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關(guān)于企業(yè)管理的點(diǎn)滴經(jīng)驗(yàn)之談

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 樓主| 發(fā)表于 2007-11-3 14:40:39 | 只看該作者

鬼鬼祟祟

[color=red]鬼鬼祟祟[/color]

做為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo),總愛(ài)在人家背后刺探秘密,這種人當(dāng)個(gè)偵探還可以,卻不是一個(gè)好上級(jí)。不信任下屬,員工的工作情緒無(wú)疑會(huì)受到挫折。
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 樓主| 發(fā)表于 2007-11-3 14:41:11 | 只看該作者

其實(shí)不然

[color=red]其實(shí)不然[/color]

有時(shí)你表?yè)P(yáng)了下屬,他不會(huì)得意忘形的連自己的鞋子都穿不上了。不少領(lǐng)導(dǎo)者以為表?yè)P(yáng)下屬會(huì)使他們驕傲起來(lái),從而不再繼續(xù)努力。這是個(gè)糊涂的概念。每個(gè)人都盼著上級(jí)會(huì)賞識(shí)他。如果誰(shuí)工作做得好,上級(jí)表?yè)P(yáng)了他,他不會(huì)因此驕傲,反而會(huì)再接再勵(lì)的。
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 樓主| 發(fā)表于 2007-11-3 14:41:45 | 只看該作者

真不走運(yùn)

[color=red]真不走運(yùn)[/color]
我以為他當(dāng)真會(huì)那樣……,我不知道他竟會(huì)這樣做.這些話我們常聽(tīng)到。誤會(huì),誤會(huì),總是誤會(huì),這主要是由于沒(méi)有再三調(diào)查與證實(shí)的緣故。誤會(huì)總會(huì)有的,但有了疑問(wèn)時(shí)問(wèn)問(wèn)別人,看看你是不是真的了解了他人的用意。
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 樓主| 發(fā)表于 2007-11-3 14:42:19 | 只看該作者

聞?wù)咦憬?/h2>
[color=red]聞?wù)咦憬鋄/color]

一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)鼓勵(lì)下級(jí)提問(wèn)題。如果無(wú)法給予滿意的答復(fù),就不要亂說(shuō)一通。應(yīng)告訴下級(jí),他總會(huì)幫助找出答案的。這樣才會(huì)避免謠言四起,并讓每個(gè)人都覺(jué)得他是集體中的一名重要成員。

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 樓主| 發(fā)表于 2007-11-3 14:43:21 | 只看該作者
該告訴的人一定要告訴,不該告訴的人則一句不講。在遇到個(gè)人危機(jī)時(shí),頂頭上司和直屬部下,因業(yè)務(wù)關(guān)系一定要把真象告訴他們。
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 樓主| 發(fā)表于 2007-11-3 14:43:49 | 只看該作者
為了在感情上需要?jiǎng)e人同情和安慰,千萬(wàn)不能找同事訴苦,公私分明,不要給人禁不起風(fēng)浪的印象。
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 樓主| 發(fā)表于 2007-11-3 14:44:07 | 只看該作者
在面臨個(gè)人危機(jī)的時(shí)候,工作表現(xiàn)要更好一點(diǎn),會(huì)給人留下特別深刻的印象。
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 樓主| 發(fā)表于 2007-11-3 14:44:45 | 只看該作者
誡以公司資源充當(dāng)個(gè)人賭注為公司承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)是管理者應(yīng)盡職責(zé),但這不等于盲目冒險(xiǎn)。假如你認(rèn)為自己某項(xiàng)決策有完全的把握,而公司的認(rèn)識(shí)卻相反乃至反對(duì),那你就不應(yīng)固執(zhí)地堅(jiān)持下去。因?yàn)槿绻呀?jīng)營(yíng)企業(yè)當(dāng)成是一場(chǎng)賭博的話,那么你的一意孤行、不顧后果,就等于是拿著別人的賭本下注。
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 樓主| 發(fā)表于 2007-11-3 14:45:03 | 只看該作者
誡自恃無(wú)人替代任何企業(yè)都沒(méi)有一位真正不可缺少的人物。不管你是公司的開(kāi)朝元老也好,還是公司的中流砥柱也罷,你都不要錯(cuò)誤地認(rèn)為自己的地位無(wú)人可以取代。
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 樓主| 發(fā)表于 2007-11-3 14:45:33 | 只看該作者
誡疏于保護(hù)個(gè)人的信譽(yù)管理者是一項(xiàng)需要取得合作的工作,別人對(duì)你是否信服,將直接影響到你的管理成效。但在管理者中,最可怕的是這樣一種人:他對(duì)上級(jí)一味奉迎,而對(duì)下屬則除了批評(píng)之外便無(wú)任何鼓勵(lì)。管理者要維護(hù)自己的信譽(yù),最關(guān)鍵的一條,是待人處事采取客觀態(tài)度。
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