[size=4]一、變化就是機(jī)會[/size][size=4] 環(huán)境的變化,會給各行各業(yè)帶來良機(jī),人們透過這些變化,就會發(fā)現(xiàn)新的前景。[/size]
[size=4] 變化可以包括:(1)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化;[/size]
[size=4] (2)科技進(jìn)步;[/size]
[size=4] (3)通信革新;[/size]
[size=4] (4)政府放松管制;[/size]
[size=4] (5)經(jīng)濟(jì)信息化、服務(wù)化;[/size]
[size=4] (6)價值觀與生活形態(tài)化;[/size]
[size=4] (7)人口結(jié)構(gòu)變化。[/size]
[size=4]以人口因素變化為例,可以舉出以下一些機(jī)會:[/size]
[size=4] a為老年人提供健康保障用品;[/size]
[size=4] b為獨(dú)生子女服務(wù)的業(yè)務(wù)項(xiàng)目;[/size]
[size=4] c為年輕女性和上班女性提供的用品;[/size]
[size=4] d為家庭提供文化娛樂用品[/size]
[size=4] 二、從“低科技”中把握機(jī)會[/size]
[size=4] 隨著科技的發(fā)展,開發(fā)高科技領(lǐng)域是時下熱門的課題,例如美國近年來設(shè)立的風(fēng)險性公司中電腦占25%、醫(yī)療和遺傳基因占16%,半導(dǎo)體、電子零件占13%、通信占9%。但是,公司機(jī)會并不只屬于“高科技領(lǐng)域”。在運(yùn)輸、金融、保健、飲食、流通這些所謂的“低科技領(lǐng)域”也有機(jī)會,關(guān)鍵在于開發(fā)。[/size]
[size=4] 三、集中盯住某些顧客的需要就會有機(jī)會[/size]
[size=4] 機(jī)會不能從全部顧客身上去找,因?yàn)楣餐枰菀渍J(rèn)識,基本上已很難再找到突破口。而實(shí)際上每個人的需求都是有差異的,如果我們時常關(guān)注某些人的日常生活和工作,就會從中發(fā)現(xiàn)某些機(jī)會。因此,在尋找機(jī)會時,應(yīng)習(xí)慣把顧客分類,如政府職員、菜農(nóng)、大學(xué)講師、雜志編輯、小學(xué)生、單身女性、退休職工等,認(rèn)真研究各類人員的需求特點(diǎn),機(jī)會自見。[/size]
[size=4] 四、追求“負(fù)面”就會找到機(jī)會[/size] |
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