樓主: 波縱天下
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企業(yè)真的需要一個嚴格的品管嗎?請大家談看看.

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發(fā)表于 2007-12-27 10:47:16 | 只看該作者
原帖由 激光打印機 于 2007-12-27 10:33 發(fā)表
我們就天天負責(zé)幫配小料的民工洗腦
不厭其煩的發(fā)出催音波~~~要準(zhǔn)要準(zhǔn)要準(zhǔn)確!

民工稍微做的好一點
我們的大拇指就及時伸到了他們面前
他們下班我們遇見了客氣的說一聲今天辛苦了,真誠的報以微笑

呵呵,支持你的說法,其實做品管的就是不斷向車間工人灌輸你們的品質(zhì)意識.就是所謂的洗腦了~~~```:loveliness:
樓上的西方雨,就是因為你這種無所謂的觀點.工人就開始不規(guī)矩了,這樣的管理永遠好不起來.
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發(fā)表于 2007-12-27 10:48:34 | 只看該作者
原帖由 草蝦 于 2007-12-27 10:40 發(fā)表
現(xiàn)在還有什么原料要稱的呢?一般都是電腦配料了吧?不過,以前不是電腦配料的時候,我也要求工人必須嚴格稱量,控制在誤差范圍之內(nèi),2樓的你也不用生氣,生氣也沒用,你就平時多冷不丁去抽查他們的工作,態(tài)度好的多給幾次機會 ...



現(xiàn)在需要稱的小料多著呢

電腦配料也就是大宗原料吧

根據(jù)我所知道的,還沒有那個公司的小料全都是電腦稱量.最多就是幾個使用量大的小料使用電腦稱量

再說電腦稱量一定好嗎?

比如超級容易吸潮的氯化膽堿.拿個小倉裝著用電腦配,你如何保證他的質(zhì)量?
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發(fā)表于 2007-12-27 10:52:24 | 只看該作者

回復(fù) 9樓 的帖子

你們做的很好啊,其實我認為,要想成為一個好的品管,不僅僅是品管的事,著是公司每一個人得事,在一些公司,稱也只是一個擺設(shè),他的誤差比有經(jīng)驗的投料工人的誤差還大,這每個領(lǐng)導(dǎo)都知道啊
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發(fā)表于 2007-12-27 10:54:07 | 只看該作者

不可想象

你說的是真的嗎?他們不倒閉真是世界第十大世界奇跡,我也作品管四五年了,對這種現(xiàn)象聞所未聞。還中型企業(yè);是不是夸大了阿?
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發(fā)表于 2007-12-27 11:29:43 | 只看該作者
品管要求嚴了,生產(chǎn)成本增加(這是工人的托詞).如果要求松了,對不起養(yǎng)殖戶和公司.難以取舍,只能摸索最佳平衡點.
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發(fā)表于 2007-12-27 12:27:23 | 只看該作者
品管的問題其實是一個均衡的問題。我覺得品管就要嚴,可能從原料的差異性看,一兩次稱錯,在生產(chǎn)性能上表現(xiàn)不出來,但是它的影響性較大,你允許誤差1%   到工人那里就成10%  。所以對工人必須進行質(zhì)量教育,  對他們進行洗腦。這樣才能保住產(chǎn)品質(zhì)量,對的起企業(yè)老板  對的起廣大養(yǎng)殖戶
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 樓主| 發(fā)表于 2007-12-27 12:57:11 | 只看該作者
多謝大家的真誠,我也說說我的經(jīng)歷吧,我一直認為做一個品管要嚴格,我曾也是這樣做的,為了堅持這個原則我被公司開過,也被公司重視過.但我從沒有放棄這個原則.希望做品管得也要堅持.
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發(fā)表于 2007-12-27 13:17:42 | 只看該作者

回復(fù) 12樓 的帖子

朋友,你誤會我的意思了。電腦配料的一般都是大配方的原料啊,核心料都是用人工配吧?樓主說的就是大宗原料的稱量問題啊。如果是核心料,單項東西差個半斤一斤的,那還了得?要命了。
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發(fā)表于 2007-12-27 16:49:50 | 只看該作者
小料要稱,不過要完全按標(biāo)準(zhǔn)要求工人的話,也比較難,很少有人這樣聽你的,你又能怎么樣啊
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發(fā)表于 2007-12-27 17:36:53 | 只看該作者
你在他聽,你不在,那就是他的事了
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