牛根生精彩語錄

來自鄉(xiāng)下的狼 · 發(fā)表于 2008-1-18 05:41:58

[align=center][size=18pt][b][font=宋體]牛根生語錄[/font][/b][/size][size=18pt][b][/b][/size][/align]
[size=10.5pt] [/size][size=12pt]1[font=宋體]．不要小看我們小地方，小地方的人不想則已，一想便是著眼全國的大事！上海有一千多萬人，上海的企業(yè)只要占領上海，就能做中國的老大老二；北京也有一千多萬人，北京的企業(yè)只要占領北京，也能做個全國前幾名；而我們呼和浩特才一百多萬人，只有像鄂爾多斯廣告語所說的那樣——“溫暖全世界”，才能在全國排上座次。 [/font][/size][size=12pt][/size]
[size=12pt]2．[/size][size=12pt][font=宋體]一個人一生只做一件事，肯定比三年做東、五年做西的人更容易成功。 [/font][/size][size=12pt][/size]
[size=12pt]3．[/size][size=12pt][font=宋體]一個人要懂點哲學，從無到有，再從有到無——任何人都少不了走這一步，包括歷史上的能人在內。在有生之年就看到自己從有到無，我看我比許多人幸運。 [/font][/size][size=12pt][/size]
[size=12pt]4．[/size][size=12pt][font=宋體]潮流有淺層的，也有深層的。這就像海流一樣。當我們看到表層海流向西涌去的時候，深層海流往往是向東涌動的。[/font][/size][size=12pt][/size]
[size=12pt] 5[font=宋體]．“散”的甜頭，“散”完之后才知道。人們不敢散財，是因為害怕散出之后就再也回不來了。其實，“大有”和“大無”是相通的。 [/font][/size][size=12pt][/size]
[size=12pt]6．[/size][size=12pt][font=宋體]別人從零起步，而我是從負數(shù)起步。 [/font][/size][size=12pt][/size]
[size=12pt]7．[/size][size=12pt][font=宋體]小勝憑智，大勝靠德。 [/font][/size][size=12pt][/size]
[size=12pt]8．[/size][size=12pt][font=宋體]我的父親養(yǎng)牛送奶38年，我是子承父業(yè)；我的母親給了我教育，她囑咐我的兩句話讓我終生難忘，一句是‘要想知道，打個顛倒’，另一句是‘吃虧是福，占便宜是禍’。[/font][/size][size=12pt][/size]
[size=12pt] 9[font=宋體]．誤解與被誤解的頻率標志著一個人的素質。 [/font][/size][size=12pt][/size]
[size=12pt]10．[/size][size=12pt][font=宋體]我作為做企業(yè)的人，一方面信奉馬克思主義，另一方面也結合一部分凱恩斯觀點，讓我的員工盡快變成中產(chǎn)階級。凱恩斯比馬克思生活的時代晚，因此凱恩斯觀念應該可以對馬克思主義形成一定的補充。 [/font][/size][size=12pt][/size]
[size=12pt]11．[/size][size=12pt][font=宋體]回顧這些年我們的發(fā)展，有許多事，專家都說“不能”；但因為我們識字不多，一不小心把“不”字給丟了，結果就變成了“能”！可謂是“有膽有識”。最近我到北京把膽切除了——佯說去蒙古了，不是撒謊，是怕影響大家……這個膽結石做了以后，基本就沒“膽”了，也沒“石”（識）了… [/font][/size][size=12pt][/size]
[size=12pt]12．[/size][size=12pt][font=宋體]人是生產(chǎn)力首要的能動的因素，工具是生產(chǎn)力發(fā)展水平的標志，兩者的結合體就是我所謂“帶工具的人”。所帶工具可以是自創(chuàng)的，也可以是“拿來”的；可以是有形的，也可以是無形的；可以是務實的，也可以是務虛的；可以是反應堆，也可以是催化劑?？傊覀円氖恰皫Чぞ叩娜恕?。[/font][/size][size=12pt][/size]
[size=12pt] 13[font=宋體]．最大的培養(yǎng)在實踐。使用就是最大的培養(yǎng)。 [/font][/size][size=12pt][/size]
[size=12pt]14．[/size][size=12pt][font=宋體]世界上的競爭，從古到今，無非是三種資源的競爭，一是體力競爭，二是財力競爭，三是腦力競爭。如果論這三種力的關系，誰都可以統(tǒng)御誰，只是條件不同，三種力的地位也不同：蠻野社會，體力可以統(tǒng)御財力和智力；資本社會，財力可以雇傭體力和智力；信息社會，智力可以整合財力和體力。這就是“三力法則”。 [/font][/size][size=12pt][/size]
[size=12pt]15．[/size][size=12pt][font=宋體]一個做鞋的人，為別人負責是做不好的，為自己負責就能做好。當他“為別人負責”的時候，他的服務對象是泛指的，不特定的，模糊的，由于他的服務對象的模糊性，他在工作中的動機就不是強烈的，感情就不是具體的，思維就不是深刻的，責任意識就是松懈的。當他“為自己負責”的時候，他的服務對象就是活生生的自己：做不好就沒人買，砸了牌子就賣不上好價錢，丟了工作就無以養(yǎng)活一家老小——這時候，他的動機足夠強烈，他的智慧強力發(fā)揮，他的責任意識是緊繃的。所以，首先“為自己負責”，然后才能“為別人負責”。 [/font][/size][size=12pt][/size]
[size=12pt]16．[/size][size=12pt][font=宋體]我自己體會，人類社會的基本準則，就是“交換”。只有誠心，才能換來誠信。誠信既是世界觀，也是方法論，“大誠信”其實就是“大智慧”。當今社會最大的學問，就是按市場規(guī)律辦事；而按市場規(guī)律辦事的最大學問，就是“對別人有利的，才是對自己有利的”。 [/font][/size][size=12pt][/size]
[size=12pt]17．[/size][size=12pt][font=宋體]我自己體會，人類社會的基本準則，就是“交換”。只有誠心，才能換來誠信。誠信既是世界觀，也是方法論，“大誠信”其實就是“大智慧”。當今社會最大的學問，就是按市場規(guī)律辦事；而按市場規(guī)律辦事的最大學問，就是“對別人有利的，才是對自己有利的”。 [/font][/size][size=12pt][/size]
[size=12pt]18．[/size][size=12pt][font=宋體]從更廣大的意義上來講，在企業(yè)競爭中，保護與自我品牌形象相關系數(shù)高的競爭對手的品牌形象，是一種更高的策略，是另一種“為自己負責”。因為競爭當中有聯(lián)合（潛在的聯(lián)合，或者顯在的聯(lián)合），對手和盟友是可以相互轉化的……我們內蒙古乳制品企業(yè)應該覺悟到，每個企業(yè)除了擁有自己的張三牌，李四牌，還擁有一個共同的品牌：內蒙古牌，呼市牌。這個大牌子閃光，我們每個企業(yè)頭上都有“光環(huán)效應”；這個大牌子受了污染，我們每個企業(yè)的頭上都會“佛頭著糞”。在區(qū)內，蒙牛的牌子怎么被人砸都可以；但在區(qū)外，如果還要砸，那么砸的恐怕就不僅僅只是蒙牛的牌子了。 [/font][/size][size=12pt][/size]
[size=12pt]19．[/size][size=12pt][font=宋體]我們提倡全民喝奶，但你不一定喝蒙牛奶，只要你喝奶就行。 [/font][/size][size=12pt][/size]
[size=12pt]20．[/size][size=12pt][font=宋體]物競天擇，適者生存。我常想，如果缺乏參照物，缺乏警覺性，可能對市場的敏感度也差，反而散了……蒙牛超不超伊利已經(jīng)不那么重要了，因為我們與伊利同屬于草原品牌、內蒙古品牌。今后比較大的可能是，有時伊利超過蒙牛，有時蒙牛超過伊利。哪一方長期做第一，也不一定是好事。 [/font][/size][size=12pt][/size]
[size=12pt]21．[/size][size=12pt][font=宋體]差異化、挺進無競爭領域是弱勢企業(yè)迅速制造相對強勢的不二法門。 [/font][/size][size=12pt][/size]
[size=12pt]22．[/size][size=12pt][font=宋體]現(xiàn)在需要的是老老實實做事，本本分分做人。這樣消費者認同你以后，才不會說拜拜。中國的企業(yè)好三年壞三年，基本上是個大規(guī)律。問題在哪？主要在于用心不專。在國外，幾代人做一件事非常平常，所以，他們才會有世界級的大企業(yè)誕生。我去法國考察時，去過一個已有百年歷史的家族牧場，他的主人說：1894年他爺爺養(yǎng)的奶牛獲得體重第一，1917年他父親養(yǎng)的奶牛得了單產(chǎn)冠軍，1976年他養(yǎng)的奶牛得了第三，現(xiàn)在他的重孫子也開始養(yǎng)奶牛了。他說：‘聽說中國牛奶是兩個字組成。我們剛剛學會了牛字，正在學習怎么寫奶字。’我聽了后要說，法蘭西萬歲！我們連牛字都還不會寫啊！”[/font][/size][size=12pt][/size]
[size=12pt] 23[font=宋體]．直接去舉一千斤的人，笨蛋；四兩撥千斤的人，聰明。一個人做了十件事，取得了100％的成果，而另一個人做了一件事，就取得了90％的成果，那么這個做事少的人就是聰明人。因為那個做十件事的人，用九件事只爭取到10％的成果，那是不行的。” [/font][/size][size=12pt][/size]
[size=12pt]24．[/size][size=12pt][font=宋體]策劃也有“兩面性”。好人可以用，壞人也可以用。策劃有時被濫用、誤用、反用，變成了“投機”的代名詞。甚至有人說，舉目四望，提心吊膽：不是策劃別人，就是被別人所策劃。真正有生命力的策劃，不是“抖機靈”，也不是“賽智商”，而是捧出一顆真心，拿出一份熱誠，與別人同呼吸、共命運，“三人一條心，黃土變成金”?！靶賾{智，大勝靠德”——策劃的最高境界是誠信！誠信既是世界觀，也是方法論，“大誠信”其實就是“大智慧”。當今社會最大的學問，就是按客觀規(guī)律辦事；而按客觀規(guī)律辦企業(yè)的最大學問，就是“對別人有利的，才是對自己有利的”。有了誠信，資源不請自來，這是無管理的管理，無策劃的策劃。 [/font][/size][size=12pt][/size]
[size=12pt]25．[/size][size=12pt][font=宋體]這個世界不是有權人的世界，不是有錢人的世界，而是有心人的世界?！坝行娜恕鄙瞄L“三大做”：做事，做勢，做市。 [/font][/size][size=12pt][/size]
[size=12pt]26．[/size][size=12pt][font=宋體]講到用人標準，從人本管理的角度看，人人都是人才，就看放的是不是地方，這是一個人崗匹配的問題。這就像木頭，粗的可以做梁，細的可以做椽，渾身疙瘩的還可以做柴禾……人也是這樣，不同的崗位有不同的人才需求，不同的人才有不同的崗位適應性。比如，我們廠子選衛(wèi)生工，肯定不能選擇文化程度太高的，也不能選擇家庭條件特別好的，我們選擇的都是老實厚道的農(nóng)村婦女，她們?yōu)槟苣玫竭@份旱澇保收的工作而自豪。結果，那么大的一個廠子，她們一遍一遍不厭其煩地擦呀洗呀，以致工廠里任何一個角落，你戴著白手套摸，都摸不到一點灰塵。因為她們知道，這里每天的產(chǎn)品都要乘車坐船走向全國的角角落落，有的還要飄洋過海，‘安全、衛(wèi)生、營養(yǎng)、健康’是每個食品企業(yè)必須時刻緊繃的第一根弦，對億萬消費者負責是第一位的；同時，我們工廠每天接待著幾百名、上千名各行各業(yè)的代表，有一處打掃不到位，就會影響到公司的聲譽。所以，論人才問題，說它復雜吧，著書立說也僅能說個皮毛；說它簡單吧，也就一句話：所謂人才，就是合適時間合適地點的合適人選，也就是最適合崗位的人?！?[/font][/size][size=12pt][/size]
[size=12pt]27．[/size][size=12pt][font=宋體]做人要講“為人之道”，做企業(yè)要講“經(jīng)營之道”。同樣的設備，同樣的原料，同樣的人，在不同的企業(yè)發(fā)揮的效力是不同的，因為各個企業(yè)的文化不同。企業(yè)文化就像人的基因，無時不在，無處不在，一臺機器、一筆資金、一車原料，從進廠那天起，就被植入了這個企業(yè)的基因，它們按照什么邏輯運轉，要看這個企業(yè)的文化。 28．世界上的思想比星星多，觀點比人口密，沒作選擇的時候，此也有、彼也有，然而此也混沌、彼也混沌，分不出個主賓來；一旦作了選擇，就有了凝聚點，有了向心力，有了主心骨。所以，若論企業(yè)文化從哪里來？“結晶式”也好，“播種式”也好，歸根到底，企業(yè)文化首先是一種選擇，然后是一種整合。 [/font][/size][size=12pt][/size]
[size=12pt]29．[/size][size=12pt][font=宋體]同樣的核子反應，有人用它來作惡，有人用它來行善。科技影響著資源的使用效率，文化決定著資源的使用方向。如果說科學技術是第一生產(chǎn)力，那么，我們是否可以說“文化是第二生產(chǎn)力”呢？ [/font][/size][size=12pt][/size]
[size=12pt]30．[/size][size=12pt][font=宋體]鄧小平說：“科學技術是第一生產(chǎn)力?！苯栌眠@一思路，我們可以說：“文化是第二生產(chǎn)力?！盵/font][/size][size=12pt][/size]
[size=12pt] 31[font=宋體]、財聚人散，財散人聚。世界上沒有傻子，今天你可以剝奪別人的利益，甚至明天也可以繼續(xù)剝奪，但后天你將得到一顆苦瓜。一個企業(yè)如果只想活一年兩年，那就罷了；如果想長命百歲，沒有“長壽基因”是萬萬不能的。我們常常強調“市場導向”，其實“市場導向”最大的竅門不就是給別人帶來利益嗎？所以，企業(yè)利潤率低了，我不安；利潤率高了，我也會不安：是不是把人家哪個環(huán)節(jié)的利益給剝削了？如果真是這樣，就得迅速糾正，否則，這個得利少的環(huán)節(jié)以后就會缺位，它一缺位，整個產(chǎn)業(yè)鏈條就斷了，我們的整體利益也就沒了。 [/font][/size][size=12pt][/size]
[size=12pt]32．[/size][size=12pt][font=宋體]看別人不順眼，是自己修養(yǎng)不夠。 [/font][/size][size=12pt][/size]
[size=12pt]33．[/size][size=12pt][font=宋體]發(fā)射自己的光，但不要吹熄別人的燈。 [/font][/size][size=12pt][/size]
[size=12pt]34[font=宋體]．一個企業(yè)的成敗往往就在一點兩點上。每天進步一點，每天突破自我，就能走在前面。敢于跟自己較勁的，在歐洲是德國人，在亞洲是日本人，在中國，蒙牛人首當其沖[/font][/size][size=10.5pt][/size]