簡介:

29、養(yǎng)豬的“木桶理論” “木桶理論”已是家喻戶曉的常識，組成木桶的不同木板的高度決定可以盛水的數(shù)量，木桶盛水的量由最低一塊木板決定。 今天要說的，影響木桶盛水量的因素并不單純是木板的高度。木板之間結(jié)合不緊密，水會從縫隙中漏出；如果木桶底部出現(xiàn)漏洞，或與桶壁結(jié)合不嚴，水會從底部漏出；如果將木桶傾斜，水會從最低處流走等。 在豬場，可以這么比喻：木桶的底是豬場資金運作；木桶的木板是各個不同的生產(chǎn)車間，如食堂、飼料車間、維修、種豬、產(chǎn)房等；而管理則是桶壁上圈住木板的那道箍。 不可能每個木板的長度相同，要多盛水，可以將桶傾斜，讓較短的木板處于最高處。 不可能每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)都那么緊密，但是管理的箍可使它滴水不漏。 不可能每個桶底都有足夠的厚度，但只要平整，和桶壁結(jié)合緊密，水也可以不漏出。 反之，讓短板處于最低處；板與板之間有縫隙；桶底雖厚，但與壁之間有縫、有洞；水也會跑掉。 所以，經(jīng)營一個豬場，可以個別環(huán)節(jié)有缺陷，但可以通過合理的資金運作、到位的管理和向薄弱環(huán)節(jié)傾斜的政策，那么這個豬場也會變得令人滿意。 希望豬場能夠做到：取長補短，加強管理，照顧弱項，更要保證有足夠的流動資金。 30、論豬場的制度 豬場是一個工種很復雜的行業(yè)，一個萬頭豬場大約需要十四種以上不同的工種，這給管理帶來了一定的難度，所以人們就想起了建立起一套制度，由制度來管理豬場。 曾有一個豬場，場內(nèi)各種制度多達三十多種，但生產(chǎn)還是一塌糊涂，連年虧損，這是為什么呢？因為制度本身并沒有錯誤，但問題是制度能否貫徹落實，能否真正起到管理的作用。 俗話說：“沒有規(guī)矩，不成方圓”。管理好豬場必須有相應的制度，法制的效果永遠大于人治。但制度是由人制定的，也是由人執(zhí)行的，制度能否落實到位比制度本身更重要。從豬場管理的角度來說，制度豬場管理的硬件，而真正起作用的是執(zhí)行力，執(zhí)行力是軟件，缺乏軟件的硬件只能是一個空殼，再好的制度也沒有用。 不要迷信一個好的技術人員就能振救一個豬場，制度也不是萬能的。豬場需要制度，更需要實施制度的執(zhí)行力。把制度不折不扣地執(zhí)行，才會使豬場變得完美。