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都講了不少,觀點也比較正確,我來談談人的主觀能動性問題:
1、生產過程中要保證一次把事情作對,如果返工、不合格品產生電費無論如何降不下來
2、各崗位要精確控制,大負荷設備要裝上電表,綜合幾個月電耗情況,給每個崗位設定一個標準,合適的標準,節(jié)約了給予節(jié)約部分一定比例的獎勵,超過給予處罰,鼓勵職工不斷節(jié)能降耗,效果也非常不錯
3、流程要結合生產實際進行必要的改造,如:蛋雞料部分原料可以利用投料口初清篩進行篩選,而不必再單獨用分級篩處理。
4、新技術的采用,電機采用變頻技術,照明設備采用節(jié)能燈,每年也能節(jié)約不少,但前提是重視生產,加大必須的節(jié)能投入
5、對生產的重視,現(xiàn)在大部分企業(yè)現(xiàn)狀是,不懂生產的人在干生產,誰都可以干生產,只要把料造出來就可以,對生產費用壓到盡可能低,有點能力的就不會干生產,沒有合格的工人來源,要高品質、高效率務必先改變用人的思路 |
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