畜牧人
標(biāo)題: 【筆記】李小兵---《專業(yè)飼料企業(yè)的管理之路》 [打印本頁]
作者: 29625248 時間: 2016-12-12 09:48
標(biāo)題: 【筆記】李小兵---《專業(yè)飼料企業(yè)的管理之路》
《專業(yè)飼料企業(yè)的管理之路》
成都大帝漢克生物科技有限公司 李小兵
李小兵女士主要結(jié)合24年來大帝公司的發(fā)展和整個整個飼料工業(yè)的發(fā)展，將公司的發(fā)展階段進(jìn)行劃分，并且在不同階段實施不同的管理方案，堅持走專業(yè)化發(fā)展道路，在行業(yè)內(nèi)走出了一條專業(yè)的香甜之路。
一、創(chuàng)業(yè)期的個性管理（1992-1998）
管理特點：（夫妻店，技術(shù)加銷售）
1、 高度集權(quán)；
2、個人英雄主義（推著自行車挨家挨戶推銷大帝香）
3、引進(jìn)專業(yè)人才（1993年，成都香料總廠研發(fā)，高級工程師任顧問，2003年加盟大帝漢克）
二、 成長期的規(guī)范管理（1999-2004）
管理特點：
不拘一格（高校深造+在職培訓(xùn)+行走學(xué)習(xí)+讀書報告）、
自主培養(yǎng)（呂繼蓉+技術(shù)服務(wù)部）、
因人設(shè)崗（趙劍萍+企劃部）
1、“知人”和“用人“”的良性循環(huán)
2、自我學(xué)習(xí)、重點培養(yǎng)、共同成長
3、人職匹配、人企匹配、人人匹配
三、穩(wěn)定期的文化管理（2005-2008）
管理特點：專業(yè)化、職業(yè)化、團(tuán)隊共創(chuàng)（文化化人、文化留人）
戰(zhàn)略管理：2006年3月：發(fā)展成為具有國際競爭力的企業(yè)集團(tuán)；2008年12月：成為具有國際競爭3力的企業(yè)，成為世界級的“飼料調(diào)味劑專家”
四、 轉(zhuǎn)型期的價值管理（2009- ）
管理特點 （只有堅持 才能轉(zhuǎn)型）
1、信息技術(shù)應(yīng)用（OA系統(tǒng)應(yīng)用，ERP系統(tǒng)應(yīng)用）
2、資源整合（行業(yè)會議、產(chǎn)學(xué)研結(jié)合）
3、價值分享（公司成立20周年，12場全國巡演）
4、國際化視野（市場研發(fā)、市場推廣）
大帝漢克24年
堅持了一個1厘米寬，100米深的產(chǎn)業(yè)
成績微不足道，道路卻異常艱辛，
得益于行業(yè)的發(fā)展，客戶的厚愛，全體員工的努力，
得益于砥礪前行，自我探索出了一條專業(yè)化的發(fā)展道路，
取得了一點點小小的成績，
作為一個有百年夢想的專業(yè)化企業(yè)，道路依然很長。
來源：大帝漢克
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