大討論:品質(zhì)與制程

口合口合

看了大家的各種看法，受益良多，但我認(rèn)為，在質(zhì)量的設(shè)計、原料、生產(chǎn)、成品、銷售都很重要，要比較哪個更重要，很難，因為只要任何一個環(huán)節(jié)出錯，質(zhì)量都沒法保證，所以，缺一不可。

lihuaguo

人事部說“質(zhì)量是培訓(xùn)出來的”。

lihuaguo

現(xiàn)在是全面質(zhì)量管理時代。需要全員參與。公司應(yīng)制定一個適合公司運行的質(zhì)量管理體系。質(zhì)量管理就是監(jiān)督體系運行的有效性。

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原帖由 大漠孤煙 于 2007-1-21 11:10 發(fā)表
一、質(zhì)量是設(shè)計出來的
二、質(zhì)是檢測出來的
三、抽量是管理出來的

如果說，每天生產(chǎn)的成品都被檢驗出來不合格

然后生產(chǎn)部再生產(chǎn)我們經(jīng)驗出來又是再次不合格

....依次類推

大家可以想到，其實質(zhì)量的根本還是生產(chǎn)出來的呀

化驗應(yīng)該只是判斷生產(chǎn)的時候是否按照標(biāo)準(zhǔn)化流程操作!~~

愛珂

:sdsd: 品管是讓生產(chǎn)制造你想要得東西

大波

老總、品管經(jīng)理、品管員，他們看質(zhì)量的角度會有差異。
然而，胡編一直有一個觀點，就是品管員也應(yīng)該從老總的角度看質(zhì)量，因為只有這樣，才有利于工作，也才有利于個人的成長。 [/quote]

這個很難！不同崗位的人的視野不同，當(dāng)品管員有老總的視野時，品管員就不甘心做品管員了。