樓主: dsgsugar_2000
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品管部應該有幾個人的編制？分工如何？

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11樓
 樓主| 發(fā)表于 2008-1-3 13:55:22 | 只看該作者
三個人怎么換班呢？
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12樓
發(fā)表于 2008-1-3 14:02:28 | 只看該作者
應該根據(jù)企業(yè)的規(guī)模來定吧
13樓
發(fā)表于 2008-1-3 14:39:47 | 只看該作者
化驗員，原料品管，制程品管，技術品管。
14樓
發(fā)表于 2008-1-3 18:26:32 | 只看該作者
產(chǎn)量要是超兩千噸至少也要三個！
15樓
發(fā)表于 2008-1-14 10:27:12 | 只看該作者
一般都是三個人，規(guī)模大的可以四個人。
16樓
發(fā)表于 2008-1-14 11:12:58 | 只看該作者
小中型飼料廠,三個人較合適,化驗\現(xiàn)場品控\主管(售后服務),換班也能輪流頂替
17樓
發(fā)表于 2008-1-14 11:47:35 | 只看該作者
公司品管不是一兩個人的事，是一系列部門和一個團隊的事情。所以公司人人都是品管。
18樓
發(fā)表于 2008-1-14 11:52:09 | 只看該作者
我們廠子月銷售量3000噸以上，品管部共4個人。原料和成品各一人，化驗1人，加主管1人。做品管，不要看老總重不重視質(zhì)量，而是品管部牽頭改變老總甚至整個廠子的質(zhì)量意識和觀念。質(zhì)量是企業(yè)生存的聲名，如果做不到這一點，只能等待同歸于盡了。個人觀點，也這樣做了。
19樓
發(fā)表于 2008-1-14 12:34:44 | 只看該作者
看規(guī)模了吧，但再小的企業(yè)，也至少要兩個人吧
20樓
發(fā)表于 2008-1-14 13:01:19 | 只看該作者
這個問題好像不能一概而論吧，但至少兩個人吧
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