前面說了統計不準確的危害，也說了不進行分析的統計沒有任何意義；但讓統計為生產服務卻并不容易，因為統計服務于生產需要一個系統；如原始數據的積累，數據準確性的鑒定，數據的分析，最后還需要措施的落實；而落實往往涉及到相關人員的利益，會遭到他們的阻攔。

曾有一個豬場，老板懷疑產仔數不準確，在親自查豬數的時候，場內包括場長、技術員、飼養(yǎng)員一起行動，在老板準備進入的豬舍提前將多余的豬轉移到其它豬舍；也曾有一個豬場，在發(fā)現采購價格偏高時，采購人員卻以供貨商斷貨進行要協。

保證數據準確，能為生產提供服務，需要管理人員時刻關注生產狀況，掌握第一手材料；這一辦法對小型豬場是可行的，但對于大型豬場卻不可行，因為大豬場老板沒有時間和精力去做這些事。

本人在管理大型豬場時，給兩位場長制定了以下考核內容，一是配種數，二是受胎率，三是出欄加增欄，四是疫情，五是安全生產；配種數和受胎率代表種豬生產狀況，出欄和增欄代表出生活仔和全群死亡率，疫情則代表全群健康狀況，安全生產則代表豬場后勤狀況；以上內容與場長制定的生產計劃相對應，每月進行一次考核評定；通過上面的考核，連續(xù)幾個月生產都比較平穩(wěn)。

所以，在使用統計數據時，我認為高層管理人員抓主干，基層管理人員則抓細節(jié)，二者結合起來，豬場一定會平穩(wěn)運行。