畜牧人

標(biāo)題: 小就是大 [打印本頁]
作者: 了了    時間: 2006-3-3 07:57
標(biāo)題: 小就是大
根據(jù)我們所熟知的80/20原則，大企業(yè)畢竟只是少數(shù)，然而有一些默默無聞的小企業(yè)卻擁有他們所在市場60%至90%的全球市場份額，世界著名管理大師赫爾曼&#8226;西蒙給這些悶聲發(fā)大財?shù)钠髽I(yè)定義為“隱形冠軍”。<br>在美國，90%的企業(yè)都是為大企業(yè)做配套的，很多不出名；在歐洲，也有很多企業(yè)在專門做很小的部件。德國就有五百多家“隱形冠軍”。<br>德國的出口貿(mào)易乃至整體經(jīng)濟的中流砥柱并不是那些人們耳熟能詳?shù)拿郑何鏖T子、拜耳、奔馳，而是一些叫做豪尼、布里塔、希拉布蘭德之類默默無名的中小企業(yè)。<br>在我國也有“指甲鉗大王”、“紐扣大王”、“打火機大王”！<br>專業(yè)化將是我們中小型飼料企業(yè)的必由之路，希望在不久的將來，也可以出現(xiàn)不少“隱形冠軍”：母豬料大王、乳豬料大王、種豬料大王--------<br>
作者: 胡文輝    時間: 2006-3-3 09:10
標(biāo)題: re:沒有專業(yè)化就沒有多元化。
沒有專業(yè)化就沒有多元化。
作者: 了了    時間: 2006-3-3 09:55
標(biāo)題: re:專業(yè)化是做強、做大的必有之路。成長是需要...
專業(yè)化是做強、做大的必有之路。成長是需要付出代價的，專業(yè)化可以讓資源得到最大限度的發(fā)揮，也可以逐步積累成長的經(jīng)驗，特別是對品牌的塑造。
作者: 胡文輝    時間: 2006-3-3 11:01
標(biāo)題: re:不會走哪能跑？不遵守規(guī)律的結(jié)果就是摔跤。
不會走哪能跑？不遵守規(guī)律的結(jié)果就是摔跤。
作者: 了了    時間: 2006-3-3 11:10
標(biāo)題: re:摔跤以后可以再爬起來，可悲的是老在同一個...
摔跤以后可以再爬起來，可悲的是老在同一個地方摔跤！
作者: 胡文輝    時間: 2006-3-3 12:15
標(biāo)題: re:如果有上帝的話，這現(xiàn)象其實是上帝早就規(guī)劃...
如果有上帝的話，這現(xiàn)象其實是上帝早就規(guī)劃好的，哈哈
作者: 了了    時間: 2006-3-3 12:37
標(biāo)題: re:上帝在每個人的心中
上帝在每個人的心中
作者: 胡文輝    時間: 2006-3-3 12:40
標(biāo)題: re:此言差矣，心里有上帝的人可不多哦
此言差矣，心里有上帝的人可不多哦
作者: 了了    時間: 2006-3-3 12:43
標(biāo)題: re:每個人都有一個自己的上帝，只是忘了告訴胡...
每個人都有一個自己的上帝，只是忘了告訴胡編而矣！
作者: 胡文輝    時間: 2006-3-3 12:44
標(biāo)題: re:嗯，這句道理多點：）））
嗯，這句道理多點：）））
作者: 了了    時間: 2006-3-3 12:49
標(biāo)題: re:道理多了一點，歲數(shù)也大了一點！
道理多了一點，歲數(shù)也大了一點！
作者: 胡文輝    時間: 2006-3-3 12:59
標(biāo)題: re:不查了了兄的高齡了，咱要大度些：））
不查了了兄的高齡了，咱要大度些：））
作者: 了了    時間: 2006-3-3 13:01
標(biāo)題: re:海拔高度雖然沒有胡編高，但年齡總要大點，...
海拔高度雖然沒有胡編高，但年齡總要大點，否則也太不公平了！
作者: 穆然    時間: 2006-3-3 13:34
標(biāo)題: re:術(shù)業(yè)有專攻。。。其結(jié)果也不言而喻了。。。...
術(shù)業(yè)有專攻。。。其結(jié)果也不言而喻了。。。該怎樣做，不就清楚了
作者: 了了    時間: 2006-3-3 13:35
標(biāo)題: re:專攻需要耐性
專攻需要耐性
作者: 了了    時間: 2006-3-3 14:40
標(biāo)題: re:企業(yè)小型化的優(yōu)勢越來越明顯……在...
企業(yè)小型化的優(yōu)勢越來越明顯……在越來越多的商業(yè)活動中，中型企業(yè)干得更為出色，而追求企業(yè)規(guī)模則造成企業(yè)目標(biāo)的不明確、利潤效益下降。人們越來越認識到：追求適中的企業(yè)規(guī)模非常重要。<br>
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　　--管理大師彼得·德魯克<br>
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作者: 了了    時間: 2006-3-3 14:45
標(biāo)題: re:我們不希望成為一個面面俱到的、萬...
我們不希望成為一個面面俱到的、萬金油式的公司，我們只希望干一件事，而且必須干得最好。<br>
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　　--世界最大的自動衛(wèi)生潔具制造商之一克林-康塞帕特公司<br>
作者: 山中的漫游者    時間: 2006-3-3 21:33
標(biāo)題: re:我只做蛋白質(zhì)，呵呵
我只做蛋白質(zhì)，呵呵
作者: 了了    時間: 2006-3-4 19:06
標(biāo)題: re:博士要做"蛋白質(zhì)博士”？！
博士要做&quot;蛋白質(zhì)博士”？！
作者: 了了    時間: 2006-3-8 23:20
標(biāo)題: re:所有的事情,只要你能成為專家,一切都可以...
所有的事情,只要你能成為專家,一切都可以隨你而來!
作者: 了了    時間: 2006-3-8 23:23
標(biāo)題: re:世界上沒有奇跡，只有專注和聚焦的力量。只...
世界上沒有奇跡，只有專注和聚焦的力量。只有范圍小了,我們才可以集中力量,形成自己的優(yōu)勢.<br>
作者: 科大牧業(yè)    時間: 2006-3-12 19:13
標(biāo)題: re:希望在某些年后俺也可以成為磷脂油料大王[...
希望在某些年后俺也可以成為磷脂油料大王<img src="leadbbsfile/UBBicon/em02.GIF"  align=absmiddle border=0>
作者: 了了    時間: 2006-3-12 20:49
標(biāo)題: re:只要你堅持,你就是!
只要你堅持,你就是!
作者: jiexiaodi    時間: 2009-5-10 17:19
對啊，管理中也是這樣抓住事物的重點進行管理，對企業(yè)管理就非常的輕松了



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