生產(chǎn)經(jīng)理：沒有現(xiàn)場品控，我不能保證生產(chǎn)出合格產(chǎn)品

老楊

這與相信不相信沒關(guān)系的,這是約束性的制度,與法律一樣,中國制定那么多的法律是國家不相信群眾嗎?是為了使社會處于安定有序的發(fā)展?fàn)顟B(tài)!
只要有可能發(fā)生問題的地方,一定會發(fā)生,只是時間早晚的問題!!!如何避免發(fā)生才是最重要的!避免發(fā)生的措施不是不相信誰的!!

老楊

我的三句話:
        一、只要是我們的飼料行業(yè)達(dá)到?jīng)]有現(xiàn)場品控的階段,就完全可以不用現(xiàn)場品控,但不是現(xiàn)在,因為條件不具備,時機(jī)不成熟,要問我到什么時候,我也無法回答,我只能說看我們的努力程度,該來的時候總會來的,只要我們努力!!!
        二、合適的制度要在合適的階段才能推出實行,否則達(dá)不到應(yīng)有的目的,有可能還勢得其反!!!
        三、 管理無定式,也沒有先進(jìn)與落后之說,只有適合的管理,適合不同的行業(yè),適合不同企業(yè),適合同一企業(yè)的不同階段,不可一刀切!!!
         呵呵:lol :lol :lol

胡文輝

原帖由 老楊 于 2008-4-29 11:40 發(fā)表
我的三句話:
        一、只要是我們的飼料行業(yè)達(dá)到?jīng)]有現(xiàn)場品控的階段,就完全可以不用現(xiàn)場品控,但不是現(xiàn)在,因為條件不具備,時機(jī)不成熟,要問我到什么時候,我也無法回答,我只能說看我們的努力程度,該來的時候總會來的 ...

這個老楊總是跑題，現(xiàn)狀大家都清楚。之所以討論這個話題，只是要說明：
一，現(xiàn)場品控是不應(yīng)該存在的，它是生產(chǎn)管理弱的表現(xiàn)。
二，現(xiàn)場品控的職責(zé)不應(yīng)該是品管部的，而是生產(chǎn)部的。
三，品管部和生產(chǎn)部的人要清楚自己的職責(zé)，尤其是品管部的工作人員，至少你要搞清楚，從而才能盡可能的為自己爭取權(quán)益，不當(dāng)冤大頭。

胡文輝

原帖由 老楊 于 2008-4-29 11:26 發(fā)表
這與相信不相信沒關(guān)系的,這是約束性的制度,與法律一樣,中國制定那么多的法律是國家不相信群眾嗎?是為了使社會處于安定有序的發(fā)展?fàn)顟B(tài)!
只要有可能發(fā)生問題的地方,一定會發(fā)生,只是時間早晚的問題!!!如何避免發(fā)生才是 ...

當(dāng)然有約束的，都說了幾遍了。成品的監(jiān)測就是品管部對生產(chǎn)部的約束的制度設(shè)計。
我懶的再打字了，下面引用的是一個飼料企業(yè)質(zhì)量管理老行尊的話“質(zhì)量保證部負(fù)責(zé)全公司的質(zhì)量保證體系的正常運轉(zhuǎn)，負(fù)責(zé)公司的質(zhì)量保障體系的程序文件的編寫和修訂，負(fù)責(zé)公司的定期內(nèi)審，發(fā)現(xiàn)問題后及時修訂程序文件，并負(fù)責(zé)及時地將有關(guān)部門的有關(guān)文件更新（所有程序文件都屬受控文件，有編號、登記，及分發(fā)范圍），還負(fù)責(zé)全公司各級員工的質(zhì)量培訓(xùn)。質(zhì)量保證部經(jīng)理就是公司的質(zhì)量管理代表，負(fù)責(zé)對所有程序文件的審查（包括生產(chǎn)部的所有操作程序文件），通過質(zhì)量管理代表簽字批準(zhǔn)后再交總經(jīng)理簽字發(fā)布，執(zhí)行。
在生產(chǎn)部內(nèi)各生產(chǎn)班組均有工藝員負(fù)責(zé)工藝流程的管理，監(jiān)督工藝操作規(guī)程的嚴(yán)格執(zhí)行。生產(chǎn)車間出了質(zhì)量事故，則應(yīng)由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)，而質(zhì)量保證部的品管人員則有責(zé)任協(xié)助車間調(diào)查原因并修改有關(guān)的程序文件，作出永久性的預(yù)防措施。
質(zhì)量保證部和生產(chǎn)部同屬技術(shù)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)。由于程序文件制訂得很嚴(yán)密，環(huán)環(huán)相扣，所以從根本本上杜絕了質(zhì)量事故的發(fā)生?！?/font>
老楊認(rèn)為現(xiàn)場品控應(yīng)該歸品管部管，這是你不清楚品管是做什么的。不能因為現(xiàn)狀存在，就說他是對的?，F(xiàn)場品控的職責(zé)當(dāng)然有，從工藝流程來看，其職責(zé)主要是生產(chǎn)部工藝員的職責(zé)，如果生產(chǎn)經(jīng)理不放心，可以讓班組長再進(jìn)行二次把關(guān)。

老楊

我不同意您所說的每一句話，但我誓死捍衛(wèi)您說話的權(quán)利（法國伏爾泰）?。。『呛?handshake :handshake :handshake

波縱天下

現(xiàn)場品控是要的,生產(chǎn)也是要的;有一句話是這樣說的:人人有權(quán)力,但人人也要有責(zé)任.就是不能專給他權(quán)力,不給他責(zé)任.如果不要現(xiàn)場品控,在責(zé)任心好的生產(chǎn)部可以做到,其它的就不好說了.做事不能說行不行,會不會這樣那樣,那樣是不行的,遲早會出事的.不管這個事會不會發(fā)生,首行要有一個好的管理體制才能防止它的發(fā)生.個人看法

nhp778

同意34樓的看法
現(xiàn)場品管存在的弊端:
1、在企業(yè)中發(fā)現(xiàn)不合格品的人員不單單是現(xiàn)場品管，只要是和產(chǎn)品直接有關(guān)的人員都會發(fā)現(xiàn)不合格品，如果當(dāng)他們發(fā)現(xiàn)時不加以“隔離”和控制，不合格品就已經(jīng)流入了下一環(huán)節(jié)，如果在下一環(huán)節(jié)被發(fā)現(xiàn)還罷，如果不被發(fā)現(xiàn)將繼續(xù)往下流。再者，不合格產(chǎn)品往往都是被控制在現(xiàn)場，當(dāng)被確認(rèn)后再進(jìn)入不合格品庫處理，實際上“隔離”和控制也是由和產(chǎn)品直接有關(guān)的人員在做，但此職責(zé)被劃歸為品管部門。
2、生產(chǎn)者只管生產(chǎn)，是否滿足要求由現(xiàn)場品管來確認(rèn)。當(dāng)現(xiàn)場品管發(fā)現(xiàn)問題時，已經(jīng)有許多的產(chǎn)品被加工出來，而且對質(zhì)量問題的處理被人為的區(qū)分為跨部門問題。往往對質(zhì)量問題的處理已經(jīng)不在是處理問題的本身，同時也將責(zé)任，部門沖突和人際關(guān)系（包括上下級之間的）考慮在內(nèi)來一起處理。
3、由于現(xiàn)在交貨期越來越短，品種越來越多，質(zhì)量責(zé)任的轉(zhuǎn)移，使問題的解決復(fù)雜化。

chen98448

原帖由 nhp778 于 2008-4-30 15:22 發(fā)表
同意34樓的看法
現(xiàn)場品管存在的弊端:
1、在企業(yè)中發(fā)現(xiàn)不合格品的人員不單單是現(xiàn)場品管，只要是和產(chǎn)品直接有關(guān)的人員都會發(fā)現(xiàn)不合格品，如果當(dāng)他們發(fā)現(xiàn)時不加以“隔離”和控制，不合格品就已經(jīng)流入了下一環(huán)節(jié)，如果 ...

呵呵，你想把品管累死啊，不用把生產(chǎn)的問題都扛在自己的肩膀上。區(qū)區(qū)品管幾個人就能控制不合格品不流入下一環(huán)節(jié)？生產(chǎn)人員范了錯誤，如果不說你100個品管也查不出來??！你品管怎么控制？

小農(nóng)民

2、生產(chǎn)者只管生產(chǎn)，是否滿足要求由現(xiàn)場品管來確認(rèn)。

呵呵，這樣的企業(yè)是很危險的哦！

nhp778

現(xiàn)場品管是不能完全控制不合格流入下一環(huán)節(jié)，因為產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗出來的。但不合格品流入到養(yǎng)殖戶家里時，到頭來的責(zé)任是不是歸品管部呢？會不會說現(xiàn)場品管監(jiān)管不力呢？明明是生產(chǎn)的問題，卻要歸到品管部，你說這是不是現(xiàn)場品管存在的弊端。