廣州豬個靚示范豬場數(shù)據(jù)統(tǒng)計公布——第一階段

zhugeliang

2011年2月28日從廣西引進新美系二元母豬210頭，平均體重49.5kg，杜洛克公豬5頭。
到2011年7月28日母豬變化情況主要為：突然死亡一頭，3頭蹄肢問題(初步?jīng)Q定育肥后淘汰)，5月5日開始配種，至7月28日已經(jīng)配種206頭后備母豬，4月28日一朋友清理豬場，賣給我們50頭經(jīng)產(chǎn)母豬。有部分母豬配種后流產(chǎn)，目前沒有全面統(tǒng)計。
第一階段匯報重點是：后備母豬的發(fā)情配種率為98.1%。
以上數(shù)據(jù)經(jīng)本人確定真實。
希望在大家的幫助下，不斷學習養(yǎng)豬知識。
下一次重點統(tǒng)計配種分娩率。

zhugeliang

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豬場疾病的控制當然是疾病控制體系最重要，其次豬場設計只能在同等條件下，減低疾病發(fā)生的嚴重程度。

chengdunykjxy

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在你看來設計最重要的是豬舍建設還是疾病的控制體系呢？謝謝！

zhaoyuan120

把事情做好，最終要把人管理好！

anky_513

唐朝2009 發(fā)表于 2011-7-31 16:33
實際操作中的困難太多了，可控性也不高。所以，盡管樓主的方案合理，結果卻不一定合理，人為的因素太復雜

千真萬確，人的問題控制好了，成功了一大半。
借毛主席哪句話：與天斗，其樂無窮；與地斗，其樂無窮
；與人斗，其樂無窮。
人人都想成富翁，事實上是做不到的。

zhugeliang

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設計至關重要，目前絕大部分豬場不是設計，而是簡單的換湯不換藥的做法，很難有好的生產(chǎn)成績。

chengdunykjxy

嚴格的執(zhí)行，設計才是關鍵呢。

sxb0823

1、對飼料所有的員工沒有建議權和評價權。
2、對所有預防保健藥物所有員工沒有使用權，全部在飼料廠添加。
3、對飲水保健預防藥物員工只有使用權沒有任何建議和評價的權利。
4、治療藥物只有簡單的常規(guī)藥物，價格非常高的特效藥很少使用。
5、豬場員工最大的權利是及時快速反應豬場不正常的細微變化，如果反應慢了就是責任心不足。


這個很好，員工就做員工分內(nèi)的事，聽從并嚴格執(zhí)行上級或老板的安排。老板決策或上級傳達下來的決策只要執(zhí)行好便是，執(zhí)行不到位是員工的事，嚴格執(zhí)行了但造成了損失是老板的決策的是，責任和權利劃分清楚很重要?，F(xiàn)在很多豬場的場長在一定程度上替換了老板的決策，有的代替了老板進行決策。做好了便是自己的功勞了，老板要嘉獎，但做的不好了老板承擔損失，代替老板決策的人拍拍屁股走人了。我也見過一個主場場長虧了老板幾百萬，自己辭職走人了，要老板自己來收拾殘局！
我想說的就是執(zhí)行和決策要明確，責任也要明確。就像軍隊一樣，軍人聽從指揮是天職，上面下達的指令對的也要執(zhí)行、即便錯了也要執(zhí)行，這就是執(zhí)行力！

zhugeliang

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謝謝！湖南老鄉(xiāng)。

zhugeliang

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現(xiàn)在僅在河南、山西、湖南、廣東部分區(qū)域服務部分豬場，本月初在廣西的博白做市場調(diào)查，下個月計劃在江西做市場調(diào)查。其它省份目前沒有計劃。