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樓主: 胡文輝

要靠現(xiàn)場(chǎng)品管才能生產(chǎn)出合格飼料，這樣的生產(chǎn)部應(yīng)該解散才對(duì)

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yuanmeng

11樓

發(fā)表于 2008-5-29 16:11:43 | 只看該作者

這個(gè)問(wèn)題主要是責(zé)任在人，責(zé)任分不清楚，所以才導(dǎo)致這樣！~

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胡文輝

12樓

樓主| 發(fā)表于 2008-5-29 17:40:56 | 只看該作者

原帖由 chen98448 于 2008-5-29 15:48 發(fā)表
關(guān)鍵你為什么要設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)品控這個(gè)崗位呢？生產(chǎn)過(guò)程的控制為什么不放給生產(chǎn)部去管。你既不愿意放給生產(chǎn)部去管還不想去承擔(dān)責(zé)任，作為生產(chǎn)管理人員的我實(shí)在不能理解??！

呵呵，這就是矛盾之處。也就是我發(fā)了這許多帖想要說(shuō)明的問(wèn)題。

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js往事隨風(fēng)

13樓

發(fā)表于 2008-6-5 10:23:25 | 只看該作者

其實(shí)不矛盾，矛盾的是生產(chǎn)工人沒有責(zé)任心，如果有責(zé)任心就不需要現(xiàn)場(chǎng)品管了

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gx1ll2

14樓

發(fā)表于 2008-6-5 10:34:40 | 只看該作者

明確各自的責(zé)任會(huì)好點(diǎn)吧。

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chengying

15樓

發(fā)表于 2008-6-5 11:38:01 | 只看該作者

是啊，最好是全員質(zhì)量管理。

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胡文輝

16樓

樓主| 發(fā)表于 2008-6-6 12:22:45 | 只看該作者

原帖由 js往事隨風(fēng) 于 2008-6-5 10:23 發(fā)表
其實(shí)不矛盾，矛盾的是生產(chǎn)工人沒有責(zé)任心，如果有責(zé)任心就不需要現(xiàn)場(chǎng)品管了

生產(chǎn)工人沒有責(zé)任心？那班組長(zhǎng)有責(zé)任心嗎？車間主任有責(zé)任心嗎？如果他們有，要現(xiàn)場(chǎng)品管做什么？如果他們也沒有，生產(chǎn)部解散算了。

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小農(nóng)民

17樓

發(fā)表于 2008-6-7 03:47:50 | 只看該作者

再說(shuō)班組長(zhǎng)沒有責(zé)任心，現(xiàn)場(chǎng)品控又能怎么樣呢？在級(jí)別上他們就高了1、2級(jí)。

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zhoushun

18樓

發(fā)表于 2008-6-7 08:12:09 | 只看該作者

可以學(xué)習(xí)華西希望的分公司，既設(shè)現(xiàn)場(chǎng)品管又在現(xiàn)場(chǎng)安裝攝像頭，看你怎么推卸責(zé)任。

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lzmbxy

19樓

發(fā)表于 2008-6-7 08:20:27 | 只看該作者

但是怎么說(shuō)必須要工人們有責(zé)任心，才能把事情干好。并且要有完善的制度

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zhengronghai

20樓

發(fā)表于 2008-6-7 09:28:50 | 只看該作者

關(guān)鍵在于質(zhì)量意識(shí)的提高，質(zhì)量意識(shí)應(yīng)該是全員性的，我個(gè)人認(rèn)為這個(gè)工廠換掉一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)理，班次主管解決不了根本問(wèn)題。質(zhì)量意識(shí)的提高是需要時(shí)間的，建議像這類工廠首先開展5S活動(dòng)（現(xiàn)從整理、整頓開始，估計(jì)要持續(xù)1.5~2年時(shí)間）然后再開展TQM、TPM活動(dòng)，如果能持續(xù)下去肯定會(huì)有顯而易見的效果。我們公司也有攝像頭，但不是為了找出誰(shuí)是質(zhì)量事故的責(zé)任人，也不是為了監(jiān)督車間工作，而是為了車間崗位之間協(xié)調(diào)工作。