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我以前是做品管的,算是老品管了,現(xiàn)在沒(méi)做了.以前我也像你們這么想,現(xiàn)在不這么想了.
一般來(lái)說(shuō),公司老總重視的是公司的薄弱部門(mén),哪個(gè)部門(mén)的工作做的相對(duì)較差,老總就在重點(diǎn)關(guān)注,不是你們所想的哪個(gè)部門(mén)重不重要.每個(gè)部門(mén)都有它應(yīng)有的職責(zé),都對(duì)公司重要.老總通常重點(diǎn)關(guān)注問(wèn)題的產(chǎn)生及解決的進(jìn)度和結(jié)果
至少待遇問(wèn)題,不是給哪個(gè)部門(mén)高,哪個(gè)部門(mén)低,而是跟周邊的小環(huán)境有關(guān),如果周邊行業(yè)某個(gè)部門(mén)的待遇較好,老總就會(huì)給這個(gè)部門(mén)較好的待遇,如果大家都給的低,老總也不會(huì)給的太高.還有就是跟你所在部門(mén)的同業(yè)人員的緊缺程度有關(guān),如果人員流失后,不好補(bǔ)充,老總就會(huì)調(diào)高待遇,反之亦然
還有一個(gè)心得體會(huì)就是,有時(shí)部門(mén)主管的能力以及對(duì)公司的貢獻(xiàn)大小,有時(shí)在很大程度上會(huì)改變公司對(duì)某個(gè)部門(mén)的看法甚至待遇,我就看見(jiàn)過(guò)因某個(gè)主管的能力相當(dāng)強(qiáng),將其主管的科室升格為部門(mén),后來(lái)他調(diào)到其它公司后,其以前主管的部門(mén)因其調(diào)走后,又降為科了. |
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