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phb996

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phb996

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hn-mzj

^_^，有些哥們也上論壇好長(zhǎng)時(shí)間了，也還那么粗心呀！有打包的不用！打包的多省錢(qián)呀?。?br /> 謝謝樓主的厚道和資料?。?/td>

phb996

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的八大黑洞
        中國(guó)的企業(yè)很容易陷入管理的黑洞，一旦陷入這種黑洞就象魔鬼附體一樣，很難改弦更張，形成強(qiáng)大的企業(yè)內(nèi)耗，企業(yè)也很快走到發(fā)展的極限。
　　
　　 一、窮人、富人的黑洞
　　
　　 這是企業(yè)最容易陷入的一個(gè)黑洞，往往投資者和老板都會(huì)以有錢(qián)人自居，處處居高臨下，盛氣凌人，把別人都當(dāng)窮人，但是大凡所有的中國(guó)人再窮都不愿意被人當(dāng)作窮人看，并且都會(huì)本能地進(jìn)行對(duì)抗、反抗和阻擊。
　　 “富人”的對(duì)“窮人”的無(wú)視的輕視換來(lái)的就是無(wú)形的敵視和仇恨，員工會(huì)以消極的對(duì)抗和懈怠甚至破壞來(lái)對(duì)付老板，老板變本加厲的憤怒和制裁換來(lái)的更加隱秘的對(duì)抗和敵視，如此企業(yè)到了一定的規(guī)模后就不可能再有發(fā)展，無(wú)形的敵人會(huì)把老板壓得喘不過(guò)氣來(lái)，最典型的特征就是老板一天也不敢離開(kāi)企業(yè)，一旦離開(kāi)電話24小時(shí)不能關(guān)機(jī)，歸結(jié)為三個(gè)字：“不放心”。因?yàn)椤安环判摹彼宰霾淮?，更做不?qiáng)，只能做“維持會(huì)長(zhǎng)”。
　　 很多民營(yíng)企業(yè)發(fā)展到了一定的規(guī)模后再不能有所作為，主要原因之一就是老板無(wú)法從窮人富人的黑洞的解脫出來(lái)，畢竟人的精力是有限的。
　　
　　 二、權(quán)力黑洞
　　
　　 在中國(guó)古時(shí)候，財(cái)主與皇帝以下的大臣和官吏都被稱(chēng)作老爺，所以在現(xiàn)在企業(yè)的老板往往不把自己當(dāng)商人而當(dāng)作權(quán)利的象征，很多人開(kāi)辦企業(yè)往往是追求權(quán)利夢(mèng)想破滅后無(wú)奈的選擇，所以導(dǎo)致很多人把企業(yè)當(dāng)作衙門(mén)來(lái)經(jīng)營(yíng)管理。
　　 最典型的特征就是專(zhuān)制和獨(dú)裁，而且凡事凡人都要搞個(gè)高低上下貴賤來(lái)，最后一定要自己說(shuō)了算。最后的結(jié)果就是企業(yè)中沒(méi)有人愿意或敢于承擔(dān)責(zé)任，凡稍有爭(zhēng)議和風(fēng)險(xiǎn)之事，一定要請(qǐng)老板定奪，老板說(shuō)對(duì)了按對(duì)了的做，說(shuō)錯(cuò)了就按錯(cuò)了的做。一切的管理制度和流程部門(mén)職責(zé)都形同虛設(shè)，從員工到部門(mén)到經(jīng)理人再到老板，大家都只是個(gè)傳令兵、傳話筒、應(yīng)聲蟲(chóng)，公司規(guī)模稍大一些甚至就會(huì)公文滿(mǎn)天飛；全公司的人都把老板當(dāng)孩子在哄，老板還自以為是高明和偉大的不得了。
　　 人總是越哄越傻，人只要一直被哄下去總有一天會(huì)成傻子，到那時(shí)就再也回不了頭了。這樣的公司和老板就在深圳都比比皆是，我在與很多公司老總聊天時(shí)最大的感受是時(shí)空錯(cuò)位，總感覺(jué)似乎是在與二、三十年前的人對(duì)話，人在最得意的時(shí)候一切都回到了童年世界。
　　 獨(dú)裁者都是被哄騙出來(lái)的，也許只有毀滅和災(zāi)難才能拯救他們。
　　
　　 三、利益黑洞
　　
　　 很多老板習(xí)慣以給予者的姿態(tài)出現(xiàn)在員工面前，除了工資以外總有獎(jiǎng)勵(lì)，有明的也有暗的。殊不知，這種給予如果不是給在明處，不是依事先確定好的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的，就一定會(huì)有麻煩。
　　 中國(guó)人因?yàn)榍甑酿嚳剩蠖鄶?shù)人都想得到除了應(yīng)該得到以外的額外的部分，一給就傳統(tǒng)引出很多的麻煩，這次給了，下次給不給？今年給了明年給不給？，甲給了乙給不給？這么給這么多下次給多少？結(jié)果老板的每年都在此事上煞費(fèi)心思，成了負(fù)擔(dān)和關(guān)口，搞不好會(huì)軍心大亂。
　　 而且對(duì)于沒(méi)有硬性標(biāo)準(zhǔn)的給予和獎(jiǎng)勵(lì)，每個(gè)人都不會(huì)認(rèn)為自己不符合標(biāo)準(zhǔn)，都應(yīng)該得到獎(jiǎng)勵(lì)，如果得不到就會(huì)立即產(chǎn)生許多消極的和負(fù)面的想法、情緒、言行，甚至去攻擊破壞行為，最壞的結(jié)果可能是，獎(jiǎng)勵(lì)一個(gè)人引起九個(gè)人去攻擊他。
　　 所以做老板得有一個(gè)原則，除非天災(zāi)人禍，不能憑感覺(jué)給員工獎(jiǎng)勵(lì)和發(fā)錢(qián)，一切都得按標(biāo)準(zhǔn)來(lái)。
　　
　　 四、制度黑洞
　　
　　 很多企業(yè)迷信規(guī)章制度，有了問(wèn)題就訂制度，結(jié)果制度越訂越多，越訂越?jīng)]有用，因?yàn)槿魏蔚闹贫纫坏┏蔀橛行蔚囊?guī)則，就會(huì)有足夠多的辦法和方法來(lái)規(guī)避它，也就是通常所說(shuō)的“上有政策，下有對(duì)策”，而且對(duì)策總比政策多。
　　 還有很多企業(yè)的規(guī)章制度根本就是抄來(lái)的，厚厚的一大疊制度文本，和公司實(shí)際的管理和運(yùn)作沒(méi)有任何關(guān)系。
　　 其實(shí)企業(yè)正常的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理活動(dòng)中都有自己相對(duì)穩(wěn)定的流程和模式，制度僅僅是有效的流程和模式進(jìn)行固定和認(rèn)可，離開(kāi)流程一切規(guī)章制度都是空的。
　　 企業(yè)不愿意設(shè)置嚴(yán)格的流程不在于被管理者，根本原因而在于老板愿意按流程和模式來(lái)約束自己，所以只能制度來(lái)要求別人，而把自己置身度外。這是典型的有目無(wú)綱，有網(wǎng)無(wú)繩，撒出去就收不回來(lái)。
　　
　　 五、知識(shí)或人才黑洞
　　
　　 因?yàn)槿松膶W(xué)習(xí)的時(shí)間總是有限的，不可能什么都懂、都知道，雖然很多的老板很勤奮好學(xué)，但由于基礎(chǔ)知識(shí)薄弱，學(xué)來(lái)的東西往往都是一知半解，而又不愿意向別人請(qǐng)教。今天說(shuō)的和昨天說(shuō)的不一樣，明天說(shuō)的可能與今天又不一樣，不能給員工以正確的導(dǎo)向和目標(biāo)。同時(shí)不顧企業(yè)實(shí)際需要，聘用高學(xué)歷、高文憑人才，人才的高消費(fèi)往往是企業(yè)沉重的負(fù)擔(dān)，同時(shí)也使企業(yè)成為了流水營(yíng)盤(pán)。
　　 這其中還有一個(gè)很奇怪的現(xiàn)象，很多老板知道人才的重要，但他們需要所謂的人才是那種有能力把他們不切實(shí)際的目標(biāo)和想法變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的“神”人。
　　 在企業(yè)中，一個(gè)小學(xué)生、初中生指揮一大批大學(xué)生、研究生的現(xiàn)象也是比較普遍的，生存與就業(yè)的壓力，讓很多大學(xué)畢業(yè)生沒(méi)有更多的選擇余地，但一旦積累了經(jīng)驗(yàn)和技能后就會(huì)立即“逃跑”。這是很多民企最苦惱的事，其實(shí)不是人家愿意逃，是因?yàn)槿思也辉敢忾L(zhǎng)期被“武大郎”指揮。
　　 企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模，老板對(duì)企業(yè)的指揮權(quán)是一定要交出去的，否則企業(yè)就只能是人才的跳板，留不住人才也就失去了發(fā)展的動(dòng)力。
　　
　　 六、“上流社會(huì)”黑洞
　　
　　 有些人有了錢(qián)后急于想擠入上流社會(huì)，象“小器之王”梁伯強(qiáng)當(dāng)初那樣，有了錢(qián)去北京泡，結(jié)果買(mǎi)單買(mǎi)了上千萬(wàn)什么都沒(méi)得到，回頭還是自己腳踏實(shí)地地做成了“小器之王”。
　　 “上流社會(huì)”確實(shí)是達(dá)官貴人、豪門(mén)紳士聚集、交流的地方，形象地說(shuō)就是有錢(qián)的人、有權(quán)的人、有名的人“茶館”，但是也正是高禮儀規(guī)范、言談舉止的行為規(guī)范，規(guī)格甚至連血統(tǒng)都有嚴(yán)格的要求。中國(guó)人自古也沒(méi)有什么真兒八經(jīng)的“上流社會(huì)”，所以到了現(xiàn)在尤其是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，“上流社會(huì)”依然是個(gè)“茶館”，現(xiàn)在時(shí)髦的語(yǔ)言叫“會(huì)館”，對(duì)會(huì)館中的人我作具體的任何評(píng)價(jià)，形象地說(shuō)只要《西游記》，里面有的妖魔鬼怪這兒全有，每一個(gè)人都張著血盆大口等著一個(gè)個(gè)的土唐僧找上門(mén)來(lái)呢。能擠入這兒“美女”絕不僅僅想吃掉一個(gè)唐僧，在這守候的太白金星的坐騎、門(mén)童們、托塔天王的干女兒、干兒子等等對(duì)唐僧的態(tài)度永遠(yuǎn)是來(lái)一個(gè)吃一個(gè)。
　　 于是乎一個(gè)個(gè)的局、一場(chǎng)場(chǎng)的宴、一次次的會(huì)、在莫明其妙的登臺(tái)亮相中，直到把你榨空為止。所以沒(méi)有孫悟空的金剛不化之身、火眼金睛和七十二番變化，千萬(wàn)不要輕易入流。
　　 現(xiàn)在去有的公司，看到公司或老板的辦公室掛滿(mǎn)很多合影，領(lǐng)導(dǎo)有之、影視歌名人有之、各種社會(huì)名流有之，就此估計(jì)此君十有八九遇上妖精了，但也不能道破天機(jī)，也許人生必須經(jīng)歷此劫難，方可取得真經(jīng)。
　　
　　 七、客戶(hù)黑洞
　　
　　 客戶(hù)黑洞包括大客戶(hù)黑洞小客戶(hù)黑洞。很多企業(yè)都希望自己有長(zhǎng)期而穩(wěn)定的大客戶(hù)，因?yàn)闃I(yè)務(wù)和資金都有保證，但是很多的大客戶(hù)因?yàn)槌鲇谪?cái)務(wù)方面的考慮，都要占用客戶(hù)的資金來(lái)維持經(jīng)營(yíng)，很多企業(yè)長(zhǎng)年積壓在大客戶(hù)帳上的資金數(shù)百萬(wàn)、數(shù)千萬(wàn)元是司空見(jiàn)慣的事。很多大企業(yè)大部分都是從傳統(tǒng)的體制和模式下脫胎過(guò)來(lái)或正在胎變中，往往是三米深的塘，有二米五已是污泥，上面只有50公分的水，這種企業(yè)只要一旦見(jiàn)底立即瓦解（愛(ài)多、德隆等），最后積壓在應(yīng)收款基本就是斷了線的風(fēng)箏，再也不會(huì)回來(lái)了。
　　 小客戶(hù)風(fēng)險(xiǎn)在于財(cái)務(wù)尾款的不清潔，往往每家都只是數(shù)千元、甚至幾百元、幾十元，但長(zhǎng)期下來(lái)是積少成多，往往就是數(shù)十萬(wàn)上百萬(wàn)元，這個(gè)款如果真的去追要，成本費(fèi)用比能收回來(lái)的錢(qián)還要高，最后只能作壞帳處理，但損失卻是顯而易見(jiàn)的。
　　 曾經(jīng)有人，做生意賺不到什么錢(qián)，但就專(zhuān)做這種營(yíng)生，支付貨款時(shí)根據(jù)商家路途遠(yuǎn)近每家都積欠幾千元或上萬(wàn)元，時(shí)間久了大多數(shù)的商家最后不會(huì)再要了，更不會(huì)打官司起訴了。通過(guò)這種方法很容易就成為了百萬(wàn)富翁了。
　　
　　 八、投資黑洞
　　
　　 如果不是因?yàn)樯鲜谢蛘卟皇亲约鹤鰳?，投資新的公司或項(xiàng)目以及當(dāng)下正時(shí)髦收購(gòu)、兼并其它公司等，其中的風(fēng)險(xiǎn)幾乎是不可測(cè)，原因很簡(jiǎn)單因?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)管理不規(guī)范、財(cái)務(wù)體系不混亂，所以導(dǎo)致真實(shí)的財(cái)務(wù)情況不清楚，公司從董事長(zhǎng)、總經(jīng)理到部門(mén)負(fù)責(zé)人，瞞著公司在外面做了多少的空頭和紕漏誰(shuí)也不知道。有一公司自國(guó)企改制而來(lái)，三年中不知什么冒出的債務(wù)和官司來(lái)，涉及金額有數(shù)千萬(wàn)元，至今銀行帳戶(hù)上仍有近千萬(wàn)元的資金被法院凍著。
　　 所以作為投資過(guò)程中，孫悟空火眼金睛都沒(méi)有用的，一旦出現(xiàn)這種狀況千萬(wàn)不要一條黑道走到底，一頭病驢實(shí)在救治不好也救治不了，就乘早殺了它賣(mài)肉、賣(mài)肉、賣(mài)骨、賣(mài)它的五臟六腑，未必不是好事。
　　 我們國(guó)家至今沒(méi)有認(rèn)識(shí)到國(guó)家對(duì)企業(yè)、公司財(cái)務(wù)進(jìn)行監(jiān)管的重要性，由于財(cái)務(wù)的任意性和經(jīng)營(yíng)決策的隨意性，也許沒(méi)有一批人頭落地，這種狀況將得不到根本改變，投資黑洞將長(zhǎng)期存在。
　　
　　 以上是中國(guó)民企最容易陷入的八個(gè)黑洞，而且往往是不知不覺(jué)中陷于黑洞，企業(yè)總被一種莫莫明其妙力量控制著，被折磨得困不堪言、苦不堪言，……所有的人力、財(cái)力、物力被耗散盡了，沒(méi)有精氣神了，象一只病入膏肓老牛，連呼吸都覺(jué)得累。
　　 其實(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中還有很多很多的黑洞，因?yàn)榭爝^(guò)年了就不嚇唬大家了。
　　
　　 企業(yè)如何擺脫這些黑洞借用日本經(jīng)營(yíng)之神、松下電器集團(tuán)創(chuàng)始人松下幸之助，在論述企業(yè)主如何管理企業(yè)時(shí)說(shuō)的話：“當(dāng)員工100人時(shí)，我必須站在員工的最前面，身先士卒，發(fā)號(hào)施令；當(dāng)員工增至1000人時(shí)，我必須站在員工的中間，懇求員工鼎力相助；當(dāng)員工達(dá)到1萬(wàn)人時(shí)，我只有站在員工的后面，心存感激即可；如果員工增到5萬(wàn)到10萬(wàn)時(shí)，除了心存感激還不夠，必須雙手合十，以拜佛的虔誠(chéng)之心來(lái)領(lǐng)導(dǎo)他們?！?br /> (本文來(lái)自：中國(guó)畜牧人論壇,http://www.ffers.com.cn )

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　　 企業(yè)如何擺脫這些黑洞借用日本經(jīng)營(yíng)之神、松下電器集團(tuán)創(chuàng)始人松下幸之助，在論述企業(yè)主如何管理企業(yè)時(shí)說(shuō)的話：“當(dāng)員工100人時(shí)，我必須站在員工的最前面，身先士卒，發(fā)號(hào)施令；當(dāng)員工增至1000人時(shí)，我必須站在員工的中間，懇求員工鼎力相助；當(dāng)員工達(dá)到1萬(wàn)人時(shí)，我只有站在員工的后面，心存感激即可；如果員工增到5萬(wàn)到10萬(wàn)時(shí)，除了心存感激還不夠，必須雙手合十，以拜佛的虔誠(chéng)之心來(lái)領(lǐng)導(dǎo)他們?！眤h

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　　 企業(yè)如何擺脫這些黑洞借用日本經(jīng)營(yíng)之神、松下電器集團(tuán)創(chuàng)始人松下幸之助，在論述企業(yè)主如何管理企業(yè)時(shí)說(shuō)的話：“當(dāng)員工100人時(shí)，我必須站在員工的最前面，身先士卒，發(fā)號(hào)施令；當(dāng)員工增至1000人時(shí)，我必須站在員工的中間，懇求員工鼎力相助；當(dāng)員工達(dá)到1萬(wàn)人時(shí)，我只有站在員工的后面，心存感激即可；如果員工增到5萬(wàn)到10萬(wàn)時(shí)，除了心存感激還不夠，必須雙手合十，以拜佛的虔誠(chéng)之心來(lái)領(lǐng)導(dǎo)他們?！敝攸c(diǎn)

phb996

老大們你們好！

   我并不是故意放水，實(shí)在是囊中羞澀?，F(xiàn)在東西要付出勞動(dòng)。。
理解萬(wàn)歲?。?！
謝謝大家！

phb996

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理解萬(wàn)歲！??！
謝謝大家！