你會怎么做？

zmyqhdcl

原帖由 hemannish 于 2008-4-28 22:03 發(fā)表
我們的玉米蛋白粉是不粉的

但是問題出在生產(chǎn)不按制度做事。
一個公司不在于先行制度的的多少、合理與否，而在與對制度的執(zhí)行。

是啊，我覺得是這樣。

粗蛋白

既然規(guī)定了要粉碎就得執(zhí)行， 若生產(chǎn)部有異議也該主動先溝通而不是私自更改規(guī)定！品控的作用“預(yù)防”——已有粉碎的規(guī)定；“監(jiān)督”——“今天我去車間，發(fā)現(xiàn)。。。”  只要發(fā)現(xiàn)了，品控員就沒失職！  生產(chǎn)部和品管部經(jīng)常會有這樣的事情發(fā)生，車間工人不按程序辦事能夠讓人理解，但生產(chǎn)部主管應(yīng)該知道如何協(xié)調(diào)啥。

chen98448

原帖由 zmyqhdcl 于 2008-4-28 19:39 發(fā)表
今天我去車間，發(fā)現(xiàn)玉米蛋白粉（顆粒狀）沒有粉，我問中控工為什么不粉。他說，李經(jīng)理（生產(chǎn)經(jīng)理）粉，我說，必須得粉。中控工說，你問問李經(jīng)理去吧。很奇怪，品管上定的標(biāo)準(zhǔn)竟然去請示生產(chǎn)。我懷疑我對他們是不是太 ...

那你為什么不去征求一下生產(chǎn)經(jīng)理的意見呢？生產(chǎn)部的人員當(dāng)然要聽生產(chǎn)經(jīng)理的??！所以只有品管和生產(chǎn)經(jīng)理達(dá)成一致才能實施啊，不是說品管今天說粉就粉，明天說不粉就不粉。至少對于生產(chǎn)經(jīng)理來說，那是一份尊重。不知道我說的對不對，我是一名生產(chǎn)經(jīng)理，站在生產(chǎn)經(jīng)理的角度去分析這個問題的。如果我到車間發(fā)現(xiàn)品管隨便修改了以前的標(biāo)準(zhǔn)而沒有通知到我或者說車間里讓步接收很多需要特別接收的原料（就像蛋白粉，我們接收標(biāo)準(zhǔn)是細(xì)粉的不需要粉碎，如果有特殊情況接收了顆粒的狀的需要粉碎），而沒有通知到我或與我溝通等我到車間發(fā)現(xiàn)了，我也會不高興的！他會影響到我的效率，我的供貨及時性，我的生產(chǎn)成本等等。

[ 本帖最后由 chen98448 于 2008-4-29 09:28 編輯 ]

狗王面包

原帖由 zmyqhdcl 于 2008-4-28 19:39 發(fā)表
今天我去車間，發(fā)現(xiàn)玉米蛋白粉（顆粒狀）沒有粉，我問中控工為什么不粉。他說，李經(jīng)理（生產(chǎn)經(jīng)理）粉，我說，必須得粉。中控工說，你問問李經(jīng)理去吧。很奇怪，品管上定的標(biāo)準(zhǔn)竟然去請示生產(chǎn)。我懷疑我對他們是不是太 ...

你跟本就說的不清不楚,在這事上你也有不對的地方

阿良

這種事情最好是先找生產(chǎn)經(jīng)理,否則容易出事的,另外我估計,你和生產(chǎn)上的關(guān)系多少有點(diǎn)緊張吧

caohaihua

一樣的啊
必須要執(zhí)行的

摩托驢拉

出現(xiàn)這種情況都溝通不足出現(xiàn)的。
學(xué)習(xí)臺灣廠的做法。上班前各車間領(lǐng)導(dǎo)小開一下碰頭會，之后各小組再小開一下排隊會。

nhp778

出現(xiàn)這種情況在在大多數(shù)企業(yè)都會有發(fā)生,首先你去找生產(chǎn)經(jīng)理就行了,你找中控沒有多大用,他也是聽他們的直接上級的,問題不是出在工人身上,而是生產(chǎn)經(jīng)理,所以可以對生產(chǎn)經(jīng)理進(jìn)行處罰.以后規(guī)定工藝參數(shù)時,先要與生產(chǎn)人員多溝通,不要閉門造車,他們參與制訂的工藝參數(shù),我想他們會按此執(zhí)行!

激光打印機(jī)

我個人覺得生產(chǎn)經(jīng)理肯定不對

即使他覺得沒有粉碎的必要，也必須和品管溝通。大家坐下來一起個抒己見

他沒有權(quán)利私自更改工藝標(biāo)準(zhǔn)

shyjkl

哥們你的內(nèi)容有問題啊!應(yīng)該是生產(chǎn)經(jīng)理說不粉