品管不管生產(chǎn)，只管生產(chǎn)出來的產(chǎn)品是否合格

胡文輝

原帖由 fisbon 于 2008-6-5 17:32 發(fā)表
胡編開了一個(gè)蠻有趣的話題阿

其實(shí)早期的生產(chǎn)單位，是沒有「品管」的觀念。以前種田的農(nóng)民哪有品管的觀念，東西能生產(chǎn)出來就不錯(cuò)了。
品管的產(chǎn)生，是為了提高企業(yè)的競爭力。
因?yàn)樯a(chǎn)出不良的產(chǎn)品，可能會(huì)造成使 ...

想起了一句話，管理無界限。這句話在余兄身上真是蠻好的體現(xiàn)。其實(shí)，飼料行業(yè)內(nèi)不懂品管的高管和老板比比皆是，如余兄所言“尚處于農(nóng)業(yè)時(shí)代”。
但行業(yè)是不斷發(fā)展的，品管工作最終也會(huì)逐漸走向合理化、科學(xué)化。因?yàn)椋贿@樣做的企業(yè)已經(jīng)被市場淘汰。

fengkuangsixiao

同意樓上說的。現(xiàn)在的社會(huì)的走向就是這樣的，也可以說越來越專業(yè)化了（不知道這樣說對不對哈）。呵呵
說道底，500年前是一家。只是隨著社會(huì)的進(jìn)步，競爭力大。為了能讓自己在這個(gè)市場上有一席之地，預(yù)防和杜絕不合格的產(chǎn)品的出現(xiàn)。以減少不必要的損失，降低成本，提高質(zhì)量。。
如果品管還管生產(chǎn)的話，那就不是品管了。。

xuyurong_0918

品管還要負(fù)責(zé)到一些貨場去決定買哪一批原料嗎？？我想我只能對采購到公司的原料負(fù)責(zé)，對于采購部決定采購哪一批原料我不應(yīng)該負(fù)責(zé)的．經(jīng)常被公司叫著到貨場看決定用哪批玉米啊等等的事情，是不是有點(diǎn)越權(quán)啊？

小農(nóng)民

由于采購人員能力問題，要品管去確認(rèn)，可以減少公司、供應(yīng)商的損失和減少不必要的麻煩。當(dāng)然這個(gè)品管必須是優(yōu)秀的，對原料把握非常準(zhǔn)確。不然就更加麻煩了。也許是采購?fù)菩敦?zé)任的一種方法吧。

meijuan7319

　　品管，望文生義，就是品質(zhì)管理。飼料產(chǎn)品出籠，是從原料開始。從出廠基本意味結(jié)束。所以，品質(zhì)管理與控制，應(yīng)從原料開始，生產(chǎn)是個(gè)過程。
  所以，很多大型企業(yè)，將品管已經(jīng)細(xì)化，原料品控，成品品控于現(xiàn)場品控。
　品管的職責(zé)、作用，在飼料企業(yè)已經(jīng)不是僅僅成品檢測了。那樣的品管，實(shí)在沒有多大意義。嚴(yán)格地說，那是中國十年前的品管意識。
　成品在生產(chǎn)過程中已經(jīng)發(fā)生了錯(cuò)誤，等檢測出來再去重新做？損失就出來了，公司成立品控的根本意義在于減少不合格產(chǎn)品的產(chǎn)生而不是減少不合格產(chǎn)品的出廠。
  現(xiàn)在的很多企業(yè)在推行ｉｓｏ認(rèn)證，就是質(zhì)量管理體系，那就相當(dāng)復(fù)雜和細(xì)致了。　

meijuan7319

順便帶一句：采購叫到現(xiàn)場去看采購什么東西，原因有二：１。尊重品管意見，２?！〔少徎貋聿缓细竦漠a(chǎn)品，品管現(xiàn)場看過，與我采購無關(guān)。與其叫品管去看不如叫配方師去看，因?yàn)榕浞綆煾烙檬裁丛?。既然配方師不能去看，那品管去現(xiàn)場的意義何在？當(dāng)然，如果品管具有非常優(yōu)秀的能力，那幫幫采購也是應(yīng)當(dāng)?shù)摹?br /> 　解決辦法，采購取樣送樣，合格就買不合格就不買。實(shí)在要買，折扣了再買。買回來的貨再驗(yàn)，與樣品是否相符。
往往采購會(huì)說，現(xiàn)在你們控那么嚴(yán)，到哪里去買？到哪里去買是采購做，而不是品管做。買回來的東西是否合格，合格的比例是多大，那就是采購的能力范圍了。

luozengfu

品管的作用到底有多大?相信沒有人說的清楚
那么就只有一句話,每個(gè)崗位都很重要,包括搬運(yùn)工
不知大家是否同意這樣的觀點(diǎn)呢

taowei

同意樓上的觀點(diǎn)，每個(gè)崗位都有不同的作用，最終還是要看老板，老板如果說品控部可以撤掉，那說明生產(chǎn)、采購人員所做的工作已經(jīng)達(dá)到了他所期望的標(biāo)準(zhǔn)！（指：成本減少，人員減少，銷售提高了）

游人學(xué)子

各有不同啊，還是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的觀念決定！
生產(chǎn)過程的管理必定是生產(chǎn)相關(guān)主管的，生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品是生產(chǎn)部的職責(zé)！個(gè)人認(rèn)為品管進(jìn)行事中的抽查、事后的檢驗(yàn)、統(tǒng)計(jì)分析，對質(zhì)量體系運(yùn)作情況的督導(dǎo)還是不錯(cuò)的事情，就是要求人員素質(zhì)要達(dá)到要求！

lifangxiu

品管應(yīng)該是全過程的品質(zhì)管理,不應(yīng)該只負(fù)責(zé)一個(gè)層面,不負(fù)責(zé)過程結(jié)果可想而知