討論：現(xiàn)場品管的重要性

fuxchina2006

做了2年的品管，出了不少問題，犯了不少錯誤，得罪了不少人，但學到了很多。說實在的，如果有現(xiàn)場質(zhì)管就能完全避免生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生，那生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任還要了做什么？？多找?guī)讉€現(xiàn)場質(zhì)管天天看不就解決問題了？？
但現(xiàn)實是：不管有沒有現(xiàn)場質(zhì)管，生產(chǎn)質(zhì)量事故只能盡量避免，如有可能最好不發(fā)生。但細想，機器都會出錯，何況是人呢？/所以我們所要求的就是。1、培訓（質(zhì)量意識和操作技能）；2、監(jiān)督（強化質(zhì)量意識、督促生產(chǎn)技能的提高和操作規(guī)程的執(zhí)行）；3、交流（與生產(chǎn)一線員工溝通，緩解其情緒波動和生產(chǎn)相關環(huán)節(jié)的具體事宜；與上層領導多反映生產(chǎn)一線的現(xiàn)狀及生產(chǎn)現(xiàn)場可能存在的質(zhì)量安全隱患）；4、配合（配合領導在一線開展工作，配合生產(chǎn)員工處理相關事宜、配合生產(chǎn)部與銷售部的工作，使生產(chǎn)銷售計劃有效對接，避免緊急生產(chǎn)及生產(chǎn)滯后等問題）；5、技巧（開門見山與迂回戰(zhàn)術是做質(zhì)量管理必須深刻領悟和掌握的）；6、力度（好的結果必須有好的執(zhí)行，所以執(zhí)行的力度一定要恰到好處）………………