樓主: 了了
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濃縮料中出現(xiàn)了顆粒料

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發(fā)表于 2006-11-25 08:14:50 | 只看該作者

re:對了,就是執(zhí)行力的問題,如果都按章執(zhí)行了...

對了,就是執(zhí)行力的問題,如果都按章執(zhí)行了,也就沒有那么多的問題了
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發(fā)表于 2006-12-1 18:22:32 | 只看該作者

re:有時候覺得很無奈,為什么會出現(xiàn)這些非質(zhì)量...

有時候覺得很無奈,為什么會出現(xiàn)這些非質(zhì)量事故,我曾經(jīng)見到過濃縮料里邊有碎玉米粒,弄的銷售人員和經(jīng)銷商都很被動,對于這些問題的出現(xiàn)都是監(jiān)督的不到位,如果推行過程管理、時時監(jiān)控那應該減少這些事故的出現(xiàn)幾率。
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發(fā)表于 2007-10-7 11:05:45 | 只看該作者
樓上的朋友作品管事糊弄人的嗎其實這種事稍微留心一點就行了
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發(fā)表于 2007-11-22 15:09:35 | 只看該作者
應該一個品種一清理
落地料回機時不過篩很容易造成
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發(fā)表于 2007-11-22 16:00:46 | 只看該作者
關鍵是加大車間工人意識意見專業(yè)化培訓的力度:
員工意識:
1、工人立場:我為你生產(chǎn)產(chǎn)品,你才有產(chǎn)片變商品創(chuàng)造財富,羊毛出在羊身上,取之于民用之于民,所以說:工資和績效掛鉤,定期調(diào)查工人對管理層的滿意度,效益再好,工人不滿意,這樣的管理人員,我是不考慮,你還會繼續(xù)堅持用么?另外不定期改善員工伙食問題、豐富員工精神娛樂版塊。

2、老板立場:出現(xiàn)問題以后,不是認真考慮以后怎樣避免的,而是直接質(zhì)問當班班長以及品管人員,搞的人一點積極性都沒了,曾經(jīng)我在的一家企業(yè)做的一項對管理層評價的測試,其中一項是,“你相信領導對你做的承諾么?”全部人員選擇從來不,透出來的問題是:狼來了。

3、可戶立場:你們公司咋搞的???
             還不如小廠家呢?
             這樣的質(zhì)量以后我還敢做么?
             這件事情你打算怎樣處理?
             你說,咱們還有繼續(xù)合作下去的必要么?

出現(xiàn)濃縮料里面存在顆粒料的問題很多,關鍵就是生產(chǎn)工人的素質(zhì)和品管人員的敬業(yè)程度。
員工素質(zhì)高的話,這種料就不是成品包裝袋了,半年的車間工人是知道這方面的知識的。
品管敬業(yè)程度高的話,發(fā)現(xiàn)一包后,直接查到原料庫,也不會導致被用戶發(fā)現(xiàn)了。

值得飼料廠家思考。
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發(fā)表于 2007-11-22 22:50:57 | 只看該作者
注意設備的清理,特別是成品倉的內(nèi)部設計有無不宜清理的死角,包括定量包裝秤及分級篩以后的各個流程的死角管理。
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發(fā)表于 2007-11-23 10:20:42 | 只看該作者
關鍵是員工的職業(yè)技能水平要提高
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發(fā)表于 2007-11-23 10:48:59 | 只看該作者
需要加強品質(zhì)管理,現(xiàn)場品控都哪去了
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發(fā)表于 2007-11-23 13:04:02 | 只看該作者
非常贊同35的意見,員工滿意了,流通到客戶手中的產(chǎn)品才能令客戶滿意.
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發(fā)表于 2007-11-23 17:46:11 | 只看該作者
我們也經(jīng)常為這樣的事煩心
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