: 俊杰    時間: 2006-5-25 18:02
標題: re:做的確實很細，我們要向你們學(xué)習，每次換環(huán)...
做的確實很細，我們要向你們學(xué)習，每次換環(huán)模，我們通知到銷售部，后面的工作讓他們做。
作者: yyt    時間: 2006-9-19 21:15
標題: re:辦法比困難多,沒有任何借口
辦法比困難多,沒有任何借口
作者: houzhiyong    時間: 2006-9-20 22:34
標題: re:溝通，配合，理解，支持，不干涉！
溝通，配合，理解，支持，不干涉！
作者: huyanwei    時間: 2007-2-9 19:51
做好了應(yīng)該的
出問題了就成了活該的
受罪的了:lol
作者: hdy198    時間: 2007-8-28 01:00
自己處于何種位置就要做相應(yīng)的事，分工明確才不至于含混??！
作者: lijun-a    時間: 2007-8-28 09:57
我認為主要是理解,員工不能理解QC的存在價值.很多時候來自生產(chǎn)部門的阻力相當大.解決的辦法我覺得還是自身的專業(yè)素質(zhì)提高,才能夠保證既堅持原則,又能為生產(chǎn)服務(wù).,
作者: 28899539    時間: 2007-8-28 10:31
有執(zhí)行力時當然還是做的更好一點是好的，但沒有執(zhí)行力的強迫去安照我們的想法讓他們?nèi)プ?，他們一時無法接收，只能慢慢讓他們自己體會包裝形象的重要性，我覺得所有的工作只有自己領(lǐng)悟了不用去改，自己就做好了，管工作的確很難，況且現(xiàn)在工人這么缺少的
作者: guan17    時間: 2007-9-9 14:00
首先要對公司負責才行！
作者: zmyqhdcl    時間: 2007-10-22 22:03
1.自身的原因：懂得太少，又是退貨說不出很充分的理由
2.說服力不夠
3.與生產(chǎn)上的矛盾
4.與原料經(jīng)理的矛盾
作者: 馬前卒    時間: 2007-12-15 18:20
難點是：人產(chǎn)品努力工作，沒有人理解，沒有老板的支持．
作者: liuhaiyan    時間: 2008-1-25 13:45
品管工作做細了，會做好的！我們用了一個月的時間把標簽問題解決了，現(xiàn)在做起來也較輕松。還是要加強工人質(zhì)量意識的培養(yǎng)。
作者: 在路上    時間: 2008-1-26 16:48
品管工作的難點:
1、在生產(chǎn)上往往反映質(zhì)量的要求和生產(chǎn)的效益的矛盾，有些時候往往是品質(zhì)做好需要放慢速度，生產(chǎn)中一般都是采用績效工資，這樣就要看如何來平衡這樣的矛盾，那主要是品管部制定規(guī)程，強制性的形成一些習慣。
2、在原料的驗收中，原料部往往追求的是原料價格的最低，只要價格低才能顯示出他們工作的能力，甚至買到假原料，只要價格低品管檢測不出來也是你品管的責任，一些年輕的品管經(jīng)驗不是很足，往往要吃一些虧。
3、老板的支持，品管在企業(yè)中一定程度上相當于警察的角色，老板要授權(quán)給品管部，這樣工作才好執(zhí)行，要不然管誰誰不聽，這樣品管部相當于空架子。
作者: 想入非非    時間: 2008-1-26 17:16
標準、貫徹、執(zhí)行，關(guān)鍵是責任心?。。。?！
作者: dy3166    時間: 2008-1-29 22:51
都說品管難做，這是真的在原料質(zhì)量、生產(chǎn)質(zhì)量、公司效益（配方優(yōu)化）、市場維護等各方面的矛盾都集中到這里。在公司內(nèi)部是找問題，在外部又是解決問題的。
要是公司領(lǐng)導(dǎo)沒有真正的質(zhì)量意識或公司管理中責權(quán)不明什么事都找品管
那品管部的工作就舉步維艱了
作者: zzz19810804    時間: 2008-3-1 20:07
什么都要管,沒什么實權(quán),干起來來累
作者: zmyqhdcl    時間: 2008-3-1 20:39
原帖由 粗蛋白 于 2006-4-18 18:01 發(fā)表
朋友們說說這頭痛不：顆粒料的粒徑已100％的超標，書面通知當面通知要求生產(chǎn)部更換新環(huán)模生產(chǎn)，可他們就是不更換，原因是該環(huán)模的產(chǎn)量任務(wù)還沒完成或是新環(huán)模生產(chǎn)易堵機。。。。。完全能預(yù)料到市場將會有反映，可生產(chǎn) ...

明明禁止了，可以叫上生產(chǎn)主管來說
作者: zmyqhdcl    時間: 2008-3-1 20:43
原帖由 居心良苦 于 2006-5-5 09:40 發(fā)表
有人說領(lǐng)導(dǎo)者的心術(shù)是手低下所用職工的總和，才能管理好他們；如果你鎮(zhèn)不住下面的員工，如何去管理他們！要做好品控，不但有知識，而且有“心機”，多學(xué)點管理和心理的知識！

呵呵，好難啊。我是真的真的沒心機
作者: littlepigwsw    時間: 2008-3-1 21:28
你想把質(zhì)量搞好,可說誰誰都比你有理,你說你還能說什么?呵呵!
出了問題,誰都覺得是你的錯誤,你還能說什么?呵呵!
你就是做這個的,領(lǐng)導(dǎo)設(shè)了這個部門,也說要把好質(zhì)量關(guān),結(jié)果是為了出現(xiàn)質(zhì)量問題有個部門來承擔責任,這才是你存在的意義,呵呵!
作者: LP氨基酸    時間: 2009-10-8 10:34
品控的工作是很雜很難做，但是我個人覺得只要責權(quán)劃分明確，許多事情也就沒有那么難纏。而且我覺得更重要的是大家都有一個共同的目標，那就是企業(yè)的效益，所以大家的共同目的是一樣的，還有什么解不開的磕磕絆絆??？    老總設(shè)立品控不會是想找一個擔責任的人的，那對企業(yè)沒有什么益處
作者: zhangkezhang007    時間: 2009-10-8 17:44
質(zhì)量取勝，精益求精。

[ts]zhangkezhang007 于 2009-10-8 17:45 補充以下內(nèi)容[/ts]

細節(jié)決定成敗?。。。。。。。。。。。。。。?hr noshade size="2" width="100%" color="#808080"> 作者: H303282565    時間: 2009-10-23 11:13
品控確實很難做,就說和采購部,來的豆粕3車都過熟,在65左右,找了采購部,廠家是換了但是一化驗蛋白只有41,在找采購,采購經(jīng)理不愿意了,說我管理太嚴,豆粕不好買說沒辦法了就這幾種別的廠家沒貨,,我說你采購廠家太單一,給他推薦幾家,他有說價格高 ,沒辦法只好調(diào)配方,,,,,無奈:jiu:
作者: shaojinghua    時間: 2009-10-25 14:39
那要看品管員的溝通能力啊
作者: lqj    時間: 2009-10-25 15:43
難處難免的，看怎么相處了。人際關(guān)系的處理
作者: kpicdm    時間: 2009-10-26 11:15
1# 粗蛋白
靈活處理，不違背原則
作者: hl43802960    時間: 2009-12-5 18:10
各部門配合品管 工作還好做 如果不配合 那就鬧心啦
作者: gang123    時間: 2009-12-22 19:41
品管與大料保管，投料工和裝卸工之間的處理技巧都有哪些更好的處理？
作者: yihaiqiu520    時間: 2009-12-22 19:51
各司其職
作者: cramm    時間: 2009-12-28 16:13
各部門配合品管 工作還好做 如果不配合 那就鬧心啦
hl43802960 發(fā)表于 2009-12-5 18:10



    @@002:
作者: lsy304    時間: 2010-10-16 22:28
確實打包處事工作的難處



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