管理天天談

胡文輝

流行賣(mài)身？ 前兩天，聽(tīng)說(shuō)蘭州博雅與寧波天邦合為一家了，博雅的原老大出讓了大部分股份，然后搖身一變成為天邦的股東及高管之一。 這樣的消息，從去年起越來(lái)越多，搞定的也不乏其人?，F(xiàn)象背后總有原因，需要的是去撐握。 天邦就要上市了，海大等一批企業(yè)也在積極運(yùn)作。 手里有了錢(qián)，他們會(huì)怎么做？ 在海大的計(jì)劃里以后要玩一條龍了。做飼料？制造業(yè)沒(méi)前途。 魄力大，有遠(yuǎn)見(jiàn)，又有資源，海大的發(fā)展，有看頭。 15000家飼料企業(yè)，太多，雞頭很辛苦的，其實(shí)鳳尾也蠻不錯(cuò)。 現(xiàn)在的形式還不是太壞，做事要趕早，“賣(mài)身”也許也是:D :D

山中的漫游者

呵呵，今天與他們?cè)谝黄鸪燥垼鋈恢g，心生迷茫，我當(dāng)時(shí)就很有點(diǎn)怪異:(

littlepigwsw

人治 的企業(yè)永遠(yuǎn)都不能是總經(jīng)理是二把手,那不是一般的不可能,那是絕對(duì)的不可能

胡文輝

有方向，才會(huì)有方法 這幾年，胡編做媒體工作，閑時(shí)發(fā)了幾十萬(wàn)字的產(chǎn)經(jīng)方面的文字，因此，不時(shí)會(huì)有人問(wèn)俺：下一步該怎么走？這個(gè)時(shí)候，胡編常會(huì)反問(wèn)：你給自己定的方向是什么？然而，往往他們并不能給出一個(gè)明確的回答。 沒(méi)有方向，怎么會(huì)有方法？ 方向比方法更重要，有了方向，才會(huì)有方法。 所以，當(dāng)我們?cè)趯で蠓椒〞r(shí)，一定要多自問(wèn)-------你明確自己的方向嗎？

謀易

方向第一，方法第二，反省第三，創(chuàng)新第四:P

胡文輝

狼兄厲害，好悟:P

胡文輝

創(chuàng)新重要嗎？ 近兩年，飼料行業(yè)也流行起創(chuàng)新熱，又是技術(shù)創(chuàng)新的，又是管理創(chuàng)新的，還有什么營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新的。 然而，創(chuàng)新對(duì)飼料企業(yè)真的有那么重要嗎？ 對(duì)于一個(gè)僅僅初涉整合期的產(chǎn)業(yè)，答案顯而易見(jiàn)。 這樣的一個(gè)時(shí)期，企業(yè)首先應(yīng)該要做的是，靜下心來(lái)，弄清楚你到底要什么，你企業(yè)的方向是什么，這才是最重要的。 一個(gè)總在尋求創(chuàng)新的企業(yè)，是不會(huì)有創(chuàng)新的。 一個(gè)有效率的企業(yè)，也不會(huì)哭著喊著尋求創(chuàng)新。 因?yàn)椋麄冎?，?jiǎn)單的才會(huì)是效率的。

山中的漫游者

:( 我一直夢(mèng)想技術(shù)創(chuàng)新，見(jiàn)到胡兄的帖子，不敢啦！

胡文輝

王兄見(jiàn)笑了啊:P 胡編只是認(rèn)為，基礎(chǔ)是根，基礎(chǔ)做好了，才會(huì)熟能生巧，這樣由巧而來(lái)的創(chuàng)新也才是有意義的創(chuàng)新。

胡文輝

飼料營(yíng)銷(xiāo)的趨勢(shì)？ 近年來(lái)，越來(lái)越多的人感嘆：飼料越來(lái)越難作了。雖然如此，若掌握了飼料營(yíng)銷(xiāo)之趨勢(shì)，總會(huì)要好些。 趨勢(shì)1：市場(chǎng)深耕將替代水平擴(kuò)張。 趨勢(shì)2：終端銷(xiāo)售將成為主流。 趨勢(shì)3：服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)將是營(yíng)銷(xiāo)差異化的主流趨勢(shì)。 趨勢(shì)4：團(tuán)隊(duì)銷(xiāo)售模式將取代跑單幫模式。 趨勢(shì)5：產(chǎn)業(yè)鏈營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代即將來(lái)臨。 趨勢(shì)5：飼料營(yíng)銷(xiāo)將回歸產(chǎn)品和技術(shù)。 以上幾點(diǎn)是業(yè)內(nèi)談的較多并被認(rèn)可的，胡編也大體認(rèn)可。 這里只是補(bǔ)充一條最基礎(chǔ)也是最重要的趨勢(shì)--------營(yíng)銷(xiāo)將回歸誠(chéng)信！