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hrdong

曹操是三國(guó)歷史上最偉大的人物。雖然一部《三國(guó)演義》將曹操寫成奸詐小人，可縱觀歷史其他文獻(xiàn)，如：《三國(guó)志》《后漢史記》《資治通鑒》等對(duì)曹操的評(píng)價(jià)均是正面大于負(fù)面?！度龂?guó)志》中說曹操：曹公“明略最優(yōu)”，成事則“攬申、商之法術(shù)，該韓、白之奇策，官方授材，各因其器，矯情任算，不念舊惡，御軍十余年，但手不釋卷，登高必賦，長(zhǎng)于詩文、草書、圍棋。生活節(jié)儉，不好華服。與人議論，談笑風(fēng)生。勛勞宜賞，不吝千金；無功望施，分毫不與。此正是第一流的政治家、軍事家、文學(xué)家所特有的豐采。作者遙想在那金戈鐵馬的年代，一個(gè)并非出身于名門望族大家（孫武之后的孫堅(jiān)），也無皇室血統(tǒng)（所謂天子皇叔的劉備），也非有三公四卿資歷的家族（袁家兄弟），僅僅是宦官的過繼之子的后人，本家也不過是有些錢財(cái)而已，于亂世之中，挺身而出，刺董卓，（《魏武略》還說他去刺殺過張讓）聚義眾，發(fā)矯詔?？總€(gè)人魅力自立于亂世，進(jìn)而戰(zhàn)略明確，進(jìn)京城，挾天子以令諸侯，一統(tǒng)北方，成就大業(yè)。 <br>
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　　自古以來，罵曹操者無非兩個(gè)借口：一，汝南許劭曾經(jīng)評(píng)價(jià)曹操為：治世之能臣,亂世之奸雄也。既然如此，三國(guó)又是亂世，曹操當(dāng)然便是奸雄。況且曹操自己說：寧我負(fù)天下，不可天下人負(fù)我。這便是奸雄的確鑿證據(jù)，故天下義士以此為依據(jù)，視曹操為不義之人；其實(shí)，許劭的原話是：治世之能臣,亂世之英雄也。后來的反對(duì)者特別是那個(gè)寫《魏氏春秋》的史家，東晉的孫盛，為了自己貶魏抬蜀的目的，將英雄改成了奸雄。（我很奇怪，對(duì)于孫盛的書，歷史上認(rèn)同的人還很多，連司馬遷在寫《資字通鑒》的時(shí)候，都選用了他不少的章節(jié)和資料。包括這句話。）一字之差呀。唉，有時(shí)候，一個(gè)人就毀在一個(gè)字上，曹操就是這樣的。 <br>
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　　二，挾天子以令諸侯。在一些人看來，世上之人，天子為大，天子事便是天下人的事。不是有句話嗎：天下乃皇帝的天下；普天之下，莫非王土，率土之濱，莫非王臣。至于這個(gè)天子有沒有本事，是不是明君都無所謂，作為他的臣民，就要聽他的，要你活，你才能活，要你死，你就得死，死還要謝恩。而曹操竟敢挾天子以令諸侯，上朝配劍，把皇帝當(dāng)傀儡，當(dāng)然是大逆不道的事情。所以曹操便成了不忠不孝的奸臣，應(yīng)該下十八層地獄，永世不得翻身的。 <br>
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　　當(dāng)然現(xiàn)在的很多人（也有不少人還是這樣認(rèn)為的）不這樣認(rèn)為：曹操生于東漢未年，民不聊生，農(nóng)民起義頻繁。人與人之間真情少，利用大。作為一個(gè)想要在亂世中生存并有所作為之人，警惕性是很重要的，雖然曹操做的過分了點(diǎn)（史說其性格多疑）所以才有“寧我負(fù)天下，不可天下人負(fù)我”一說（連這個(gè)說法都找不到史料依據(jù)），然而這也是情形所逼。世間多少人不是如此想的？卻只有曹操敢于直說。而曹操之所以形成這樣的性格也是上當(dāng)多了造成的。作者寧喜歡曹操這種真小人的性格，卻不喜歡劉備這種偽君子。 <br>
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　　至于挾天子以令諸侯不過是曹操的戰(zhàn)略措施。作者本人設(shè)想如果生于那種亂世，也寧可選擇作一方霸主，成就一凡事業(yè)，也不會(huì)對(duì)一個(gè)行將就木的腐敗無能的政府寄予希望。況且就如曹操所言：如果不是他挾天子以令諸侯，不知當(dāng)時(shí)的中原大地有幾人稱霸，幾人稱帝，天下大亂幾時(shí)休。整個(gè)三國(guó)一百年左右的歷史，真正動(dòng)亂時(shí)代前后不過二，三十年，過后雖然分為三國(guó)，民眾的生活相對(duì)反而比較安定。反觀中國(guó)歷史上有名的南，北朝和五代十國(guó)時(shí)期，國(guó)內(nèi)的動(dòng)亂長(zhǎng)達(dá)百余年，戰(zhàn)火不斷，比三國(guó)時(shí)期有過之，而無不及。其實(shí)三國(guó)初期諸侯稱霸，國(guó)內(nèi)的動(dòng)蕩遠(yuǎn)比戰(zhàn)國(guó)時(shí)期還亂，沒有曹操的挾天子以令諸侯，這種動(dòng)亂的局面的確無法控制。所以曹操的挾天子以令諸侯不僅不是罪，反而對(duì)民眾而言是功。 <br>
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　　同時(shí)作為一個(gè)諸侯霸主，曹操身上的霸氣未見，倒是文氣逼人。曹操是中國(guó)歷史上有名的文學(xué)大家。不提他本身的詩詞歌賦的成就，看他促進(jìn)民族大融合，取文姬歸漢的一系列重文政策，也是三國(guó)時(shí)期其他霸主所不能相比較的。即使是把他打的一敗涂地，在歷史上享有盛名的諸葛亮和有著顧曲周郎之稱的小輩英豪周瑜又留下幾部詩篇，著作？除因政治原因殺了幾個(gè)文人（如孔融等）外，曹操對(duì)士族是極其容忍的，也未曾迫害文人才子，否則就沒有建安七子的存在了。而他殺孔融等人是因?yàn)樗麄冏璧K了自己的政治抱負(fù)，不是因?yàn)檫@些人太忠于皇帝，而是因?yàn)檫@些人容不得他。政治斗爭(zhēng)是你死我活的。歷史上這種血腥的政治鎮(zhèn)壓難道只有曹操曾經(jīng)做過？不提太遙遠(yuǎn)的事情，就是近代一，兩百年的歷史上的這種政治鎮(zhèn)壓我們知道的還少了嗎？這些斗爭(zhēng)的殘酷性恐怕比曹操有過之而無不及吧。為什么對(duì)曹操便如此苛刻呢？相反，曹操對(duì)有才之士是非常喜歡和寬容的。對(duì)關(guān)羽和趙云的喜愛，對(duì)殺死陳宮的不得已，對(duì)殺死沮授的痛心無一不表現(xiàn)出曹操的愛才之心。反對(duì)曹操的人說他這一切都是惺惺作態(tài)?？墒沁@樣的惺惺作態(tài)，袁紹，張魯，孫權(quán)等以及歷史上的許多人都做不出來。劉備到是哭出來了，真假幾分相信現(xiàn)在的人們都看出來了。而且在諸葛亮?xí)r代，蜀地能留下的人才恐曲指能數(shù)。 <br>
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hrdong

[b]一)由游擊戰(zhàn)上升到鞏固戰(zhàn)和持久戰(zhàn)
[/b]　　打一槍換一個(gè)地方，一年換一個(gè)牌子，這種采取流動(dòng)作戰(zhàn)、急功近利的游擊戰(zhàn)法，在獸藥經(jīng)營(yíng)中不在少數(shù)。當(dāng)前這些以炒作起家的企業(yè)可以說是步履艱辛，越來越?jīng)]有市場(chǎng)。
　　現(xiàn)在企業(yè)在產(chǎn)品上市之初就要做好戰(zhàn)略規(guī)劃，穩(wěn)扎穩(wěn)打，穩(wěn)步推進(jìn)。在2006年筆者接觸的許多獸藥企業(yè)中，張口就是回款幾千萬的少了，很多人都把辛苦研發(fā)出來的產(chǎn)品作為長(zhǎng)線操作，打起鞏固戰(zhàn)和持久戰(zhàn)，獸藥營(yíng)銷開始理性回歸。
[b]([/b][b]二[/b][b])[/b][b]由產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)上升到企業(yè)資源競(jìng)爭(zhēng)[/b]　　獸藥產(chǎn)品有概念不是萬能的，而沒有概念是萬萬不能的。隨著產(chǎn)品同質(zhì)化程度的加深，概念炒作是日益花樣翻新，這種故弄玄虛的概念營(yíng)銷已經(jīng)產(chǎn)生負(fù)面影響。在市場(chǎng)越來越規(guī)范的今天，企業(yè)已經(jīng)不再迷戀那些“開天辟地”的新概念，更注重核心競(jìng)爭(zhēng)力的打造。產(chǎn)品同質(zhì)化和營(yíng)銷同質(zhì)化讓單一產(chǎn)品很難在市場(chǎng)上成功，樹立專業(yè)和專家形象，走品牌營(yíng)銷路線越來越受到眾多企業(yè)重視。在市場(chǎng)逐漸規(guī)范的情況下，很多獸藥企業(yè)開始對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈打造、品牌重新定位重視起來，通過品牌帶動(dòng)產(chǎn)品，打造獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力。從單獨(dú)的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)升級(jí)為品類優(yōu)勢(shì)和品牌優(yōu)勢(shì)的步伐將加快。
[b]([/b][b]三[/b][b])[/b][b]從全國(guó)市場(chǎng)蜻蜓點(diǎn)水到區(qū)域市場(chǎng)精耕細(xì)作[/b]　　全國(guó)各地市場(chǎng)千差萬別，在北方市場(chǎng)有效的手法，在南方就不見得管用，反之亦然。不同市場(chǎng)的差別性是令眾多企業(yè)頭疼的事。消費(fèi)者變得理性，市場(chǎng)越來越規(guī)范，廣撒網(wǎng)、多捕魚的“蜻蜓點(diǎn)水”營(yíng)銷手法耗費(fèi)大量人力財(cái)力，其產(chǎn)出也不比重點(diǎn)操作幾個(gè)區(qū)域市場(chǎng)多。如果對(duì)重點(diǎn)市場(chǎng)精耕細(xì)作，開發(fā)一個(gè)，確保成功一個(gè)，其風(fēng)險(xiǎn)低，投入低，產(chǎn)出不一定少，并且市場(chǎng)扎實(shí)，鞏固得也好。
[b]([/b][b]四[/b][b])[/b][b]從賣產(chǎn)品到賣解決方案[/b]
　　授人以魚，不如授人以漁。在營(yíng)銷手法高度同質(zhì)化以及國(guó)家嚴(yán)格監(jiān)管的情況下，跳出依靠產(chǎn)品賣產(chǎn)品的狹隘觀念，運(yùn)用讓消費(fèi)者更易接受的方式，如市場(chǎng)上有若干種獸藥可用于預(yù)防和治療鏈球菌病，企業(yè)和經(jīng)銷商聯(lián)手推出“豬鏈球菌病防治方案”；又如企業(yè)將生產(chǎn)的獸藥貫穿在養(yǎng)殖全程或某個(gè)養(yǎng)殖環(huán)節(jié)，推出類似“仔豬保健計(jì)劃”的方案。
[b]([/b][b]五[/b][b])[/b][b]從大雜燴到更專業(yè)[/b]　　過去，獸藥經(jīng)銷商往往喜歡大而全，禽藥、獸藥都賣，甚至代理幾十、上百個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品，結(jié)果經(jīng)銷沒有賣出特色。隨著行業(yè)發(fā)展，市場(chǎng)細(xì)分和產(chǎn)品細(xì)分將非常明顯，市場(chǎng)上會(huì)出現(xiàn)專門賣豬藥、奶牛藥、寵物藥、雞藥、鴨藥的各類經(jīng)銷商；GSP連鎖店、專賣店等更具有吸引力和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

hrdong

1.有好事兒不通報(bào)     單位里發(fā)物品、領(lǐng)獎(jiǎng)金等，你先知道了，或者已經(jīng)領(lǐng)了，一聲不響的坐在那里，像沒事似的，從不向大家通報(bào)一下，有些東西可以代領(lǐng)的，也從不幫人領(lǐng)一下。這樣幾次下來，別人自然會(huì)有想法，覺得你太不合群，缺乏共同意識(shí)和協(xié)作精神。以后他們有事先知道了，或有東西先領(lǐng)了，也就有可能不告訴你。如此下去，彼此的關(guān)系就不會(huì)和諧了。
    2.明知而推說不知
    同事出差去了，或者臨時(shí)出去一會(huì)兒，這時(shí)正好有人來找他，或者正好來電話找他，如果同事走時(shí)沒告訴你，但你知道，你不妨告訴他們；如果你確實(shí)不知，那不妨問問別人，然后再告訴對(duì)方，以顯示自己的熱情。明明知道，而你卻直通通地說不知道，一旦被人知曉，那彼此的關(guān)系就勢(shì)必會(huì)受到影響。外人找同事，不管情況怎樣，你都要真誠和熱情，這樣，即使沒有起實(shí)際作用，外人也會(huì)覺得你們的同事關(guān)系很好。
    3.進(jìn)出不互相告知
    你有事要外出一會(huì)兒，或者請(qǐng)假不上班，雖然批準(zhǔn)請(qǐng)假的是領(lǐng)導(dǎo)，但你最好要同辦公室里的同事說一聲。即使你臨時(shí)出去半個(gè)小時(shí)，也要與同事打個(gè)招呼。這樣，倘若領(lǐng)導(dǎo)或熟人來找，也可以讓同事有個(gè)交待。如果你什么也不愿說，進(jìn)進(jìn)出出神秘兮兮的，有時(shí)正好有要緊的事，人家就沒法說了，有時(shí)也會(huì)懶得說，受到影響的恐怕還是自己?；ハ喔嬷仁枪餐ぷ鞯男枰?，也是聯(lián)絡(luò)感情的需要，它表明雙方互有的尊重與信任。
    4.不說可以說的私事
    有些私事不能說，但有些私事說說也沒有什么壞處。比如你的男朋友或女朋友的工作單位、學(xué)歷、年齡及性格脾氣等；如果你結(jié)了婚，有了孩子，就有關(guān)于愛人和孩子方面的話題。在工作之余，都可以順便聊聊，它可以增進(jìn)了解，加深感情。倘若這些內(nèi)容都保密，從來不肯與別人說，這怎么能算同事呢？無話不說，通常表明感情之深；有話不說，自然表明人際距離的疏遠(yuǎn)。你主動(dòng)跟別人說些私事，別人也會(huì)向你說，有時(shí)還可以互相幫幫忙。你什么也不說，什么也不讓人知道，人家怎么信任你。信任是建立在相互了解的基礎(chǔ)之上的。
    5.有事不肯向同事求助
    輕易不求人，這是對(duì)的。因?yàn)榍笕丝倳?huì)給別人帶來麻煩。但任何事物都是辯證的，有時(shí)求助別人反而能表明你對(duì)別人的信賴，能融洽關(guān)系，加深感情。比如你身體不好，你同事的愛人是醫(yī)生，你不認(rèn)識(shí)，但你可以通過同事的介紹去找，以便診得快點(diǎn)，診得細(xì)點(diǎn)。倘若你偏不肯求助，同事知道了，反而會(huì)覺得你不信任人家。你不愿求人家，人家也就不好意思求你；你怕人家麻煩，人家就以為你也很怕麻煩。良好的人際關(guān)系是以互相幫助為前提的。因此，求助他人，在一般情況下是可以的。當(dāng)然，要講究分寸，盡量不要使人家為難。
    6.拒絕同事的“小吃”
    同事帶點(diǎn)水果、瓜子、糖之類的零食到辦公室，休息時(shí)分吃，你就不要推，不要以為難為情而一概拒絕。有時(shí)，同事中有人獲了獎(jiǎng)可評(píng)上了職稱什么的，大家高興，要他買點(diǎn)東西請(qǐng)客，這也是很正常的，對(duì)此，你可能積極參與。你不要冷冷坐在旁邊一聲不吭，更不要人家給你，你卻一口回絕，表現(xiàn)出一副不屑為伍或不稀罕的神態(tài)。人家熱情分送，你卻每每冷拒，時(shí)間一長(zhǎng)，人家有理由說你清高和傲慢，覺得你難以相處。
    7.常和一人“咬耳朵”
    同辦公室有好幾個(gè)人，你對(duì)每一個(gè)人要盡量保持平衡，盡量始終處于不即不離的狀態(tài)，也就是說，不要對(duì)其中某一個(gè)特別親近或特別疏遠(yuǎn)。在平時(shí)，不要老是和同一個(gè)人說悄悄話，進(jìn)進(jìn)出出也不要總是和一個(gè)人。否則，你們兩個(gè)也許親近了，但疏遠(yuǎn)的可能更多。有些人還以為你們?cè)诟阈F(tuán)體。如果你經(jīng)常在和同一個(gè)人咬耳朵，別人進(jìn)來又不說了，那么別人不免會(huì)產(chǎn)生你們?cè)谡f人家壞話的想法。
    8.熱衷于探聽家事
    能說的人家自己會(huì)說，不能說的就別去挖它。每個(gè)人都有自己的秘密。有時(shí)，人家不留意把心中的秘密說漏了嘴，對(duì)此，你不要去探聽，不要想問個(gè)究竟。有些人熱衷于探聽，事事都想了解的明明白白，根根梢梢都想弄清楚，這種人是要被別人看輕的。你喜歡探聽，即使什么目的也沒有，人家也會(huì)忌你三分。從某種意義上說，愛探聽人家私事，是一種不道德的行為。
    9.喜歡嘴巴上占便宜
    在同事相處中，有些人總想在嘴巴上占便宜。有些人喜歡說別人的笑話，討人家的便宜，雖是玩笑，也絕不肯以自己吃虧而告終；有些人喜歡爭(zhēng)辯，有理要爭(zhēng)理，沒理也要爭(zhēng)三分；有些人不論國(guó)家大事，還是日常生活小事，一見對(duì)方有破綻，就死死抓住不放，非要讓對(duì)方敗下陣來不可；有些人對(duì)本來就爭(zhēng)不清的問題，也想要爭(zhēng)個(gè)水落石出；有些人常常主動(dòng)出擊，人家不說他，他總是先說人家

hrdong

每個(gè)人的人脈關(guān)系是不一樣的，但下面的這10種人是你的人脈關(guān)系中必須有的，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到你的人生和事業(yè)品質(zhì)。你的人脈網(wǎng)中有這10種人，你生活和工作起來就會(huì)左右逢源，輕松愉快。     ◆ 能夠提供難以取得之門票的人
    你最重要的客戶剛剛打電話來，告訴你今天晚上有一場(chǎng)甲A聯(lián)賽，他需要4張票。你打電話問過所有的票務(wù)公司，都說沒有票了。這個(gè)不時(shí)之急，你怎么辦?
    最好的辦法是告訴你的客戶你會(huì)處理，然后打電話給你的球票聯(lián)絡(luò)人，請(qǐng)他給你留4張票。
    事實(shí)上，沒有所謂的“全部賣光”這回事，有錢能使鬼推磨，但你必須知道要找誰。
    你幾乎可以在最后一分鐘買到票。
    ◆ 旅行社
    對(duì)于同在一架飛機(jī)上的旅客而言，一百名旅客就有一百種不同的機(jī)票價(jià)格。400美元的票價(jià)，你可能300元買到，別人可能200元買到。為什么呢?因?yàn)樗J(rèn)識(shí)一位旅行社的朋友，而這個(gè)朋友又是最有辦法的那種。你怎么能不去擁有這么一個(gè)豐富的旅行經(jīng)紀(jì)資源呢?
    ◆ 職業(yè)介紹所，人才市場(chǎng)，獵頭公司
    除非需要一份工作，大部分的人不會(huì)和職業(yè)介紹所的人說話。其實(shí)，這是沒必要的，重要的不是你現(xiàn)在怎樣，而是你未來會(huì)怎樣。即使你現(xiàn)在工作非常穩(wěn)定，你也不妨與他們建立良好的關(guān)系。在口渴之前先掘井永遠(yuǎn)是正確的。
    下次當(dāng)就業(yè)顧問公司打電話來時(shí)，不管你多么滿意目前的工作，都不要掛斷電話，說一些話。例如：“我真的沒有興趣，但是你的電話令我受寵若驚。事實(shí)上，有時(shí)候我們可能會(huì)用到你的幫忙，或者找一份好工作，或者是尋找合適的人選。你可以留下你的聯(lián)絡(luò)電話，也許這一、二個(gè)月里，我們可以吃頓飯，彼此認(rèn)識(shí)認(rèn)識(shí)?！?br />     ◆ 銀行
    難道你沒有發(fā)覺，銀行已在你的生命中發(fā)生了越來越重要的作用。你的投資理財(cái)都需要銀行這個(gè)現(xiàn)代商業(yè)社會(huì)最重要的角色。有了銀行這個(gè)人脈，當(dāng)你的資金運(yùn)作出現(xiàn)問題時(shí)，你知道該打電話給誰。
◆ 當(dāng)?shù)毓珓?wù)人員、警察

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幾乎每一件事：填平路上的坑洞、運(yùn)走垃圾、修理人行道、修剪樹木、減低稅賦、改變城市劃分、子女就學(xué)、規(guī)范社區(qū)商業(yè)行為、監(jiān)管空氣、水以及噪音品質(zhì)、你新買的車子被偷了、你家的門被小偷不請(qǐng)而入。你都需要當(dāng)?shù)毓珓?wù)人員、警察。    ◆ 名人
    要如何認(rèn)識(shí)名人呢?
    有許多人認(rèn)為名人是很難接近的，其實(shí)他們是很寂寞的。所謂“高處不勝寒”，許多名人其實(shí)比你想象的還要容易接近。
    所有名人都有他們的律師、醫(yī)生、牙醫(yī)、會(huì)計(jì)師、親戚、喜愛的餐廳及常去的地方。也有經(jīng)紀(jì)人、宣傳、公關(guān)人員及教練。先去認(rèn)識(shí)這些人，然后請(qǐng)他為你安排一次與名人見面，或替你打第一通電話。
    ◆ 保險(xiǎn)、金融、理財(cái)專家
    也許，你要等到出了什么事，才知道是否要投保。但你真的想這樣嗎?你希望有一天你因?yàn)闆]有買對(duì)保單，而無法得到應(yīng)得的補(bǔ)償嗎?如果你不在意晚年將倚賴社會(huì)救濟(jì)金過日子，就可以跳過這一項(xiàng)。
    ◆ 律師
    社會(huì)是復(fù)雜的，各種各樣的人都有。不錯(cuò)，你為人善良，處事息事寧人，不愿得罪任何一個(gè)人?？墒?，你要明白，走在樹下都有落葉打痛腦袋。有什么糾紛，你不想對(duì)薄公堂，只想自己吃虧了結(jié)。但是，你不告別人，別人可能會(huì)反咬你一口。在公堂上，如果你的人脈關(guān)系中有知名律師，你的麻煩事會(huì)少很多。
    ◆ 維修人員
    一位優(yōu)秀又誠實(shí)的維修人員是很重要的。你的汽車壞了，你家的下水道被堵了，你家的鎖打不開了……事在緊急，你知道誰可以在最短的時(shí)間最快的速度以最低的費(fèi)用幫你處理。因?yàn)椴缓枚也徽\實(shí)的修理工將使你損失慘重。
    ◆ 媒體聯(lián)絡(luò)人
    從記者開始著手，即使你一生只用這一次，仍然可以使你脫離苦海。你有緋聞纏身，或有新產(chǎn)品上市。你的媒體聯(lián)絡(luò)人可以代表你，并站出來處理這件事。真正的公關(guān)專家也可以幫忙，他們正是以此為生。
    你要如何讓這些人加入你的人脈?為了使他們成為可靠的資源，首先給他們所需要的東西，然后他們就會(huì)給你需要的東西。
    只要見過面，他們就不是陌生人。秘訣是，在需要他們的幫助之前先認(rèn)識(shí)他們。

hrdong

“中國(guó)企業(yè)目前的銷售非常粗放?！?
    “不僅中小企業(yè)，中國(guó)的大企業(yè)也一樣。”    “企業(yè)看似重視營(yíng)銷，其實(shí)不然，它就是等著拿訂單?！?br />     “營(yíng)銷上升不到最高領(lǐng)導(dǎo)層作為企業(yè)的首要任務(wù)來認(rèn)識(shí)，也沒能從更高層次上打造企業(yè)的營(yíng)銷體系?！?br />     從銷售業(yè)務(wù)員、營(yíng)銷主管到營(yíng)銷學(xué)專家，竟眾口一詞：這種現(xiàn)象很普遍！
    企業(yè)，就是把東西賣出去，把錢拿回來。企業(yè)生存的巨大責(zé)任壓到了銷售部門與銷售人員的肩膀上，要么“大爺”的位置伺候著，要么不當(dāng)人用。但凡沒有訂單、回款，你就遭白眼、走人。銷售隊(duì)伍是一撥一撥地?fù)Q，他們是企業(yè)里最不穩(wěn)定的那批人。
    而我們大量的營(yíng)銷理論與課程仍旨在教導(dǎo)銷售人員五花八門的銷售技巧，告誡他們要有如何如何的銷售心態(tài)，自信、自信、再自信！國(guó)際營(yíng)銷大師也接踵而來，其營(yíng)銷之“術(shù)”也反復(fù)地被我們?nèi)鄟泶耆ァ?br />     可嚴(yán)重的問題是，即使這樣，企業(yè)的銷售業(yè)績(jī)還是上不去，銷售水平仍然很低；同時(shí)，中國(guó)的市場(chǎng)環(huán)境被搞得很亂，塵埃四起！
    問題究竟出在哪里？
    當(dāng)我們把視線轉(zhuǎn)向企業(yè)的文化形態(tài)時(shí)，便發(fā)現(xiàn)真正需要提升的，是我們的營(yíng)銷價(jià)值理念！
    糟透了的銷售管理    銷售淪為了“騷擾”
    一天，經(jīng)清華大學(xué)出版社的葉青介紹，在一家茶館，我認(rèn)識(shí)了小說《圈子圈套》的作者王強(qiáng)，一個(gè)將自己在跨國(guó)企業(yè)里的營(yíng)銷經(jīng)歷揉成了精彩故事的清華大學(xué)工程碩士。
    王強(qiáng)1992年畢業(yè)后進(jìn)入聯(lián)想公司，上崗第一天就要求做銷售，一做就是十多年。他先后轉(zhuǎn)戰(zhàn)于多家跨國(guó)企業(yè)，像全球最大的CRM軟件公司SIEBEL、西門子公司等，從銷售代表到銷售經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、中國(guó)區(qū)總經(jīng)理?，F(xiàn)在他正與人創(chuàng)辦一家獨(dú)特的營(yíng)銷網(wǎng)站。
    茶香裊裊、斛杯清流，我們的交談卻從品味小說里拽出了一個(gè)企業(yè)“營(yíng)銷困局”的話題：
    國(guó)內(nèi)企業(yè)做銷售的水平層次很低，基本上做100個(gè)成一個(gè)就不錯(cuò)了。可是企業(yè)不怕失敗99次，它把99個(gè)都認(rèn)為是可以輸?shù)舻摹２恢雷鍪袌?chǎng)研究，去了解、分析更多的信息，只能蒙、瞎貓撞死耗子。銷售人員撞大運(yùn)的情況非常多，他們都在給自己打氣，我堅(jiān)持打100個(gè)電話，我有韌勁、我年輕、不怕挫折、臉皮厚……打100個(gè)電話成一個(gè)，我這月的效益就有了。成不成交無所謂啊，即使被拒絕也沒有任何損失嘛。
    大錯(cuò)特錯(cuò)！這個(gè)損失非常大，他損失掉的可能就是將成為他客戶的資源金礦。他沒把人或事情研究仔細(xì)、研究透，準(zhǔn)備好了再開始銷售，即使遇見潛在的用戶也不懂得珍惜，結(jié)果一個(gè)電話打進(jìn)去就成了騷擾。他沒有意識(shí)到，就此他可能再?zèng)]有第二個(gè)機(jī)會(huì)了。
    銷售淪為了“騷擾”的代名詞，拒絕來訪也就成了銷售人員每天都要面對(duì)的“心理磨練”。企業(yè)的銷售層次為什么上不去？