畜牧人

標題: [討論]飼料品質(zhì)管理人員該怎樣去管理品質(zhì) [打印本頁]
作者: yangygzhjt    時間: 2006-9-5 13:08
標題: [討論]飼料品質(zhì)管理人員該怎樣去管理品質(zhì)
這個話題是老生長談的問題，但是就目前的行情來看，各個飼料企業(yè)間品質(zhì)的管理也是個各有特色，請大家討論一下：現(xiàn)在飼料行業(yè)這么不景氣，飼料公司的人員穩(wěn)定方面都有問題（主要是待遇工資下降的原因），更不用說生產(chǎn)過程中員工的不聽從服從命令，＂你說你的我搞我的＂了，這樣的情況下我們該怎樣去管理好飼料的品質(zhì)呢？希望大家多多發(fā)言！
作者: 俊杰    時間: 2006-9-5 14:03
標題: re:工人有情緒是一定的，但質(zhì)量還是要抓，所以...
工人有情緒是一定的，但質(zhì)量還是要抓，所以培訓是最重要的，再就是品管部多抽查，要不說不定什么時候又有不合格的成品流入市場，到時候老板又說你們品管部是怎么檢督的。為了應對每批料的顏色、粗細等情況，我們品管部只好安排在成品口一個檢查員，專門對出的成品做抽查。
作者: 羊脂玉    時間: 2006-9-7 11:10
標題: re:先依靠領(lǐng)導樹立品管部的威信，再訂制度強行...
先依靠領(lǐng)導樹立品管部的威信，再訂制度強行執(zhí)行，然后告訴工人為什么，單純靠品管部累死了品質(zhì)也不會穩(wěn)定---品管工作最主要的是協(xié)調(diào)能力。
作者: houzhiyong    時間: 2006-9-7 19:42
標題: re:質(zhì)量部應該擁有絕對的權(quán)力！甚至連老總都不...
質(zhì)量部應該擁有絕對的權(quán)力！甚至連老總都不應該過多的干預！
質(zhì)量意識永遠是最重要的！全員參與，沒有全員參與是搞不好質(zhì)量的！
作者: lgch    時間: 2006-10-4 09:37
標題: re:很同意五樓的看法．但很多老板卻不這么看
很同意五樓的看法．但很多老板卻不這么看
作者: houzhiyong    時間: 2006-10-4 16:31
標題: re:是的，這個就是為什么很多企業(yè)產(chǎn)品在市場出...
是的，這個就是為什么很多企業(yè)產(chǎn)品在市場出大問題的原因！
作者: zms    時間: 2007-3-28 23:03
四樓樓主說得很有道理，老板是主要的 ，又想提高質(zhì)量又想講成本，插手品管事務(wù)太多
作者: ZHAOHJ    時間: 2007-3-29 11:09
樓主講的正是我公司目前存在的關(guān)鍵性問題！
我們這個月加強質(zhì)量培訓，各個崗位都督促到位，但是收效甚微！生產(chǎn)工人嫌工資待遇低鬧情緒，消極怠工，消磨時間，生產(chǎn)趕不上銷售，數(shù)量都生產(chǎn)不出來，還談什么質(zhì)量呢！培訓歸培訓，工人該怎么干就怎么干，根本不按培訓要求來執(zhí)行！我真是頭疼死了！
作者: littlepigwsw    時間: 2007-3-29 13:00
我也有同樣的困惑,老板光說重視質(zhì)量,卻總算成本,是呀,做生意總是要賺錢的,我們理解,工人也是牢騷滿腹,也能理解,他們也要吃飯呀!可誰理解我們呢?:(
作者: 口合口合    時間: 2007-3-29 15:55
我覺得要做好質(zhì)量工作，就要做到質(zhì)量培訓和質(zhì)量管理的完美結(jié)合，善用獎罰手段。我們一年至少會進行三次的質(zhì)量知識競賽和質(zhì)量知識考試，效果還挺好，可就是員工流動太頻繁了，培訓的差不多了的時候又走人了或是換崗了，讓我深感無力啊。做品管真的很累哦！
作者: scszhjt    時間: 2007-4-7 11:32
標題: 回復 #7 zms 的帖子
我去年就被老總害慘了，他大小事物一把抓。和我們的沖突是越來越來大，最后終于爆發(fā)?，F(xiàn)在想起來還是歷歷在目喔。
我希望的是老總充分相信技術(shù)部，放權(quán)，只要看結(jié)果就可以了，這樣我們做事才有自信，對不對？假如我們做得不對，可以擺到桌上來談嘛，我們不對的，可以立馬改正嘛。這樣我們做事才不至于那么壓抑。
作者: cgh840617    時間: 2007-4-7 21:15
關(guān)于這個問題，我以為對工人的評價是，對于做體力活的人，不怕你們管理者來硬的，除非你動用他們的經(jīng)濟基礎(chǔ)。因此應當在工作之前告訴他們怎么做，然后當他們在做的時候多監(jiān)督一點，當他們出現(xiàn)問題時把事實拿出來，大家都是講理的人，應當容易溝通。
作者: 小農(nóng)民    時間: 2007-4-7 21:53
我以為對工人的評價是，對于做體力活的人，不怕你們管理者來硬的，除非你動用他們的經(jīng)濟基礎(chǔ)。
我認為溝通很重要。實在不行的時候你可以發(fā)脾氣，但是一定不是去和別人爭吵！一定要針對事情不針對人。
動用經(jīng)濟基礎(chǔ)這個手段盡量不要用，畢竟錢得來不容易，那是最后的手段！一定是最后沒有辦法的辦法了?。?hr noshade size="2" width="100%" color="#808080"> 作者: jshaswg    時間: 2010-9-16 17:19
沒那么簡單吧，品管確實很累很難做的，費力還費神，吃力不討好，所以工資低沒人肯干的，
作者: yinchunqing1988    時間: 2010-9-16 20:46
首先將管理層的質(zhì)量意識給確立好，然后再工作中樹立威信，即使有困難的話，也有管理層的支持
作者: loves609    時間: 2010-9-17 18:29
動之以情，曉之以理，
作者: 心中樂    時間: 2010-9-17 18:58
回復 2# 俊杰


    那你們有多少個品管啊？我們小公司人手少，做不到啊



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