樓主: 可憐的豬
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希杰、普瑞納在中國能走多遠

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發(fā)表于 2008-11-30 12:02:43 | 只看該作者
要在中國的大環(huán)境下一沖如云霄
那得排除萬難
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發(fā)表于 2008-12-15 10:46:57 | 只看該作者

回復(fù) 119樓 可憐的豬 的帖子

“企業(yè)選擇的時候談到外企不是說的外企的待遇有多高,好象對能不能學(xué)到他想學(xué)的東西更在意。”---有道理,目前我們國內(nèi)的飼料企業(yè)(小)對員工的培訓(xùn)很不夠,甚至不培訓(xùn),不會培訓(xùn),來工作就是賣料,什么手段都可以,結(jié)果是養(yǎng)殖戶被忽悠了之后,以后對國內(nèi)企業(yè)不信任感。國內(nèi)小企業(yè)還能做下去的原因之一,中國很大,打一槍,換一個地方,可忽悠的地方很多。原因之二,飼料經(jīng)銷商的作用很大,因為經(jīng)銷這些飼料,他的利潤很高。
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發(fā)表于 2008-12-16 22:15:59 | 只看該作者
外資品牌像康地、普瑞納在中國市場更在做的還可以,但是中國市場大而復(fù)雜,不是幾個飼料企業(yè)就能將中國所有客戶通吃,再者外國企業(yè)對中國市場有時把握不準,有時會失去一部分客戶,丟失一些市場,就像外國人不看好中國農(nóng)用三輪車市場,但是中國農(nóng)用三輪車在中國市場發(fā)展得很好,很出外國人意料,他們感覺三輪車技術(shù)含量低,沒有市場,這是他們沒有了解中國市場,沒有經(jīng)國市場而出的結(jié)果,飼料廠外國的生產(chǎn)方式與中國生產(chǎn)方式存在著很大的差別,在國外一般是養(yǎng)殖場與飼料廠相聯(lián)合,飼料廠服務(wù)于大型的養(yǎng)殖場,但是在中國市場上以農(nóng)村散養(yǎng)戶為主,飼料廠家大多走經(jīng)銷這條路,這與國外截然不同,這也是他們在中國銷售不盡人意的地方,必競一個產(chǎn)品的銷售不是有好產(chǎn)品就可以銷售出去了,產(chǎn)品的順利銷售受很多因素的制約。
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發(fā)表于 2008-12-17 10:08:21 | 只看該作者
質(zhì)量管理體系的中心思想就是客戶滿意度,宗旨就是持續(xù)改進。
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發(fā)表于 2008-12-17 10:13:13 | 只看該作者
我們不能純粹的說外企,現(xiàn)在很多都是合資或者三資企業(yè),那正大算什么,只能說是外來品牌而已。
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發(fā)表于 2008-12-18 12:35:55 | 只看該作者

依我看啊,關(guān)鍵是沒有請我做總經(jīng)理,呵呵。

希杰請請了不少曾經(jīng)把正大掏空了的總經(jīng)理,上臺演講有如黃河之水滔滔不絕,三天三夜永不重復(fù)余音繞梁經(jīng)久不絕,宏觀道理自成體系不說可以出書至少也能做成論文發(fā)表于網(wǎng)絡(luò)聞臭于九州,超盤方式活著的人說看不懂死去的人說沒聽過,營銷隊伍中的不少所謂骨干精英除了上網(wǎng)泡妞就是對上阿諛奉承對下頤指氣使。總之,上不得天也下不得地。
還有一點,很多外國人對中國文化一知半解弄巧成拙,對中國的員工和中國的經(jīng)銷商以及中國的養(yǎng)殖戶研究不夠。在這個問題上韓國人最離譜,骨子里瞧不起中國人卻又想利用好中國人。我接觸過幾個韓國管理者,他們的眼神告訴我他對中國人的態(tài)度注定不能把這個企業(yè)干好。成都希杰曾經(jīng)紅極一方現(xiàn)在飄搖欲墜,貴州希杰建廠至今六年有余未見陽光,長沙希杰半死不活,鄭州希杰艱難跋涉……
一棍子打倒一片,歡迎拍磚!
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發(fā)表于 2008-12-18 16:11:29 | 只看該作者
看淡,外資品牌在中國沒有大的前途
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發(fā)表于 2008-12-21 20:12:12 | 只看該作者
有沒有了解江蘇韓友的
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發(fā)表于 2008-12-21 20:30:21 | 只看該作者
連云港韓友的創(chuàng)始人,是我當年煙臺普瑞納的上司李政周先生,很久以前他已經(jīng)離開那里,去經(jīng)營科菲特了,現(xiàn)在的韓友,不了解
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 樓主| 發(fā)表于 2008-12-23 16:28:47 | 只看該作者
回271樓,先生的話很幽默,形容希杰的幾個工廠好像也很貼切,對韓國人的嘴臉描敘得還算深刻,看過之后不覺發(fā)笑,但是,有些地方也說得尖刻了點,其實回過來想,又有哪個飼料企業(yè)不存在先生說的這種現(xiàn)象<應(yīng)該不單單是希杰>,飼料的區(qū)域性還真是不可忽視.一棍子打死的觀點我實在不敢茍同,就先生對希杰的了解,那么山東,東北,南京等幾個工廠又是怎樣的呢?
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