生產(chǎn)的迷惑：品管在品質(zhì)管理過程到底起到什么樣的作用？（討論）

hutangshan

我的意見是，生產(chǎn)負(fù)責(zé)，品管指導(dǎo)，生產(chǎn)為主。

粗蛋白

出了20噸不合格品，肯定哪個領(lǐng)導(dǎo)知道后都很氣火！ 但我也認(rèn)為此次事故的主要責(zé)任者是配料人員，若有跟班品控但沒有固定崗位，最多品控員是連代責(zé)任；出現(xiàn)這樣的問題當(dāng)然站在生產(chǎn)部的立場肯定要質(zhì)問品控員是做什么的有什么用？ 質(zhì)量是生產(chǎn)出來的不是監(jiān)督出來，如果生產(chǎn)工人責(zé)任心不到位，品控員再多也防不勝防。出了問題不可怕，只要不合格品沒出大門都有解決的辦法！接下來是品控員拿出解決的方案，品管生產(chǎn)齊心協(xié)力才能把質(zhì)量做好。

qingfeng77121

我覺得重要是如何做通老板的工作，讓他認(rèn)識到罰款不是解決問題的有效途徑，最好是通過其它一次正式的會議討論形成一個處理方案.

方振眉

樓主應(yīng)該是搞生產(chǎn)的吧。質(zhì)量是生產(chǎn)出來的不是靠管理出來的。如果每個點(diǎn)都設(shè)個現(xiàn)場品控，那么得需要多少個品控員。設(shè)立品控是對工人的一種監(jiān)督作用，隨時抽查，讓他在工作時不敢大意。不過如果出了事故，生產(chǎn)于品管就得都負(fù)責(zé)任，不然以后的工作怎么做。品管的最高境界就是沒有品管，那時品管只負(fù)責(zé)檢驗(yàn)以及一些對外的抽檢質(zhì)檢等工作。個人之見，一家之言。

ztjun518

原帖由 方振眉 于 2008-3-10 20:20 發(fā)表
樓主應(yīng)該是搞生產(chǎn)的吧。質(zhì)量是生產(chǎn)出來的不是靠管理出來的。如果每個點(diǎn)都設(shè)個現(xiàn)場品控，那么得需要多少個品控員。設(shè)立品控是對工人的一種監(jiān)督作用，隨時抽查，讓他在工作時不敢大意。不過如果出了事故，生產(chǎn)于品管就 ...

說得很好?。。?/td>

胡文輝

原帖由 方振眉 于 2008-3-10 20:20 發(fā)表
樓主應(yīng)該是搞生產(chǎn)的吧。質(zhì)量是生產(chǎn)出來的不是靠管理出來的。如果每個點(diǎn)都設(shè)個現(xiàn)場品控，那么得需要多少個品控員。設(shè)立品控是對工人的一種監(jiān)督作用，隨時抽查，讓他在工作時不敢大意。不過如果出了事故，生產(chǎn)于品管就 ...

品管最重要的工作是質(zhì)量教育，這可不能忘記啊：）

yeguoqing

非常贊成胡編的說法，正如，國家頒布了法律，也有專門的法制機(jī)構(gòu)告訴你不能殺人，否則你會負(fù)這樣那樣的責(zé)任，我想假如你殺了人，肯定是由于你造成的，該負(fù)責(zé)任，不可能去找頒布法律或執(zhí)行法律的人去承擔(dān)責(zé)任吧，主要責(zé)任是你，再是監(jiān)護(hù)人，不知道這樣理解對不？

ffyuhan

這種事故應(yīng)該是多個原因造成：配小料、投小料的人為主要責(zé)任人，生產(chǎn)主管也要為此負(fù)責(zé)，因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)的一個重要考核指標(biāo)。如果有現(xiàn)場品控，那么現(xiàn)場品控也有失職之責(zé)。現(xiàn)場品控沒有發(fā)現(xiàn)錯誤，也沒有起到糾偏的作用。
本人認(rèn)為，應(yīng)該如果生產(chǎn)非常有序，管理水平高，現(xiàn)場品控可以不單獨(dú)設(shè)，因?yàn)橛猩a(chǎn)主任、班長的全面管理和巡查。如果生產(chǎn)管理水平較低，工人素質(zhì)和數(shù)量程度低的話，有必要增加現(xiàn)場品控這一崗位，以保證關(guān)鍵點(diǎn)的監(jiān)控，和及時糾偏。

[ 本帖最后由 春天的故事 于 2008-5-6 11:37 編輯 ]

xiaoyanzhu2002

只要是直接責(zé)任人都有責(zé)任。

DLG

配方說明清楚，中控每換配方生產(chǎn)前先告訴小料工配方號、批數(shù)，再要求小料工背述該投小料品種、數(shù)量，并將小料配方放在面前核對，投一批記錄一批；品管員隨機(jī)核對。就可以減少出錯