畜牧人

標(biāo)題: [轉(zhuǎn)帖]基礎(chǔ)管理的地基必須打牢 [打印本頁(yè)]
作者: 了了    時(shí)間: 2006-3-13 00:50
標(biāo)題: [轉(zhuǎn)帖]基礎(chǔ)管理的地基必須打牢
亞細(xì)亞開(kāi)業(yè)9年竟沒(méi)有進(jìn)行過(guò)一次全面徹底的審計(jì)，外單位向公司借款800萬(wàn)元，只需跟總裁王遂舟打聲口頭招呼即可，而不需辦任何手續(xù)。三株發(fā)展到鼎盛期時(shí)，機(jī)構(gòu)重疊，人浮于事，互相扯皮，甚至出現(xiàn)一部電話三個(gè)人管、各分支機(jī)構(gòu)對(duì)總部大量造假的怪現(xiàn)象。飛龍?jiān)谪?cái)務(wù)上缺乏詳細(xì)的管理規(guī)章，只管財(cái)務(wù)不管實(shí)際，使得占用、挪用和私分公司貨款的現(xiàn)象比比皆是。由于基礎(chǔ)管理不牢靠，這些企業(yè)缺乏必要的自穩(wěn)機(jī)制和免疫機(jī)制，如同建立在沙灘上的房子，一有外來(lái)沖擊，企業(yè)就應(yīng)聲而倒。 <br>基礎(chǔ)管理對(duì)于企業(yè)的重要性，可以用海爾集團(tuán)的“抗斜坡球”理論來(lái)說(shuō)明。海爾的“抗斜坡球”理論告訴我們，企業(yè)好比是一個(gè)沿著斜坡往上滾動(dòng)的球，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)內(nèi)部職工中可能出現(xiàn)的惰性形成對(duì)球體向下的內(nèi)外兩種壓力。如果沒(méi)有一個(gè)向上的大于這種壓力的推力，球就一定會(huì)往下滑。對(duì)于企業(yè)來(lái)講，這個(gè)向上的推力就是強(qiáng)化基礎(chǔ)管理。為此，海爾要求職工“日事日畢，日清日高”，全面地對(duì)每人每天所做的每件事進(jìn)行控制和清理。海爾之所以能持續(xù)地取得巨大的成功，在快速發(fā)展的同時(shí)避免了類似于這10個(gè)企業(yè)“猝死”的命運(yùn)，這種強(qiáng)化基礎(chǔ)管理的管理模式功不可沒(méi)。
作者: 胡文輝    時(shí)間: 2006-3-13 08:13
標(biāo)題: re:企業(yè)要想可持續(xù)發(fā)展，一定要過(guò)基礎(chǔ)管理關(guān)。
企業(yè)要想可持續(xù)發(fā)展，一定要過(guò)基礎(chǔ)管理關(guān)。
作者: 了了    時(shí)間: 2006-3-13 21:00
標(biāo)題: re:基礎(chǔ)管理需要從點(diǎn)滴開(kāi)始，用心經(jīng)營(yíng)！
基礎(chǔ)管理需要從點(diǎn)滴開(kāi)始，用心經(jīng)營(yíng)！
作者: 胡文輝    時(shí)間: 2006-3-14 08:13
標(biāo)題: re:公開(kāi)、公平、公正是基礎(chǔ)管理的基礎(chǔ)：）））
公開(kāi)、公平、公正是基礎(chǔ)管理的基礎(chǔ)：）））
作者: 了了    時(shí)間: 2006-3-14 09:18
標(biāo)題: re:讓大家都舒心地行動(dòng)
讓大家都舒心地行動(dòng)
作者: 胡文輝    時(shí)間: 2006-3-14 11:06
標(biāo)題: re:不過(guò)，因?yàn)楫?dāng)前國(guó)內(nèi)的文化氛圍是“權(quán)本位”...
不過(guò)，因?yàn)楫?dāng)前國(guó)內(nèi)的文化氛圍是“權(quán)本位”當(dāng)?shù)?。企業(yè)運(yùn)營(yíng)中要想“公開(kāi)、公平、公正”著實(shí)不易。某種角度上說(shuō)，這是中國(guó)企業(yè)效率低下的根本原因、
作者: 了了    時(shí)間: 2006-3-14 16:38
標(biāo)題: re:難能才可貴,大的動(dòng)不了,先從小的開(kāi)始啊!
難能才可貴,大的動(dòng)不了,先從小的開(kāi)始啊!
作者: 胡文輝    時(shí)間: 2006-3-15 08:26
標(biāo)題: re:是啊，如果個(gè)體能搶先突圍，這就是優(yōu)勢(shì)。
是啊，如果個(gè)體能搶先突圍，這就是優(yōu)勢(shì)。
作者: 了了    時(shí)間: 2006-3-15 08:39
標(biāo)題: re:可以簡(jiǎn)單的能夠“克隆”，那就更棒了！
可以簡(jiǎn)單的能夠“克隆”，那就更棒了！
作者: 莫問(wèn)    時(shí)間: 2006-3-15 16:51
標(biāo)題: re:俗話說(shuō)“師傅領(lǐng)進(jìn)門，修行在自身”，許多東...
俗話說(shuō)“師傅領(lǐng)進(jìn)門，修行在自身”，許多東西可以簡(jiǎn)單到“克隆”，關(guān)鍵還在于如何適時(shí)、適事地運(yùn)用、執(zhí)行和發(fā)展。
作者: 了了    時(shí)間: 2006-3-15 20:35
標(biāo)題: re:簡(jiǎn)單了出錯(cuò)就少,易于執(zhí)行.
簡(jiǎn)單了出錯(cuò)就少,易于執(zhí)行.
作者: 莫問(wèn)    時(shí)間: 2006-3-16 08:24
標(biāo)題: re:出錯(cuò)少了，也就少了鍛煉的機(jī)會(huì)，少了發(fā)展的...
出錯(cuò)少了，也就少了鍛煉的機(jī)會(huì)，少了發(fā)展的空間。一句老歌詞：不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見(jiàn)彩虹。很多人（或事）往往是錯(cuò)了，受挫了，才會(huì)沉下心來(lái)，真正地面對(duì)，這以后的發(fā)展有可能就是一個(gè)飛躍。
作者: 胡文輝    時(shí)間: 2006-3-16 08:29
標(biāo)題: re:大道至簡(jiǎn)，到了這種“簡(jiǎn)單”，犯錯(cuò)誤的時(shí)候...
大道至簡(jiǎn)，到了這種“簡(jiǎn)單”，犯錯(cuò)誤的時(shí)候不會(huì)多的。
作者: 莫問(wèn)    時(shí)間: 2006-3-16 08:38
標(biāo)題: re:這才顯得“錯(cuò)”的可貴！好好把握才對(duì)！
這才顯得“錯(cuò)”的可貴！好好把握才對(duì)！
作者: 胡文輝    時(shí)間: 2006-3-16 08:45
標(biāo)題: re:很多人就怕錯(cuò)，孰不知，這才是成長(zhǎng)之道：）
很多人就怕錯(cuò)，孰不知，這才是成長(zhǎng)之道：）
作者: 了了    時(shí)間: 2006-3-16 09:36
標(biāo)題: re:挫折與困難才是最好的老師!
挫折與困難才是最好的老師!
作者: 了了    時(shí)間: 2006-3-16 18:53
標(biāo)題: re:從哪里趴下，再?gòu)哪睦锲饋?lái)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不要...
從哪里趴下，再?gòu)哪睦锲饋?lái)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不要從老地方再趴下，道路本來(lái)就是曲折的！
作者: 莫問(wèn)    時(shí)間: 2006-3-17 08:42
標(biāo)題: re:長(zhǎng)不大的人，就只能趴著，這便是現(xiàn)實(shí)。
長(zhǎng)不大的人，就只能趴著，這便是現(xiàn)實(shí)。
作者: 了了    時(shí)間: 2006-3-17 08:43
標(biāo)題: re:人可以選擇自己的處境的，只要我們想！
人可以選擇自己的處境的，只要我們想！
作者: 莫問(wèn)    時(shí)間: 2006-3-17 10:05
標(biāo)題: re:謝謝胡編! ：）
謝謝胡編! ：）
作者: 了了    時(shí)間: 2006-3-17 11:08
標(biāo)題: re:開(kāi)心就好！
開(kāi)心就好！



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