品管應(yīng)不應(yīng)該去管生產(chǎn)

ZHAOHJ

非常贊成10樓的觀點(diǎn)！
品管和生產(chǎn)是獨(dú)立的兩個部門，是平等的，不存在誰管理誰，只存在分工的不同，質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，品管對于生產(chǎn)只是起到監(jiān)控生產(chǎn)過程作用！如果純粹靠品管來管生產(chǎn)的話，質(zhì)量永遠(yuǎn)也做不好！

lx72

支持大家!品管不能少,自己監(jiān)督自己哪有這樣的道理?

ajian526

好的產(chǎn)品需要好的原料、設(shè)備好、高素質(zhì)的員工。即使有了品管存在，原料不到標(biāo)，設(shè)備不過關(guān)，在工作中漫不經(jīng)心，產(chǎn)品的質(zhì)量也上不去！
就目前的情況來看，有了品管的存在，對生產(chǎn)上的員工至少有一個監(jiān)督作用、牽制作用。所以說，品管的存在很重要。當(dāng)然，品管本身的好壞那又是另外一回事情了

大邦

品管不僅僅是對生產(chǎn)起到監(jiān)督的作用，更重要的是要通過培訓(xùn)、質(zhì)量事故分析等方式不斷提高廣大員工的質(zhì)量意識。

huhongj0723

規(guī)劃——施工——監(jiān)理，PDCA循環(huán)缺一不可

風(fēng)云獨(dú)吧

每次去車間給現(xiàn)場品管頂班，都能發(fā)現(xiàn)車間的一些問題，都做出一定的處理（一次扣10元錢）。
我個人認(rèn)為現(xiàn)場品管還是有必要的，我們是外資企業(yè)，10多年前就這樣。
關(guān)鍵是現(xiàn)場品管要有執(zhí)行力度（主要是公司的重視程度），過程控制十分必要，不能只是一個原料抽樣的（這樣的話就可以把質(zhì)量直接交給生產(chǎn)）。上面的同志說的好，自己控制自己一般的人是做不到的，有一個人監(jiān)督著，心理上就不一樣。

高蛋白

品管和生產(chǎn)最好是各管各地，否則要天下大亂地，生產(chǎn)上的事情還是由生產(chǎn)部來管，質(zhì)量的監(jiān)控應(yīng)該歸品管，“品管應(yīng)該是生產(chǎn)的眼睛”對生產(chǎn)上的質(zhì)量問題應(yīng)該及時向生產(chǎn)部經(jīng)理說明。職責(zé)范圍一定要劃分清楚。我就碰到過這樣的企業(yè)，兩個部門之間的權(quán)限有點(diǎn)交叉，真的出了事情，大家都在推。

yblfm

同意這種說法,品管要培養(yǎng)每一位生產(chǎn)員工,將他們都培養(yǎng)成品管,這樣品質(zhì)就提高了,質(zhì)量意識就深入人心了,肯定能生產(chǎn)出與設(shè)計的配方越來越小偏差的產(chǎn)品.

小農(nóng)民

原帖由 lzc1226 于 2007-3-10 12:19 發(fā)表
每批化驗沒有問題并不能說明真的不存在問題，中間有幾稱出問題的話，根本就化驗不出來

這個就需要現(xiàn)場的監(jiān)督了??！化驗是最后的手段！

小農(nóng)民

我不主張罰款。除非是沒有辦法了，你就使用罰款。