謝謝樓主！

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問題1：只有合作社任職的人（除前臺、財務(wù)等外）都必須是豬場所有者，300多家豬場不能能每個老板都去合作社任職。最多是這幾個人不去別的合作社尋求服務(wù)。
問題2：歐盟市場是開放的，賣豬就像咱們跨省一樣方便，但自2007年起歐盟別的國家豬價也低，而且賣肉豬不能跑得太遠。關(guān)于豬價制定的問題，不是咱們想象中的自由市場貿(mào)易，法國不是美國的資本主義。不要忘記社會主義的啟蒙地是哪里。中學歷史學過。
問題3：合作社的藥方就像是醫(yī)院的藥方，患者拿著醫(yī)生的處方完全可以出去在任何合法的途徑買藥。農(nóng)村很多人藥店都有獸藥區(qū)的。合作社之所以這么做不是用來補貼獸醫(yī)費用，而是從價格上給予會員優(yōu)惠，同時提供便利。利潤也僅僅是用作補貼合作社的一點營運費用。這就等于是醫(yī)院的藥房，醫(yī)院也不是單單以賣藥養(yǎng)所有的醫(yī)生。

不錯，開眼界

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謝謝樓主解釋，獲益頗多！
但還有些疑問：1.合作社成員是豬場，那么自己豬場又可以自由選擇別的合作社尋求服務(wù)，就好比我開了一家醫(yī)院，而我的兒子老上別的醫(yī)院去看病，，這個矛盾怎么解決？2.合作社和屠宰場聯(lián)合制定肉價，不會受到大的沖擊嗎？再怎么說市場也是開放的的呀！3.藥品收入可以負擔合作社運營和雇傭獸醫(yī)嗎？有這么一個笑話：老爸是醫(yī)生，兒子也考醫(yī)學院學醫(yī)，畢業(yè)后也從醫(yī)，然后向老爸吹噓：你看誰誰誰的病，你看了十年沒治好，我十天就治好了！老爸火了：你以為你上醫(yī)學院的學費怎么來的？合作社不會也干這事吧？
大概我的問題有個人固有的思想觀念作祟，見諒！

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合作社是養(yǎng)豬者共同組建的機構(gòu)，其中任職的職能人員（除財務(wù)等）都必須是養(yǎng)豬老板，自己有豬場的，包括社長等。他們的職責主要是將社員的工作分工、規(guī)范，比如獸醫(yī)服務(wù)、營養(yǎng)服務(wù)、賣豬服務(wù)等。這樣的藥店也是他們的服務(wù)，批發(fā)價格從廠家進貨，再賣給會員單位，中間的利潤用于合作社營運。但客戶買東西完全是自主的，不受合作社制約。換句話說，豬場可以去找任何獸醫(yī)，在任何藥店買藥。在法國農(nóng)村，很多人藥店也單獨分出獸藥區(qū)。
另外，收費制度是合情合理的，畢竟獸醫(yī)是高技術(shù)工種，收入也高，豬場自己是沒有能力單獨雇用的。因此將資源整合，他們付費，合作社負責雇用。
這幾年來，他們的合作社越辦越大，也出現(xiàn)了很多負面的東西，如合作社和屠宰場勾結(jié)制定豬價，多少形成壟斷趨勢等等。

各司其職，認真負責，分工明確，不管我們能不能做到都要承認目前為止，這種模式確實比我們國內(nèi)要好。
有一個問題請教樓主：額外的出診收費，固定的出診我姑且理解為客戶服務(wù)（畢竟豬場可以自由選擇合作社，這樣，合作社之間就有競爭了），那合作社的出資方就不能有豬場了，這樣的話，合作社的資金來源就只是銷售收入了（畢竟收費的出診行為是我們不愿意看到的），那合作社主要銷售什么呢？謝謝！

更正：
1。后面兩個圖片是法國LDA²²實驗室，隸屬法國國家食品、藥品安全中心。所有食品、藥品、水、疾病等檢測都在這個中心。
2。后面兩個豬場藥柜照片，不是“貴”而是“柜”。寫錯了，抱歉！
另外，說明的是在國外賣藥的廠家、業(yè)務(wù)員不用天天盯著豬場，他們什么都不懂，就是盯住獸醫(yī)即可。和人藥一樣，天天給各大醫(yī)院醫(yī)生開會、培訓一樣。