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有多少飼料公司沒(méi)有現(xiàn)場(chǎng)品管的?

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發(fā)表于 2008-10-4 19:33:25 | 只看該作者
原帖由 小農(nóng)民 于 2008-9-3 15:41 發(fā)表
應(yīng)該是有不少公司沒(méi)有設(shè)置這個(gè)崗位的吧。他們有很優(yōu)秀的生產(chǎn)主管。

贊同,因?yàn)槲乙郧暗墓纠锞蜎](méi)有這崗位的,但有一個(gè)很優(yōu)秀的生產(chǎn)主管.生產(chǎn)其他的什么事情都做的好好的.
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發(fā)表于 2008-10-5 10:38:10 | 只看該作者
我們的保管肯定不能兼管原料質(zhì)量,她除了知道數(shù)不出錯(cuò)之外,其他的什么都不會(huì)做的,并且很懶,交給她,我們大家就都跟著死的快點(diǎn)
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發(fā)表于 2008-10-11 15:01:53 | 只看該作者
我們集團(tuán),旗下字公司都設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)品管!
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發(fā)表于 2008-10-11 16:07:48 | 只看該作者
我很欣賞AQ公司的做法,如果成功,那應(yīng)該是目前最完美的選擇,
但不是每個(gè)公司都能做到那么好,尤其是小公司,我們都知道每個(gè)廠的各崗位工人流動(dòng)性都很大,新來(lái)的工人不是很快就能上手,在很多時(shí)候,是需要指導(dǎo)他去做的,并且從我以前的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看,再老道的工人,也有沒(méi)有把握的時(shí)候,品管在,他們就很積極的詢問(wèn),如果不在,他們就按自己的想法去做了.品管人員以一種引導(dǎo)或協(xié)調(diào),而不是監(jiān)督的身份做事,估計(jì)會(huì)減少些跟生產(chǎn)人員的摩擦.

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發(fā)表于 2008-10-28 16:20:06 | 只看該作者
頭痛的是現(xiàn)場(chǎng)品管,工資低還要對(duì)生產(chǎn)班子“要求”做這做哪?得罪人啊。但也是職責(zé)所在。
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發(fā)表于 2009-3-13 16:14:54 | 只看該作者
非常贊同12樓的觀點(diǎn),現(xiàn)場(chǎng)品管容易導(dǎo)致生產(chǎn)人員的敵對(duì),降低生產(chǎn)人員的責(zé)任心,出現(xiàn)問(wèn)題推諉扯皮
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發(fā)表于 2009-3-14 16:29:28 | 只看該作者
質(zhì)量不是靠管出來(lái)的,所以有了優(yōu)秀的生產(chǎn)管理者以及優(yōu)秀的企業(yè)管理體系,現(xiàn)場(chǎng)品管就顯得多余了。
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發(fā)表于 2009-3-16 21:13:41 | 只看該作者
我不贊同上樓的看法,雖然現(xiàn)在制定了,標(biāo)準(zhǔn)和程序,可是現(xiàn)場(chǎng)的品管還是不可缺少的!這是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)!因?yàn)樗巡缓细衿房刂频阶钌伲?/td>
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發(fā)表于 2009-3-17 09:33:16 | 只看該作者
小公司也要注重人才,可以有一個(gè)專家型的領(lǐng)導(dǎo),平時(shí)做生產(chǎn)主管或其它主管,對(duì)質(zhì)量有最終發(fā)言權(quán),再有一個(gè)年輕的后備力量,平時(shí)可以做其它工作兼職品管,平時(shí)學(xué)習(xí)培養(yǎng)積累經(jīng)驗(yàn),關(guān)鍵時(shí)候請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)。
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發(fā)表于 2009-3-17 15:36:39 | 只看該作者
品管多數(shù)小的企業(yè)的都沒(méi)有,總覺(jué)得那個(gè)是給自己找麻煩,差不多就得了。
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