現(xiàn)場品控是飼料企業(yè)質(zhì)量管理弱的直接表現(xiàn)

老楊

原帖由 胡文輝 于 2008-4-20 14:44 發(fā)表

他們的犯法，公檢法也好，交警也好，都不承擔任何責任的。誰犯錯，就抓誰，罰誰。職責清清楚的很:tiaotiao: :tiaotiao:
現(xiàn)場品控呢？^_^

按胡編的意思,如果某公司現(xiàn)場品控不被罰,而是象交警一樣,哪個生產(chǎn)工人犯錯就罰哪個生產(chǎn)工人,那就是職責清清楚得很,有設(shè)立的必要的了!如果反之,就是職責不清清楚得很,也就沒有設(shè)立的必要了!言外之意,在于某個具體公司對現(xiàn)場品管的處罰與否來決定現(xiàn)場品控有無存在的必要了!那就不是這本論題所討論的意思了!!!呵呵:lol

老楊

原帖由 胡文輝 于 2008-4-20 16:52 發(fā)表

不合格不能上崗的。生產(chǎn)督導是有必要的，但和品管就沒有關(guān)系了。所以，如果現(xiàn)場品控改稱為生產(chǎn)督導，胡編就沒有意見嘍。

生產(chǎn)自己監(jiān)督自己,會不會絕對的權(quán)力產(chǎn)生絕對的腐敗呀?呵呵,

胡文輝

原帖由 老楊 于 2008-4-20 17:17 發(fā)表

生產(chǎn)自己監(jiān)督自己,會不會產(chǎn)生腐敗?呵呵,

1 腐敗只會更少，因為質(zhì)量責任只能自己全部承擔。
2 督導和監(jiān)督是不一樣的，兩個概念。

胡文輝

原帖由 老楊 于 2008-4-20 17:12 發(fā)表


按胡編的意思,如果某公司現(xiàn)場品控不被罰,而是象交警一樣,哪個生產(chǎn)工人犯錯就罰哪個生產(chǎn)工人,那就是職責清清楚得很,有設(shè)立的必要的了!如果反之,就是職責不清清楚得很,也就沒有設(shè)立的必要了!言外之意,在于某個具體 ...

這只是其一。
如果看了我后面的回帖老楊就會知道，設(shè)立屬于品管部管理的現(xiàn)場品控是職責不清，這樣類似的崗位應該是由生產(chǎn)部管理。此其二。

牛兒

嘿嘿，有意思的問題。

謝

我們老總也說過類似的話，道理是這么回事，但實際操作還是有一定難度，希望胡編能做些具體的指導意見。

zhoushun

現(xiàn)場品控目前有他存在的價值，我們的人員素質(zhì)、管理水平確實還很差勁。

老楊

就企業(yè)管理而言,我個人是這樣認為的,在中國的企業(yè)現(xiàn)狀下,沒有最好的管理,也沒有最壞的管理,只有最適合的管理。在不同的企業(yè)發(fā)展階段采用最適合的管理是最有效的，前幾年大家都學海爾，但學成的有幾個？當年我在金鑼集團做總助時，金鑼也學呀，每人發(fā)本書、發(fā)光碟，但也是不了了之了，為什么？飯菜的口味不對?。?！而且就海爾本身在其不同的發(fā)展階段也有不同的管理模式，其初期就有一條（地球人都知道的，呵呵）：不準在車間隨地大小便！?。《嗝丛佳?，但就是當時這樣的管理卻使海爾成了世界名牌，當然隨著不斷的發(fā)展，管理也上了檔次了?。。≡僬f六和，現(xiàn)在的6S管理可以說較為有效，但在其初期也沒有實行這一管理，我想即使實行了也恐怕執(zhí)行不下去，為什么？階段不到，時機不成熟！

就當前的飼料行業(yè)來看，從業(yè)人員的技術(shù)、尤其是一線工人的素質(zhì)，不能說低下，但是高素質(zhì)是不敢茍同的，管理人員（包括老板們）的素質(zhì)也要提高，這是現(xiàn)狀?。?！

呵呵，提了一個與胡編相背的觀點，請不要介意！??！呵呵:lol :lol :lol

qxz

引用:
原帖由 老楊 于 2008-4-20 14:35 發(fā)表
對呀,贊同呀,按此推理：國家制定出法律了,每個公民都按此執(zhí)行不就行了,公、檢、法下崗得了！哪個國家有相應的機構(gòu)就是國家管理弱的表現(xiàn)，也是部門職責不清的直接表現(xiàn)！！呵呵 交警也是現(xiàn)場品管，下崗！??！呵 ... 他們的犯法，公檢法也好，交警也好，都不承擔任何責任的。誰犯錯，就抓誰，罰誰。職責清清楚的很  
現(xiàn)場品控呢？^_^
(本文來自：中國畜牧人論壇, http://www.ffers.com.cn )

xys123456

1、生產(chǎn)環(huán)節(jié)是“變數(shù)”最大的環(huán)節(jié)，不同于配方設(shè)計和采購現(xiàn)場品控。
2、現(xiàn)場質(zhì)量講的是三檢：自檢、互檢、專檢。不設(shè)現(xiàn)場品控員，則不存在“專檢”，有些問題靠操作者自檢、互檢是發(fā)現(xiàn)不了的。
3、人人都有“本位思想”，同樣的質(zhì)量問題生產(chǎn)人員和品控因為所處的角度不同，處理結(jié)果可能不同。
4、沖突可以產(chǎn)生績效。生產(chǎn)和品管在一定范圍內(nèi)的沖突，會有利于內(nèi)部管理和產(chǎn)品質(zhì)量的提高的。
    雖然我們老板現(xiàn)在已經(jīng)取消了現(xiàn)場品控，但我還是強烈建議應該有的

[ 本帖最后由 xys123456 于 2008-4-21 10:00 編輯 ]