畜牧人

標題: 品管難 [打印本頁]
作者: 在路上    時間: 2006-10-12 10:50
標題: 品管難
做品管真難呀！
做一個好品管是難上加難呀！
作者: 曉風    時間: 2006-10-12 10:55
標題: re:難嗎？沒怎么感覺太難。em24]可能...
難嗎？沒怎么感覺太難。em24]
可能自己不是一個好的品管吧？[
作者: houzhiyong    時間: 2006-10-12 10:57
標題: re:難是難！關鍵是看有怎么樣的領導！我承...
難是難！關鍵是看有怎么樣的領導！
我承認我就不是一個好的品管??！
作者: houzhiyong    時間: 2006-10-12 11:39
標題: re:那是的啊，還要看一個品管在公司的地位！
那是的啊，還要看一個品管在公司的地位！
作者: ysf9999    時間: 2006-10-12 13:54
標題: re:其實做什么都難，就看你要求的標準是怎樣的...
其實做什么都難，就看你要求的標準是怎樣的了
作者: houzhiyong    時間: 2006-10-12 14:23
標題: re:標準怎么樣？定了可以執(zhí)行得了嗎？
標準怎么樣？定了可以執(zhí)行得了嗎？
作者: ysf9999    時間: 2006-10-12 14:34
標題: re:定了就可以執(zhí)行啊，但標準也并不是死的嘛，...
定了就可以執(zhí)行啊，但標準也并不是死的嘛，也要靈活
作者: XXT    時間: 2006-10-12 15:24
標題: re:責任重大，是為飼料廠把關，同時在為用戶把...
責任重大，是為飼料廠把關，同時在為用戶把關的。
作者: houzhiyong    時間: 2006-10-12 19:25
標題: re:是責任重大啊，所以說難?。」芾硪?guī)范的企業(yè)...
是責任重大啊，所以說難??！管理規(guī)范的企業(yè)還是很好做的！
作者: 半路出家    時間: 2006-12-4 17:50
標題: re:專業(yè)功底強嗎？[img]../ima...
專業(yè)功底強嗎？
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作者: lihuaguo    時間: 2006-12-5 16:34
標題: re:我覺得品官難做的問題是客戶投訴時，找不到...
我覺得品官難做的問題是客戶投訴時，找不到出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因，這時很難做。
作者: 加大飼料    時間: 2006-12-5 20:04
標題: re:你首先要確立品管的權威，以后的事才好做。
你首先要確立品管的權威，以后的事才好做。
作者: 波縱天下    時間: 2006-12-31 11:11
標題: re:是啊，同意??！老總說了不執(zhí)行，出了事就要...
是啊，同意??！老總說了不執(zhí)行，出了事就要你擔啊，難啊！可我有點我不怕老總，要我做我說不行就不行（那肯定是不合格的了?。晃揖筒蛔觯疫@的一個采購老總給我氣得快不行了，不過說句心理話，他本人做采購不行?。ㄊ莻€采購新手?。?hr noshade size="2" width="100%" color="#808080"> 作者: 飛鴿    時間: 2007-1-2 19:53
呵呵 采購  品管   生產(chǎn)  對立   合作
看你怎么去處了!
作者: 小農(nóng)民    時間: 2007-1-2 22:19
其實沒有什么難的。關鍵是看有什么樣的領導。
還有就是自身素質(zhì)的提高！
作者: sdg    時間: 2007-1-3 22:42
品管確實不好做，權力說大就大，說小就小，費力不討好．．．
作者: 粗蛋白    時間: 2007-1-4 19:55
如果老總重視質(zhì)量,品管部的日子會稍好些!
作者: 馬前卒    時間: 2007-1-5 16:12
做品管真的是很難，這個部門在公司不創(chuàng)造明顯的效益，所以老板不重視。他的職責在于監(jiān)督某些部門的工作，將問題全部上報，得罪人--在公司里得不到支持；不將問題上報，顯得在公司不作為。
作者: 老楊    時間: 2007-1-6 09:00
什么都怕陽光,搞他個"陽光工程",定期在內(nèi)部公布產(chǎn)品質(zhì)量情況及由此產(chǎn)生的緣由（原料、生產(chǎn)情況）。:)
作者: 春天的故事    時間: 2007-1-6 16:36
老楊的好思維啊,輕易就能把18樓的擔心化解了:lol
作者: 在路上    時間: 2007-1-6 20:22
是呀,老楊的思路真的很好,做品管一定不要忘記提高自己,他會讓你受益一生的,其實干什么都很難,看自己怎樣去調(diào)節(jié)了
作者: XNCHAIN    時間: 2008-4-10 22:45
標題: 品管——融合采購、生產(chǎn)、質(zhì)量管理
一個優(yōu)秀的品管，需要對生產(chǎn)設備、生產(chǎn)工藝、庫存管理熟悉——你至少是一個生產(chǎn)科長，這樣對出現(xiàn)的問題能夠找出原因；
一個優(yōu)秀的品管，需要對原料熟悉、需要選擇供應商——這是采購部的工作，但是你是供應商選擇的決策者；
一個優(yōu)秀的品管，需要溝通與協(xié)調(diào)能力——協(xié)調(diào)員
一個優(yōu)秀的品管，需要做細致的工作、堅持原則的工作——出現(xiàn)問題了，沒有人幫你扛
作者: 小農(nóng)民    時間: 2008-4-11 00:07
標題: 回復 19樓 的帖子
我在以前公司做過這樣的工作，每周或者半個月一次質(zhì)量通報，質(zhì)量通報內(nèi)容會發(fā)送到公司的阿佳希系統(tǒng)上，同時會發(fā)到相關人員的電子信箱。各位相關人員都會認真看和回復的，包括總經(jīng)理。

[ 本帖最后由 小農(nóng)民 于 2008-4-11 00:09 編輯 ]
作者: 紅色心情    時間: 2008-4-15 09:36
這個主意不錯，可關鍵就看人的素質(zhì)了
作者: 馬前卒    時間: 2008-4-15 11:19
我在以前公司做過這樣的工作，每周或者半個月一次質(zhì)量通報，質(zhì)量通報內(nèi)容會發(fā)送到公司的阿佳希系統(tǒng)上，同時會發(fā)到相關人員的電子信箱。各位相關人員都會認真看和回復的，包括總經(jīng)理。


可以分享您的質(zhì)量通報是怎樣寫的嗎？
謝謝！
作者: sangtics    時間: 2008-4-16 09:44
原帖由 加大飼料 于 2006-12-5 20:04 發(fā)表
你首先要確立品管的權威，以后的事才好做。


我想知道你們是怎么樹立權威的？



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