樓主: zmyqhdcl
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你會(huì)怎么做？

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41樓
發(fā)表于 2008-6-10 10:13:50 | 只看該作者
粉不粉到時(shí)次要的關(guān)鍵是質(zhì)量啊
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42樓
發(fā)表于 2008-6-10 22:11:39 | 只看該作者
原帖由 chen98448 于 2008-6-3 11:21 發(fā)表
呵呵，通讀以上大家的回復(fù)，主觀上感覺有些人很固執(zhí)己見的，其實(shí)我感覺溝通很重要還有就是相互尊重。
說實(shí)話，在我們公司，就是老板對(duì)生產(chǎn)部有什么重大的決定，還得實(shí)現(xiàn)征求我的意見呢??！更何況作為一個(gè)品管人員呢 ...
就怕有的人今朝有權(quán)今朝用，拿著雞毛當(dāng)令箭，到處揮舞大棒，貌視==結(jié)果，同事關(guān)系緊張，人人自危，公司業(yè)績(jī)每況愈下
43樓
 樓主| 發(fā)表于 2008-6-11 12:02:24 | 只看該作者
原帖由 DLG 于 2008-6-10 22:11 發(fā)表
就怕有的人今朝有權(quán)今朝用，拿著雞毛當(dāng)令箭，到處揮舞大棒，貌視==結(jié)果，同事關(guān)系緊張，人人自危，公司業(yè)績(jī)每況愈下

不太明白你的意思
44樓
發(fā)表于 2008-6-11 13:15:14 | 只看該作者
流程制定合理、簡(jiǎn)潔，標(biāo)準(zhǔn)透明、公正，制度要三令五申、理解透徹，獎(jiǎng)罰明確、落實(shí)到崗位
45樓
發(fā)表于 2008-6-11 13:54:18 | 只看該作者
溝通應(yīng)該是比較重要的,先從自身找原因再去指出別人的失誤,如果我們都能平心靜氣,尊重別人,從事實(shí)出發(fā),相信問題會(huì)很好解決的.感覺你應(yīng)該先去找生產(chǎn)經(jīng)理了解一下情況再說,不要職責(zé)工人.
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