管理天天談

胡文輝

大與小的辯證 “財聚人散，財散人聚”，這是圣經式的經營寶典。其實講的也是大與小的辯證。 如果飼料企業(yè)，能把自己做小，把用戶做大 而企業(yè)的老板，能把自己做小，把員工做大 企業(yè)會是什么樣？ 大與小的辯證，不是核心競爭力的核心競爭力。

謀易

原帖由 胡文輝 于 2007-3-10 09:31 發(fā)表 大與小的辯證 “財聚人散，財散人聚”，這是圣經式的經營寶典。其實講的也是大與小的辯證。 如果飼料企業(yè)，能把自己做小，把用戶做大 而企業(yè)的老板，能把自己做小，把員工做大 企業(yè)會是什么樣？ 大與 ...

胡總啊,大小不是分享關系."功高會蓋主","客大也會欺店".所以,這個還是要慎重的.分享則不一樣了. [ 本帖最后由 龍城狼與羊 于 2007-3-10 12:54 編輯 ]

胡文輝

狼兄，胡編這里的大指的是“幫助用戶和員工成長的”意思。 小指的是企業(yè)要從獨贏理念轉為雙贏理念這一過程。

謀易

那就對了，那是飼料企業(yè)發(fā)展的理想“烏托邦”

huhongj0723

管理無處不在，管理就是簡單實用有效。

胡文輝

多元化與專業(yè)化 “不把所有雞蛋放在一個籃子里”的結果可能造成同時提多個籃子的困難。正如德魯克所言，一個企業(yè)的多元化經營程度越高，協(xié)調活動造成的決策失誤就越多。進入非專業(yè)化領域增加了經營失敗的可能性，跨度過大會造成企業(yè)難以駕馭和運轉失靈。 回到飼料行業(yè)，雖然多元化是近年企業(yè)新寵，胡編以為，對于飼料企業(yè)而言，99%的不適于多元化。 原因很簡單 專業(yè)化尚未做好，又怎能做好多元化？

春天的故事

胡編這里的大指的是“幫助用戶和員工成長的”意思。 小指的是企業(yè)要從獨贏理念轉為雙贏理念這一過程---伙伴成長,合作共贏 專業(yè)化尚未做好，又怎能做好多元化？---多元化是基于專業(yè)化之上的專而后博:victory:

胡文輝

原料飆漲對飼料企業(yè)是個教訓 去年以來，以魚粉、乳清粉為賭注飼料價格狂飆猛漲，讓許多的飼料企業(yè)承壓巨大。 不少人喊出了乳豬料配方該如何作的呼聲。 但 在胡編看來，原料飆漲對飼料企業(yè)是個教訓，反是好事。 如果企業(yè)在自己的配方系統(tǒng)內有原料價格預警系統(tǒng)，以及成形的預案，在面對原料價格突漲的時候還會這樣慌亂和無措嗎？ 只需要直接啟用預案，應用備用配方即可。 從原料看 由于國內農產品的價格是偏低的，從長期看，飼料原料的漲價是個必然趨勢。 從成本看 由于競爭的加劇，企業(yè)的利潤會越來越低，配方的調整也是必然。 所以，對于有前瞻性、有危機意識的飼料企業(yè) 在自己企業(yè)內的配方系統(tǒng)內，一定要有原料價格預警機制以及相應的解決預案 這樣的危機管控預案，是企業(yè)競爭力重要的一環(huán)。

謀易

預警系統(tǒng)在國內飼料企業(yè)中還沒有聽說.看來,飼料企業(yè)提前做好應變計劃倒也不是多此一舉了.

胡文輝

做事的三個層次 能做成一件事，大概有三個層次：一是你自己去做，而且確實真正有能力把這事做好；第二是做人，就是把別人都調動起來，這些人能夠幫你做事；第三個層次是做勢，就是你把勢造好了，就會有人來幫你做這件事。 第一層次的人小企業(yè)還能應付。 第二層次的人中型企業(yè)能應付。 大企業(yè)非第三層次的人不能應付。