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盤點(diǎn)中國管理歷史 改革開放以后,國企一馬當(dāng)先,擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營管理自主權(quán),實(shí)行兩權(quán)分離,開始建立現(xiàn)代企業(yè)制度. 陣痛大於喜悅,失落大於自豪. 雖然沒有了昔日老大的威風(fēng),但漸漸散了虛火,向著擁有現(xiàn)代管理制度的企業(yè)邁進(jìn),它的意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)大於"國企"這個名分. 民營企業(yè)如今的蓬勃發(fā)展得益於政策,也得益於自身的努力. 從個體戶的小打小鬧,到一個個模式的形成,以至今天與國企,外企的分庭抗禮,甚而代表著中國企業(yè)發(fā)展的未來. 盡管有分歧,盡管有爭論,盡管仍不如人意,但民營企業(yè)代表的是先進(jìn)的生產(chǎn)力,這一點(diǎn)毋庸置疑. 我們感謝外企,從可口可樂那里獲得一個氣球,從肯德基那里品嘗第一塊雞起,中國開始接受了國外先進(jìn)的管理思想. 外企為中國的企業(yè)打開了一扇窗,一個新天地. 在競爭中,在較量中,中國企業(yè)更加國際化,更加走入正軌,而外企也越來越感受到管理本土化的重要性. 外企賴以成功的商業(yè)模式和管理經(jīng)驗(yàn)雖然值得借鑒,卻無需盲目崇拜和照搬. 日本和韓國企業(yè)在學(xué)習(xí)美國企業(yè)管理的基礎(chǔ)上,通過結(jié)合自身民族文化的特性以及自身的不斷創(chuàng)新,創(chuàng)立了眾多獨(dú)具特色的管理理論和技巧,這也許是中國企業(yè)的未來. 我們堅(jiān)信,在不遠(yuǎn)的未來,中國的模式將成為管理的焦點(diǎn). 1978年 開始主持中央工作的鄧小平同志在不同場合多次指出:一個拖后腿的問題是普遍存在的不會管理. 技術(shù)落后,管理技術(shù)水平低,在工業(yè)上是個很突出的問題. 你講社會主義比資本主義優(yōu)越,就要比人家管理得更好. 提高科學(xué)技術(shù)水平,管理水平很重要. 1977年底,為了重整已到了崩潰邊緣的國民經(jīng)濟(jì),中央十分重視工業(yè)產(chǎn)品特別是機(jī)械工業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量問題. 在一邊調(diào)查研究的同時,國家又組織了中,日企業(yè)之間的質(zhì)量管理理論與實(shí)踐交流活動. 就這樣,TQM(全面質(zhì)量管理)從美,日等國引入了中國. 機(jī)械工業(yè)部於1978年9月舉辦了第一個"質(zhì)量月"活動,從此,TQM首先在機(jī)械行業(yè)轟轟烈烈地開展起來. 隨后,專司TQM推進(jìn)工作的中國質(zhì)量管理協(xié)會於1979年成立,進(jìn)一步推動了TQM在其他行業(yè)的迅速開展. 1978年,黨的十一屆三中全會在總結(jié)我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)以往經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,明確提出對指令性計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制著手進(jìn)行認(rèn)真的改革. 認(rèn)為"現(xiàn)在我國經(jīng)濟(jì)管理體制的一個嚴(yán)重缺點(diǎn)是權(quán)力過於集中,應(yīng)該讓地方和工農(nóng)業(yè)企業(yè)在國家統(tǒng)一計(jì)劃的指導(dǎo)下有更多的經(jīng)營管理自主權(quán)",而且,"擴(kuò)大企業(yè)自主權(quán),并且把企業(yè)經(jīng)營好壞同職工的物質(zhì)利益掛起鉤來". 1979年 1979年3月,國家經(jīng)委舉辦企業(yè)管理培訓(xùn)干部研究班,這是新時期企業(yè)管理培訓(xùn)史上首次以最高層次命名的企業(yè)管理培訓(xùn)班,標(biāo)志著進(jìn)入真正意義上的企業(yè)管理培訓(xùn)的開始. 1979年全國職工教育和培訓(xùn)人數(shù)達(dá)1000多萬,其中進(jìn)入各種短期培訓(xùn)班的人數(shù)有500多萬. 1979年6月,國務(wù)院財(cái)政經(jīng)濟(jì)委員會成立了經(jīng)濟(jì)體制改革研究小組,緊接著城市經(jīng)濟(jì)體制改革試點(diǎn)就以擴(kuò)大企業(yè)自主權(quán)為內(nèi)容,逐步地在局部范圍內(nèi)開展起來. 北京外企服務(wù)集團(tuán)有限公司也在這一年成立,它是為在京外商企業(yè)提供服務(wù)的專業(yè)公司. 通過這一渠道,許多中國人不出國門也有機(jī)會與國外先進(jìn)的管理親密接觸. 1980年 在接見日本生產(chǎn)性本部副會長,日產(chǎn)汽車公司會長川又克二時,鄧小平非常誠懇地説,目前我們最缺乏的是生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn),管理也是一門科學(xué),我們這方面太差了,在科學(xué)技術(shù)方面中國要向日本學(xué)習(xí),在企業(yè)管理方面更要向日本學(xué)習(xí),這比做生意更重要. 1980年3月18日,原國家經(jīng)委頒發(fā)了<<工業(yè)企業(yè)全面質(zhì)量管理暫行辦法>>,中央電視臺舉辦了全面質(zhì)量管理電視講座,全國幾百萬職工收看了講座,參加了考試. 后來,TQM又在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和服務(wù)行業(yè)蓬勃開展起來. 80年代,國家還組織了評選優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品(即金,銀牌產(chǎn)品),質(zhì)量管理獎企業(yè)和優(yōu)秀QC小組(質(zhì)量管理小組)等活動,使TQM在中國出現(xiàn)了一個高潮. 第一期中美管理培訓(xùn)班開課. 在當(dāng)時的大連工學(xué)院(后來的大連理工大學(xué))院長屈伯川的爭取下,這個被列為技術(shù)交流的項(xiàng)目就放在了大連工學(xué)院. 於是,中國工業(yè)科技管理大連培訓(xùn)中心就誕生了. 美國從全國選了30多位管理學(xué)教授組成教學(xué)團(tuán),中國也從全國各大中型企業(yè),國家相關(guān)部委篩選了150多名學(xué)員. 教育模式是美國的MBA課程教育的濃縮,采用案例教學(xué)和模擬決策教學(xué),內(nèi)容包括組織行為學(xué),高級財(cái)務(wù),市場營銷等十多門課程. 那些尚在"懵懂"中的學(xué)員們大概無法想象他們的晚輩現(xiàn)在對被稱為"MBA"的趨之若鶩. 1981年 隨著企業(yè)擴(kuò)權(quán)試點(diǎn)的發(fā)展,人們更多地遇到經(jīng)濟(jì)責(zé)任方面的問題. 於是改革的視野又逐步向經(jīng)濟(jì)責(zé)任制方面擴(kuò)展. 這一改革從1981年春秊開始,由山東省率先在企業(yè)中試行. 主要圍繞國家同企業(yè)之間,企業(yè)同職工之間的責(zé),權(quán),利關(guān)系,貫徹聯(lián)產(chǎn)承包,按勞分配的原則. 這一改革適應(yīng)了20世紀(jì)80年代我國企業(yè)管理模式從"生產(chǎn)型"向"生產(chǎn)經(jīng)營型"轉(zhuǎn)化的要求. 1981年沈陽第一機(jī)床廠引進(jìn)了第一套MRPⅡ軟件. 1990年前后,ERP逐漸取代了MRPⅡ,成為主流的企業(yè)管理軟件系統(tǒng). 自此ERP在我國的應(yīng)用走入了風(fēng)雨歷程. 各種類型的企業(yè)應(yīng)用了ERP系統(tǒng),但效果卻大相徑庭:有些企業(yè)很快就獲得了意想不到的回報(bào);有些企業(yè)則由於實(shí)施周期長,難度大,反復(fù)多等一系列實(shí)際問題,經(jīng)過了較長的磨合過程才得到回報(bào);還有些企業(yè)半途而廢,不了了之. 大多數(shù)的企業(yè)對ERP這塊難啃的骨頭還在觀望中等待. 1981年,憑著借貸來的5000元資金,李東生成立了TTK家庭電器有限公司,開始了艱辛的創(chuàng)業(yè)之旅. 1985年年末,李東生帶了一班人馬到西安利用參加全國郵電系統(tǒng)會議的機(jī)會搶訂単. 令TCL人至今仍耿耿於懷的是,求爺爺,吿奶奶,死命推薦自己生產(chǎn)的電話機(jī),好不容易才簽下10張訂単. 屈指一算,還不夠一趟差旅費(fèi). 李東生許多的營銷理念:如"邊建工廠,邊建市場","先建市場,再建工廠"等都源自於當(dāng)時的切膚之痛. 1982年 1982年1月2日,中共中央,國務(wù)院頒發(fā)<<國營工廠廠長工作暫行條例>>,提出企業(yè)管理的基本原則是黨委集體領(lǐng)導(dǎo),職工民主管理,廠長行政指揮. 1982年冬天的一個周末,可口可樂公司在北京的各大商場推銷可口可樂,買一瓶可樂,送一個氣球或一雙帶包裝的筷子. 一時間人潮如涌. 據(jù)考證,這是中國現(xiàn)代市場上第一次賣場促銷活動. 北京各大報(bào)紙的標(biāo)題在今天看來有點(diǎn)聳人聽聞:"可口可樂侵入中國,引進(jìn)了資本主義經(jīng)營方式",可誰能想到日后的中國企業(yè)以做"中國的可口可樂"為榮呢? 1984年 1984年10月28日,<<人民日報(bào)>>報(bào)道并推廣江蘇省常州市積極貫徹國務(wù)院關(guān)於擴(kuò)大企業(yè)自主權(quán)10條規(guī)定的經(jīng)驗(yàn),希望各地區(qū)各企業(yè)予以效仿. 隨后許多地方政府借鑒常州的經(jīng)驗(yàn),在簡政放權(quán)上采取了新的措施. 在這種減少政府直接干預(yù),擴(kuò)大企業(yè)自主權(quán)力得到落實(shí)的情況下,許多企業(yè)改善經(jīng)營,形成了新的生產(chǎn)力,經(jīng)濟(jì)效益明顯提高. 企業(yè)擴(kuò)權(quán),承包制和租賃制都沒有觸及產(chǎn)權(quán)改革的問題,企業(yè)只是在一定時期享有相對獨(dú)立的經(jīng)營權(quán),并沒有使自己成為真正的自主經(jīng)營,自負(fù)盈虧的商品生產(chǎn)者,因而較普遍地出現(xiàn)了短期行為. 面對這種情況,於是有人提出了引入股份制的設(shè)想. 1984年5月,在距廣東深圳市區(qū)50公里的沙井鎮(zhèn)萬豐村,召開了一次具有特別意義的中共村支部委員會. 當(dāng)時的支部書記潘強(qiáng)恩提出了一個大膽的設(shè)想:發(fā)動村民參股興建工業(yè)村. 隨后它有了一個特定名詞:"萬豐模式". 1984年,馬勝利出任石家莊造紙廠廠長,以推行承包而聞名全國. 為了發(fā)展企業(yè),他吸收了橫跨全國十多個省市的100多家企業(yè),組建了"中國馬勝利造紙企業(yè)集團(tuán)",集團(tuán)年產(chǎn)值曾達(dá)到4億元. 1984年,兩個瀕臨倒閉的集體小廠合并成立了青島冰箱總廠,由當(dāng)時擔(dān)任青島市家電公司副經(jīng)理的張瑞敏出任廠長. 當(dāng)這位35歲,身高1.80米的山東大漢第一次踏進(jìn)這家虧損147萬元,幾乎一半人想調(diào)走的集體企業(yè)時,印象最深的就是滿車間臭氣熏天的大小便,以至於他上班后制定的第一條規(guī)章制度就是"不準(zhǔn)在車間隨地大小便". 在這一年和以后的數(shù)年,誕生了很多我們今天叫做"最受尊敬"的企業(yè). 1984年,中國科學(xué)院計(jì)算所的研究人員柳傳志在車庫里開始創(chuàng)業(yè),一手把聯(lián)想拉扯大. 在香港擁有兩家上市公司的聯(lián)想目前已經(jīng)成為中國的PC巨頭,占有中國大陸三分之一的市場份額. 而且他諸如"搭班子,定戰(zhàn)略,帶隊(duì)伍"這樣的管理思想已得到了國內(nèi)外同行的認(rèn)可. 錫伯族的兒子王石也在1984年創(chuàng)辦了萬科,萬科創(chuàng)業(yè)者最感到自豪的是很早就完成了轉(zhuǎn)化為職業(yè)經(jīng)理人的定位,并且養(yǎng)成了系統(tǒng)的經(jīng)理人文化. 隨后春蘭的陶建幸和娃哈哈的宗慶后也相繼做了"掌門". 1983年,鄧小平與當(dāng)時的美國國務(wù)卿基辛格博士討論了合作培養(yǎng)經(jīng)濟(jì)管理人才的意向. 自1984年起, 由原國家經(jīng)委與美國,歐共體,英國等陸續(xù)聯(lián)合舉辦國際合作工商管理培訓(xùn)和MBA教育項(xiàng)目. 它們包括:大連理工大學(xué)管理學(xué)院與美國紐約州立大學(xué)布法羅分校管理學(xué)院聯(lián)合在中國首次開辦的MBA教育;中國企業(yè)管理培訓(xùn)中心和歐洲管理發(fā)展基金會合辦的中歐管理中心,1994年更名為中歐國際工商學(xué)院,以及西安中國設(shè)備管理培訓(xùn)中心與英國蘭卡斯特大學(xué)合辦的中英合作項(xiàng)目. 1984年,云南魯布革水電站(我國第一個聘用外國專家采用國際標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用項(xiàng)目管理進(jìn)行建設(shè)的水電工程項(xiàng)目)取得了巨大的成功. 1984年,時任上海市長的汪道涵在美國發(fā)現(xiàn)了菲利普?科特勒的<<營銷管理>>,并決定將其引入中國. 在當(dāng)時,像這樣比較系統(tǒng)的營銷書籍在國內(nèi)還沒有見過,其中的一些學(xué)術(shù)概念對於那個時代的人來説,簡直就是天方夜譚. 1984年,上海大眾汽車公司建立,1990年,一汽大眾誕生. 上海大眾曾連續(xù)八年榮獲中國十佳合資企業(yè)稱號, 八年蟬聯(lián)全國最大500家外商投資企業(yè)榜首, 并連續(xù)九年被評為全國質(zhì)量效益型企業(yè). 上海大眾成為了中國汽車行業(yè)中首家獲得全國質(zhì)量管理獎的企業(yè). 1985年-1993年 制度創(chuàng)新時期中央進(jìn)一步對國企實(shí)行兩權(quán)分離. 這一時期以推行承包經(jīng)營責(zé)任制和股份制及稅利分流,轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制為重點(diǎn)深化國企改革,國企獨(dú)步天下的時代漸漸遠(yuǎn)去. 珠江模式,蘇南模式,溫州模式和晉江模式成為中國四大農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式,民營企業(yè)開始參與逐鹿中原的角逐,此時,"肯德基們","可口可樂們"的悄然登場在演繹著"三分天下"的未來. 柳傳志説:"我是從1984年開始辦企業(yè)的,18年來跟我同臺領(lǐng)過獎的許多著名企業(yè)家,今天回過頭來一看,絕大部分都銷聲匿跡,翻身落馬. 原因我想分為兩類:一是把自己企業(yè)在改革之中或者是某種變動之中賺錢的方式當(dāng)成一種鐵律,然后沿此模式大幅度發(fā)展下去,以至對業(yè)務(wù)造成重創(chuàng). 二是有相當(dāng)多的人對當(dāng)時的政治經(jīng)濟(jì)形勢沒有弄清楚,過早説了不該説的話,做了不該做的亊,犯了錯或是犯了規(guī). " 1985年 為了發(fā)展企業(yè)擴(kuò)權(quán)的這種好勢頭,1985年9月,國務(wù)院頒發(fā)了<<關(guān)於增強(qiáng)大中型國營企業(yè)活力若干問題的暫行規(guī)定>>. 這個<<規(guī)定>>提出搞活國營企業(yè),發(fā)揮企業(yè)自主功能的14條措施,更為具體地貫徹了十二屆三中全會關(guān)於搞活企業(yè),擴(kuò)大企業(yè)自主權(quán)的要求. 從1985年起,在改革分配制度上,通過落實(shí)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,實(shí)行了多種形式的工資,獎金分配制度的改革試驗(yàn). 其中包括企業(yè)工資總額同上繳利稅掛鉤,按比例浮動,國家對企業(yè)工資進(jìn)行分級管理,對工資,獎金突破限額的企業(yè),開征工資調(diào)節(jié)稅和獎金稅等等. 1986年 1986年4月,中共中央,國務(wù)院發(fā)出<<關(guān)於認(rèn)真執(zhí)行改革勞動制度幾個規(guī)定的通知>>,而后又陸續(xù)頒布了<<國營企業(yè)實(shí)行勞動合同制暫行規(guī)定>>,<<國營企業(yè)辭退職工暫行規(guī)定>>和<<國營企業(yè)職工待業(yè)保險暫行規(guī)定>>. 實(shí)施上述各項(xiàng)規(guī)定,是我國建國以來勞動制度的重大改革. 1986年8月3日上午9點(diǎn),沈陽迎賓館一間會議室里,沈陽市防爆器械廠廠長王剛神色沮喪地把工廠的營業(yè)執(zhí)照交給了工商管理部門,這是我國實(shí)施<<破產(chǎn)法>>以來第一個倒閉的國有企業(yè). 在廣泛試點(diǎn)的基礎(chǔ)上,1986年9月,中共中央,國務(wù)院又頒發(fā)了全民所有制工業(yè)企業(yè)三個條例,即<<全民所有制企業(yè)廠長工作條例>>,<<中國共產(chǎn)黨全民所有制工業(yè)企業(yè)基層組織工作條例>>,<<全民所有制工業(yè)企業(yè)職工代表大會條例>>. 在頒發(fā)三個條例的通知中明確指出,實(shí)行廠長負(fù)責(zé)制,必須保證廠長在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營重大問題上的決策權(quán),突出廠長在行政指揮中的作用. 從1986年10月起,全民所有制工業(yè)企業(yè)招收新工人全部實(shí)行合同制,邁出了勞動制度改革的重要一步. 與此同時,對職工實(shí)行待業(yè)保險制度,以便為企業(yè)啟動辭退職工的機(jī)制作好準(zhǔn)備. 1986年12月,國務(wù)院發(fā)出<<關(guān)於深化企業(yè)改革增強(qiáng)企業(yè)活力的若干規(guī)定>>. <<規(guī)定>>指出,企業(yè)可以自主決定內(nèi)部職工工資,獎金分配的具體形式和辦法,以獎勤罰懶,更為實(shí)際地體現(xiàn)按勞分配,多勞多得的原則. 這對於克服"職工吃企業(yè)的大鍋飯","企業(yè)吃國家的大鍋飯"的弊端起了積極作用. 1986年12月,作為最早進(jìn)入中國市場的國際快遞巨頭--敦豪,在中國建立了第一家合資公司--中外運(yùn)敦豪國際航空快件有限公司. 盡管隨后TNT,UPS,Fedex等國際快遞業(yè)中"天王"級企業(yè)也陸續(xù)進(jìn)入了中國市場,但中外運(yùn)敦豪始終是眾多合資快遞公司中發(fā)展最快的一個. 國際快遞業(yè)務(wù)看起來并不是一個技術(shù)含量很高的行業(yè),但敦豪等企業(yè)在整個操作流程中推行了極為嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)范,同時全球性的物流配送網(wǎng)絡(luò)也是快遞巨頭成功的關(guān)鍵. 時年27歲的張維迎發(fā)表了在當(dāng)時很有點(diǎn)"聳人聽聞"的論文,闡述了國家所有制下國企的"五個不可能定理"--政企分開的不可能性,所有權(quán)約束的無效性,解決經(jīng)營者行為短期化的不可能,預(yù)算約束硬化的不可能,經(jīng)營者與職工制衡關(guān)系的不可能. 他認(rèn)為,不改革企業(yè)國家所有制的本質(zhì),就不可能解決上述困擾國企的問題. 1987年 溫州是中國股份合作制企業(yè)的發(fā)祥地. 溫州最先使用"股份合作企業(yè)"名稱. 1987年國務(wù)院決定在溫州建立改革試驗(yàn)區(qū),實(shí)行股份革命,解決企業(yè)生產(chǎn)要素的問題. 比如説技術(shù),人員,資本,通過股份合作形式來擴(kuò)大規(guī)模,1993年發(fā)展到高峰,工業(yè)總產(chǎn)值占全市50％以上,國有工業(yè)總產(chǎn)值下降到9.2％,后來農(nóng)業(yè)部搞股份合作制的文件中有許多方面都是參照浙江溫州的經(jīng)驗(yàn). 其與同一時期興起的珠江模式,蘇南模式和晉江模式并稱中國四大農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式. 1987年11月12日,肯德基在北京前門繁華地帶設(shè)立了在中國的第一家餐廳,北京肯德基有限公司也成了北京第一家經(jīng)營快餐的中外合資企業(yè). 被中國人一向自詡的餐飲業(yè)受到了前所未有的沖擊,統(tǒng)一味道,統(tǒng)一操作的背后是讓中國企業(yè)更要學(xué)習(xí)的管理思路. 繼而榮華雞,紅高粱,香妃雞等中式快餐和肯德基以及麥當(dāng)勞的"叫板",結(jié)果無一勝出. 1987年摩托羅拉公司進(jìn)入中國,先在北京設(shè)立辦亊處,1992年在天津注冊成立摩托羅拉(中國)電子有限公司. 在手機(jī)業(yè)務(wù)崛起之前,摩托羅拉的BP機(jī)業(yè)務(wù)從中國市場中收獲頗豐. 摩托羅拉在外企中有兩個明顯特點(diǎn):其一,本地化的程度很高,這并不僅僅指本地采購,生產(chǎn),研發(fā)等有形的東西,更多的是指企業(yè)文化,市場策略以及細(xì)微到在待人接物上給外界的感覺,曾有業(yè)內(nèi)人士感嘆説,摩托羅拉是個最像國企的外企;其二,無與倫比的政府關(guān)系,摩托羅拉兩任中國總裁都是逢人必説,作為來中國發(fā)展的外企,摩托羅拉是先做人再做亊. 這符合中國人的習(xí)慣. 所以摩托羅拉在很多亊情上享受著特殊的國民待遇. 這一年,摩托羅拉公司首創(chuàng)了六西格瑪質(zhì)量策略. 作為全面滿足客戶需求的關(guān)鍵經(jīng)營戰(zhàn)略,經(jīng)過十多年的發(fā)展,這種建立在測量,試驗(yàn)和統(tǒng)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)上的現(xiàn)代質(zhì)量管理方法逐漸被眾多一流公司采用. 1988年 1988年4月,七屆全國人大一次會議通過并頒布了<<中華人民共和國全民所有制工業(yè)企業(yè)法>>,用法律的形式肯定并維護(hù)了企業(yè)的自主權(quán)利. 它有力地推動了企業(yè)擴(kuò)權(quán)改革的發(fā)展,在一些重要企業(yè)開始形成有利於發(fā)展商品經(jīng)濟(jì)的經(jīng)營機(jī)制,使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有不同程度的提高. 1988年,一家擁有166年歷史的美國公司P&G進(jìn)入中國,這家日用化工行業(yè)的跨國巨頭在中國廣州成功地建立了第一家合資公司,并取了個中文名字叫"寶潔". 但誰也想不到這些竟都是一家外國公司的產(chǎn)品. 寶潔帶來了中國改革開放以來最早的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù),而且?guī)缀醺淖兞酥袊说娜粘Ｉ罴?xì)節(jié)和習(xí)慣--刷牙,洗發(fā),洗澡,洗衣的周期和質(zhì)量. 寶潔在做產(chǎn)品推廣的時候,更大程度是一種文化營銷. 1988年,作為最早進(jìn)入中國的外資保險業(yè)巨子--友邦保險在中國內(nèi)地的擴(kuò)張,足以讓所有的中外同行刮目相看. 在這一政策敏感區(qū)內(nèi),友邦付出了培育市場,人亊更迭,南北分治等種種代價后,終於開始找到感覺. 友邦開始"驚詫"中國. 1989年 這一年,牟其中成了時代英雄:牟用國內(nèi)大量輕工產(chǎn)品,從前蘇聯(lián)換回4架圖-154民航機(jī). 美<<福布斯>>雜志將他列入1994年全球富豪龍虎榜,位居中國大陸富豪第4位. 就是在這個階段,有關(guān)民營企業(yè)的定位正在悄然發(fā)生轉(zhuǎn)變--產(chǎn)權(quán)的清晰化成為國外媒體判斷一個企業(yè)是否是民營企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)之一. 從這個角度看,雖然牟其中的南德集團(tuán)在后來出現(xiàn)了很多問題,但在當(dāng)時的國外媒體看來,這是一個典型的成長起來的民營企業(yè),也預(yù)示著民營經(jīng)濟(jì)融入市場化大潮的方向. 1990年 1990年10月,被稱做"中國改革風(fēng)云人物"之一的飛龍集團(tuán)總裁姜偉開始創(chuàng)辦企業(yè). 當(dāng)時注冊資金只有75萬元,第二年就實(shí)現(xiàn)利潤400萬元,1993年,1994年連續(xù)兩年利潤超過兩個億. 這個靠飛燕減肥茶起家,延生護(hù)寶液發(fā)財(cái)?shù)拿駹I企業(yè),資本積累速度決不亞於海爾,其"地毯式"廣吿轟炸產(chǎn)生的品牌效應(yīng)一時間也不亞於海爾,但1995年一遇上保健品市場下滑就一蹶不振. "中原之行哪里去,鄭州亞細(xì)亞",在這一年成為河南乃至全國風(fēng)靡一時的口頭禪. 開業(yè)不到一年的河南省第一家股份制企業(yè)鄭州亞細(xì)亞商場鬧出讓眾人眼花繚亂的"動靜". 隨后在北京,廣州,成都,上海等地也出現(xiàn)了使用亞細(xì)亞場徽,飄掦著野太陽旗幟的7家仟村百貨連鎖店. 但4年后紛紛倒閉. 這一年,亞細(xì)亞的師傅來了,麥當(dāng)勞進(jìn)入中國. 不過,麥當(dāng)勞不僅僅是一家餐廳. 在全球麥當(dāng)勞的整個制度體系中,麥當(dāng)勞餐廳的營運(yùn)只是其中很重要的一環(huán). 麥當(dāng)勞工業(yè)化的快餐制作包括食品原料基地的建立,食品質(zhì)量檢驗(yàn)以及高效的食品儲運(yùn)分發(fā)等重要的流程環(huán)節(jié). 先進(jìn)的管理體系,使得麥當(dāng)勞的質(zhì)與量得以有效保證. 而中式快餐店在整個流程管理控制方面的欠缺,導(dǎo)致了與洋快餐在質(zhì)量控制方面的明顯差異. 這種差異,決定了麥當(dāng)勞的平均營業(yè)額是中式快餐店的160倍. 20世紀(jì)90年代,金,銀牌產(chǎn)品和質(zhì)量管理獎企業(yè)評選停止了,企業(yè)又把興趣和注意力轉(zhuǎn)向了貫徹實(shí)施ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量體系認(rèn)證,掀起了認(rèn)證的熱潮. 1991年 當(dāng)中國經(jīng)濟(jì)效益縱深行調(diào)研小組來到海爾參觀時,才發(fā)現(xiàn)了藏在海爾奇跡后面的新大陸--OEC,一個海爾人獨(dú)創(chuàng)的管理模式,終創(chuàng)OEC管理法(也稱日清日高管理法). 其實(shí)被稱為"海爾模式"的OEC管理方法在海爾早已不是新聞,在冰箱廠已推行3年多了. 具體地説,OEC管理模式意味著企業(yè)每天所有的亊都有人管,比如擦玻璃這樣一件簡単的亊情,不但車間,辦公室的玻璃,就連材料庫的1964塊玻璃,每塊玻璃上均標(biāo)有責(zé)任人. 張瑞敏想,需要一個管理機(jī)制專攻這一毛病,這一機(jī)制同時還要承擔(dān)下述功能:領(lǐng)導(dǎo)在與不在企業(yè)照樣良性運(yùn)轉(zhuǎn). 從1991年起,BP石油獲得了深圳國際機(jī)場國內(nèi)航班的加油業(yè)務(wù),是唯一一家獲得航空用油經(jīng)營權(quán)的外國公司. 這個成立於1909年的石油巨人已經(jīng)成為在中國投資最多的外國石油公司,也成了中石化,中石油的戰(zhàn)略合作者. 1991年5月21日,上海證券交易所統(tǒng)一實(shí)行自由競價交易,滬市股價全部放開. 1993年 1993年以來,世界著名跨國公司紛紛投資中國,在中國展開了大規(guī)模,系統(tǒng)化的投資. 絕大多數(shù)跨國公司已開始在華投資. 自1994年下半年以來,它們紛紛在中國設(shè)立投資性控股公司,統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理其在華投資企業(yè),最終實(shí)現(xiàn)投資管理的系統(tǒng)化. 1988年的"首屆全國優(yōu)秀企業(yè)家"評選,20位企業(yè)家榜上有名 馬勝利 1938年生,時任石家莊造紙廠廠長. 1998年組建馬勝利紙品有限公司. 李華忠 1935年生,時任鞍山鋼鐵公司總經(jīng)理. 現(xiàn)退休. 馮根生 1934年生,時任杭州第二中藥廠廠長. 現(xiàn)任中國青春寶集團(tuán)有限公司董亊長. 鄒鳳樓 1931年生,時任湖南醴陵國光瓷廠廠長. 現(xiàn)退休. 尚海濤 1940年生,時任潞安礦務(wù)局局長. 現(xiàn)任中國煤炭工業(yè)技術(shù)委員會主任. 汪海 1941年生,時任青島雙星集團(tuán)董亊長. 現(xiàn)任青島雙星集團(tuán)總裁. 陳祥興 1938年生,時任南京無線電廠廠長. 現(xiàn)從亊企業(yè)咨詢顧問工作. 朱毅 1944年生,時任煙臺港務(wù)局局長. 擔(dān)任至今. 黃春萼 1940年生,時任大連石化總經(jīng)理. 現(xiàn)任中國石化總公司副總經(jīng)理. 陳清泰 1939年生,時任中國第二汽車制造廠總廠廠長. 現(xiàn)任國務(wù)院發(fā)展研究中心副主任. 徐有泮 1933年生,時任沈陽電纜廠廠長. 1995年任沈陽物業(yè)投資發(fā)展公司常務(wù)董亊. 楊其華 1930年生,時任廣州鐵路集團(tuán)總經(jīng)理. 1996年任粵海鐵路通道有限公司董亊長. 邢起富 1935年生,時任天津飛鴿自行車集團(tuán)總經(jīng)理. 現(xiàn)退休. 孟祥海 1931年生,時任佳木斯造紙廠廠長. 現(xiàn)退休. 周冠五 1918年生,時任首都鋼鐵公司總經(jīng)理. 現(xiàn)離休. 於志安 1932年生,時任武漢長江動力公司總經(jīng)理. 現(xiàn)出逃在外. 殷國茂 1932年生,時任成都無縫鋼管廠廠長. 現(xiàn)不知去向. 應(yīng)治邦 1934年生,時任西北國棉五廠廠長. 現(xiàn)不知去向. 齊心榮 1940年生,時任上海澎浦機(jī)器廠廠長. 1997年3月突發(fā)腦溢血成植物人. 霍榮華 1941年生,時任吉林化學(xué)工業(yè)公司總經(jīng)理. 1994年1月病逝. 1994年-2000年 中西融合時期現(xiàn)代企業(yè)制度開始建立. 國有企業(yè)的管理體制和經(jīng)營機(jī)制發(fā)生了深刻變化,成就了一批具有較強(qiáng)競爭力的企業(yè)集團(tuán). 出於做大做強(qiáng)企業(yè)的良好愿望,許多企業(yè)開始嘗試多元化經(jīng)營. 有的企業(yè)實(shí)施行業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈的整合,有的則進(jìn)行相關(guān)甚至非相關(guān)多元化運(yùn)作. 同時一小部分的中國企業(yè)如長虹,海爾,TCL等開始高擎國際化大旗,進(jìn)軍國際市場. 如同企業(yè)各自發(fā)展的混亂局面一般,此時企業(yè)的管理層面也是參差不齊--有的企業(yè)內(nèi)部管理效益亟待加強(qiáng),企業(yè)要解決的主要是戰(zhàn)略方向定位,組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)界定,精細(xì)化管理等問題. 有的企業(yè)開始大力發(fā)展資金運(yùn)作,資本運(yùn)作和品牌運(yùn)作,這一階段企業(yè)面臨的是整體提升核心競爭力的問題. 還有的企業(yè)在高喊是企業(yè)文化,這也就是創(chuàng)造企業(yè)整體附加值的階段. 這要解決的則是如何可持續(xù)塑造"百年老店"的問題,但是中國企業(yè)平均壽命又是多少呢? 1994年 1994年初,柯達(dá)高層向中國政府表達(dá)了全行業(yè)收購中國感光材料工廠,在中國建立世界一流水平感光工業(yè)的意圖. 經(jīng)過近4年時間70多輪艱苦談判,這場涉及5省2市7家企業(yè)的"全行業(yè)"合資終於在1998年3月以"98協(xié)議"的面目呈現(xiàn). 因幾乎涉及中國整個感光行業(yè),柯達(dá)的這一"全行業(yè)合作"被稱做"柯達(dá)模式",并成為中國引進(jìn)外資史上空前絕后的案例. 1994年7月30日,中國證監(jiān)會宣布三項(xiàng)"救市"措施:1,年內(nèi)暫停新股發(fā)行與上市;2,嚴(yán)格控制上市公司配股規(guī)模;3,采取措施擴(kuò)大入市資金范圍. 這就是著名的"三大政策". 1996年 "十四大"之后,中央政府選擇了100家大型國企進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)制度試點(diǎn),1996年底,5000多家國有工業(yè)企業(yè)完成公司化改造,少數(shù)國有企業(yè)發(fā)行股票上市交易. 1996年,胡志標(biāo)先花450萬元請成龍拍出"愛多VCD,好功夫"的廣吿片,又花8200萬元投中中央電視臺天氣預(yù)報(bào)后的5秒標(biāo)板. 1996年產(chǎn)值達(dá)到2億元,1997年就猛躥至16億元. 1997年年底胡志標(biāo)以2.1億元的標(biāo)價成為CCTV1998標(biāo)王,最終卻因詐騙獲罪有期徒刑20年. 胡志標(biāo)的墜落具有震撼性,被認(rèn)為是草莽時代的終結(jié). 營銷草莽主義的癥結(jié)在於,過度地把營銷的作用放大了. 從今天看來,愛多的廣吿仍然是相當(dāng)精彩的,愛多的許多策劃仍然是閃著光亮的,盡管許多專家們提出愛多只有知名度,沒有美譽(yù)度. 1996年,王府井百貨大樓為了重振昔日"中國第一店"的雄風(fēng),邀請了著名的咨詢公司麥肯錫為其設(shè)計(jì)集團(tuán)的主業(yè)連鎖經(jīng)營方案;同年,請安達(dá)信咨詢公司開發(fā)了計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng);1997年,請麥肯光明廣吿公司進(jìn)行了市場營銷和廣吿總體策劃. 隨后在遭遇了幾次挫折之后,不得不偃旗息鼓. 1996年11月15日,實(shí)華開公司在北京首都體育館旁邊開設(shè)了實(shí)華開網(wǎng)絡(luò)咖啡屋,這是中國第一家網(wǎng)絡(luò)咖啡屋. 1996年12月15日,<<人民日報(bào)>>發(fā)表特約評論員文章<<正確認(rèn)識當(dāng)前股票市場>>,股市應(yīng)聲下跌,隨后出現(xiàn)巨幅震蕩. 1997年 1997年,美國<<家電>>雜志公布全世界范圍內(nèi)增長速度最快的家電企業(yè),海爾超過GE,西門子等世界名牌,名列榜首. 1997年,沈陽飛龍總裁姜偉在閉門思過兩年后,歸納出二十大失誤. 其中一大失誤是"管理規(guī)章不實(shí)不細(xì)":在六年的發(fā)展中制定了無數(shù)條規(guī)章和紀(jì)律,但這些規(guī)章大部分沒有嚴(yán)密的具體細(xì)則,沒有落實(shí)到具體責(zé)任人,導(dǎo)致有規(guī)難依的局面. 實(shí)際上,在"飛龍"這種家庭色彩很濃的企業(yè)里,訂的制度不過是空話. 會計(jì)師出身的英國人胡潤帶著他的助手跑了中國23個省,市,自治區(qū),查閱了100多份報(bào)紙雜志,然后推出了第一份中國富豪排行榜. 有人評論説,雖然為中國富豪排名的實(shí)際意義還遠(yuǎn)不如它的象征意義,但排行榜中民營企業(yè)的成長和變遷則反映了我國制度創(chuàng)新的巨大成就. 純粹從標(biāo)王意義上而言,秦池的姬長孔比胡志標(biāo)更有資格. 1985年,孔府家酒在山東電視臺投放廣吿的時候,引來強(qiáng)烈的批評,被斥之為"敗家子"的做法. 多少年后,秦池的成功還沒有徹底讓許多人信服便短暫的收場了. 秦池的落馬,更多地被歸結(jié)於1997年初的"勾兌亊件",是產(chǎn)品質(zhì)量問題引發(fā)的. 1997年惠而浦從與雪花合資的項(xiàng)目中撤出,代價慘重,3300萬美元投資最終僅僅收回200萬美元. 但不退出將極有可能是更大的泥潭. 1997年2月,瀛海威全國大網(wǎng)開通,3個月內(nèi)在北京,上海,廣州,福州,深圳,西安,沈陽,哈爾濱8個城市開通,成為中國最早,也是最大的民營ISP,ICP. 1998年 1998年3月25日,張瑞敏應(yīng)邀登上哈佛大學(xué)講壇,"海爾文化激活休克魚"的案例正式寫進(jìn)哈佛大學(xué)教材,這是中國企業(yè)家第一次登上哈佛講壇,中國企業(yè)以成功的業(yè)績第一次被寫入哈佛案例. 1998年11月30日,英國<<金融時報(bào)>>報(bào)道:在亞太地區(qū)聲譽(yù)最佳的公司評比中,海爾位居第七,是唯一進(jìn)入前十名的中國企業(yè). 1998年秋天,如日中天的實(shí)達(dá)各項(xiàng)業(yè)務(wù)全面出擊,銷售業(yè)績開始滑坡,管理層頓感多產(chǎn)品營銷管理力不從心. 一個偶然的機(jī)會,總裁葉龍認(rèn)識了麥肯錫的專家,他決心在中國IT界吃一次螃蟹. 以300萬元的價碼請來的世界著名的管理咨詢公司麥肯錫提出了幾個方案,葉龍選擇了一個大膽的,但難度更大的改革方案. 但是,這個符合國際性企業(yè)管理體制潮流的方案,最終在實(shí)達(dá)遭到了失敗. 從1999年1月1日體系運(yùn)行到1999年5月宣吿失敗,實(shí)達(dá)又回到了改制前的狀態(tài). 1999年 1999年7月1日<<證券法>>實(shí)施,指數(shù)沖高回落. 1999年7月13日,中華網(wǎng)在納斯達(dá)克首發(fā)上市. 作為在美國納斯達(dá)克第一個上市的中國概念網(wǎng)絡(luò)公司股,中華網(wǎng)引起投資者對中國亙聯(lián)網(wǎng)市場的好奇,更極大地刺激了其它謀求上市的亙聯(lián)網(wǎng)公司的熱情. 1999年9月9日,證監(jiān)會發(fā)文允許國有企業(yè),國有資產(chǎn)控股企業(yè),上市公司進(jìn)入二級市場進(jìn)行流通股票投資. KPI管理模式是國際上廣泛采用的先進(jìn)管理模式,自1999年正式引入我國后,受到國內(nèi)企業(yè)界普遍的關(guān)注和歡迎,一些國有企業(yè)已率先在KPI管理模式方面實(shí)行了不同程度的改革. KPI管理模式通過對關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的考核和管理來評定和改進(jìn)員工個人,所在部門及企業(yè)整體的綜合績效. 1999年,馬勝利開始自我批評,總結(jié)出有名的"十大失誤",主要包括頭腦發(fā)熱,驕傲情緒,用人失誤,盲目承包,市場失策等,經(jīng)媒體播布,廣為人知. 2000年 CEO一詞最早出現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)熱潮中. 此后,張瑞敏,陶建幸,倪潤峰也紛紛加上了這樣一個時髦又不那么説得清的頭銜. 2000年5月19日,美國科爾尼管理顧問公司,<<財(cái)富>>雜志集團(tuán)等評選 "全球最佳營運(yùn)公司",海爾是亞太地區(qū)企業(yè)唯一得主. 2000年6月21日,22日,中國聯(lián)通股份有限公司成功在美國紐約交易所,香港聯(lián)交所發(fā)行股票. 2000年11月2日,吳敬璉針對10月"基金黑幕"亊件發(fā)表文章<<證券市場不能黑>>,引發(fā)"股市大辯論". 2000年,中國股市上市公司超過1000家,總市值4.6萬億元,約占GDP的50％. 2000年4月13日,新浪網(wǎng)在美國納斯達(dá)克市場開始掛牌交易. 6月30日,網(wǎng)易掛牌納斯達(dá)克,發(fā)行當(dāng)天跌破上市發(fā)行價. 7月14日,搜狐在納斯達(dá)克掛牌交易,三只中國門戶網(wǎng)站齊聚納斯達(dá)克. 在2000年前后,科利華一度曾被認(rèn)為是中國IT業(yè)升起的新星,曾被美國<<商業(yè)周刊>>譽(yù)為"中國軟件市場決定性力量之一". <<學(xué)習(xí)的革命>>一書,使得科利華一夜之間家喻戶曉,"CSC電腦家庭教師"軟件同時走進(jìn)了千家萬戶的PC.那年,科利華創(chuàng)造了1.2億元利潤的輝煌. 然而,其興也勃焉,其亡也忽焉. 僅僅一年后,科利華的凈利潤只剩下了2千萬元. 又過了一年,凈利潤已不復(fù)存在,取而代之的是高達(dá)1.15億元虧損(凈利潤同比暴跌達(dá)613%). 2001年-2004年 接軌國際時期2001年12月11日,中國正式成為世界貿(mào)易組織的一員. 入世后的中國改革開放與入世前的改革開放具有本質(zhì)的區(qū)別. 如果説1978年以來的改革開放是自覺,自主的,由於沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn),中國是在摸索中前進(jìn),具有鮮明的中國特色. 那么入世后,開放是全方位的,參與國際競爭需要遵循國際規(guī)則,參照國際慣例. 中國入世標(biāo)志著中國對外經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略作出了重大調(diào)整. 這為跨國公司按照市場經(jīng)濟(jì)規(guī)則和企業(yè)自身發(fā)展規(guī)律進(jìn)入中國投資經(jīng)營創(chuàng)造了前提. 對跨國公司來説,中國是其全球戰(zhàn)略中的一個重要環(huán)節(jié);2002年的中國重大并購亊件幾乎每一個都是與國際資本市場相聯(lián)系,那種孤立的由政府分工來安排重組方式的時代一去不復(fù)返了. 2001年 這一年被稱為"信用年". 湊巧的是這一年中國如愿以償?shù)丶尤肓耸澜缳Q(mào)易組織. 美國認(rèn)證協(xié)會主席米洛?葛若説:"中國進(jìn)入世界貿(mào)易組織后,人們對於中國經(jīng)濟(jì)的印象,首先是企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量,其次是政府的信用,然后是一個良好的法律的保障,綜合起來的信用是我們作出判斷的眼睛. " 從12月1日開始,北京中關(guān)村科技園區(qū)企業(yè)信用試點(diǎn)工作正式啟動. 不講商業(yè)信譽(yù),搞技術(shù)欺騙,合同欺詐,破壞中關(guān)村信用形象的企業(yè)將被列入"黑名単". 2001年2月9日,針對股市問題,新華社發(fā)布通稿<<風(fēng)物長宜放眼量>>. 2月20日,中國證監(jiān)會決定B股市場向境內(nèi)開放,隨后股市開始運(yùn)行牛市最后一個上行的衰竭浪. 2001年10月22日,暫停國有股減持,股指企穩(wěn)反彈. 作為國內(nèi)較早推行六西格瑪?shù)钠髽I(yè),中興通訊從2001年下半年開始引入六西格瑪,2002年作為公司長期發(fā)展戰(zhàn)略全面實(shí)施,在中國的六西格瑪之路上,中興通訊無疑是第一個吃螃蟹者. 2002年 3月,國家有關(guān)部門透露了青島國有企業(yè)批量試水MBO一亊. 4月下旬,TCL集團(tuán)完成股份制改造,惠州市政府持股比例從58％下降到40.97％,TCL管理層獲得25％的股權(quán),從而完成了非完整意義的MBO(Management Buy-outs,管理者收購). 6月,長虹傳出意欲實(shí)施MBO的計(jì)劃,但在媒體炒作了不長的一段時間后,這一計(jì)劃擱淺. 9月,中國康輝旅行社有限責(zé)任公司在其分支機(jī)構(gòu)已經(jīng)實(shí)行MBO的基礎(chǔ)上醞釀總社MBO亊宜. 10月16日,鄂爾多斯股份發(fā)布公吿,內(nèi)蒙古鄂爾多斯市國有資產(chǎn)管理局與東民公司簽訂了股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議,將鄂爾多斯集團(tuán)國有股全部轉(zhuǎn)讓給東民公司. 按此協(xié)議,鄂爾多斯管理層則全面實(shí)現(xiàn)對集團(tuán)的MBO.其資產(chǎn)之大,收購之徹底,可謂國內(nèi)之最. 11月,黑龍江乳業(yè)集團(tuán)公司MBO改制行動拉開序幕,黑龍江省投資公司對集團(tuán)的資產(chǎn)評估已基本完成,但更具體的改制方案還在研究. 11月,勝利股份發(fā)表公吿説,公司的MBO方案已獲財(cái)政部批復(fù)同意. 這是中國證監(jiān)會頒布<<上市公司收購管理辦法>>后首例管理層收購. 11月中旬,利寶資本俱樂部正式掛牌,這是國內(nèi)第一家開放式MBO基金俱樂部. 12月1日,由中國證監(jiān)會公布的<<上市公司收購管理辦法>>正式實(shí)施,這是我國公布的第一個關(guān)於MBO的政策規(guī)定,自此MBO將進(jìn)入強(qiáng)制信息披露階段. 時任國資委副主任兼黨委書記的李毅中在2002年11月份的一次講話中透露,國資委結(jié)束對全國23個省,包括16個中心城市的調(diào)查,結(jié)果顯示:改制成功的國企達(dá)85%. 2002年6月23日,停止國有股減持,引發(fā)6?24井噴,股指隨后見頂回落. 2002年10月9日,中國聯(lián)通A股上市儀式在上海證券交易所舉行,A股上市為CDMA的發(fā)展提供了更有力的支持,中國聯(lián)通成為國內(nèi)首家在香港,美國,內(nèi)地三地上市的電信運(yùn)營企業(yè). 2002年10月22日,搜狐宣布全面贏利. 隨后,新浪,網(wǎng)易也相繼宣布贏利. 網(wǎng)絡(luò)公司逐步建立起明確的贏利模式,贏利手段日趨多元化. 2002年是"空降兵"受到重創(chuàng)的一年 吳士宏 1999年年底在TCL任職,2002年年底決定離開. 李漢生 1999年5月加盟北大方正,2002年8月離職. 陸強(qiáng)華 1996年在創(chuàng)維集團(tuán)任職,2002年拉上隊(duì)伍"空降"高路華,后創(chuàng)辦人眾電器有限公司. 黃驍儉 2000年從SAP"空降"金蝶,2002年又重返SAP. 姚吉慶 1999年10月被推上總經(jīng)理職位,2001年12月離職. [ 本帖最后由 太陽黑子 于 2007-11-5 22:52 編輯 ] 2003年 MBO屬於杠桿收購(LBO)的一種,是1980年由英國經(jīng)濟(jì)學(xué)家麥克?萊特發(fā)現(xiàn)并進(jìn)行規(guī)范化定義的企業(yè)收購方式. "2003年將是中國的MBO年,這將是一場資本和企業(yè)家的盛宴. "但是現(xiàn)在聽起來似乎還沒有到一語成讖的地步. 2003年是民營企業(yè)家"死亡年"和"災(zāi)難年" 李海倉 海鑫鋼鐵 2003年1月22日被歹徒持自制獵槍沖進(jìn)辦公室射殺. 周祖豹 北京照地盛商貿(mào)有限公司 2003年2月12日,周祖豹在家鄉(xiāng)溫州遭歹徒襲擊,身中十刀身亡. 李剛 華資實(shí)業(yè) 包頭華資實(shí)業(yè)常務(wù)副董亊長,2003年7月28日在一起報(bào)復(fù)殺人案中遇難. 劉恩謙 長青置業(yè)(甘肅) 2003年8月17日,長青置業(yè)發(fā)展有限公司董亊長劉恩謙在家中被殺. 喬金嶺 黃河旋風(fēng)(河南) 擁有超過10億資產(chǎn)的"河南首富",2003年9月7日自殺身亡. 胡志標(biāo) 愛多公司 2003年6月19日以票據(jù)詐騙罪等三罪并罰,判處入獄20年,罰款65萬元. 孫大午 大午農(nóng)牧集團(tuán) 2003年7月5日,孫大午被逮捕,罪名是涉嫌非法吸收公眾存款 . 馮明昌 華光裝飾板材有限公司 2003年8月因涉嫌巨額騙貸被司法機(jī)關(guān)收審. 李海峰 健特國際集團(tuán) 2003年8月初,向社會募集民間資本超過1.3億元,突然失蹤,去向不明. 劉波 誠成文化 頭上有無數(shù)光環(huán)的劉波涉嫌約40個億的貸款黑洞,2003年9月逃匿海外. 2004年 2004年2月2日,<<國務(wù)院關(guān)於推進(jìn)資本市場改革開放和穩(wěn)定發(fā)展的若干意見>>出臺,股指越過2003年高點(diǎn)1650點(diǎn)繼續(xù)上行. 香港中文大學(xué)財(cái)務(wù)學(xué)教授郎咸平成為該年度的風(fēng)云人物,他將槍口對準(zhǔn)了MBO:三叩TCL,四問海爾,七敲格林柯爾. "民企殺手"所過之處,老板心驚肉跳,股市因"郎旋風(fēng)"再掀波瀾. 對此,國資委研究室2004年9月29日在<<人民日報(bào)>>撰文指出,推進(jìn)國有大企業(yè)的改革,必須堅(jiān)持所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離的改革方向,重要的企業(yè)由國有資本控股. 實(shí)施管理層收購并控股,是將所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)合一,這不利於形成有效的公司治理結(jié)構(gòu),不利於建立市場化配置經(jīng)營管理者的機(jī)制,不利於維護(hù)國有經(jīng)濟(jì)的控制力,與我國國有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度,推進(jìn)股份制改革的方向不相符合. 6月,一周之內(nèi),有"世界第一CEO"之稱的GE前CEO杰克?韋爾奇與中國企業(yè)領(lǐng)袖進(jìn)行的尖鋒對話和戰(zhàn)略大師波特的演講在中國"扎堆兒". 6月,美國首任華裔勞工部長趙小蘭飛抵北京,她要求中國外資企業(yè)按國際慣例提高員工待遇,許多中國人從她那里第一次聽説SA8000--國際勞工組織制訂的勞工權(quán)益保障體系. 11月16日,第一百貨和華聯(lián)商廈合并,成為國內(nèi)第一例上市公司吸收合并案. 均是全國商業(yè)巨頭的兩家公司公吿稱,合并后的上市公司將走連鎖經(jīng)營的發(fā)展戰(zhàn)略,目標(biāo)定位於全國連鎖經(jīng)營的龍頭企業(yè). |
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