現(xiàn)場品管是生產(chǎn)部門質(zhì)量意識低的重要因素之一

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理想狀況是任何機器都不出問題任何原料都不存在變化過程，生產(chǎn)過程能考慮到所有可能和不可能的狀況的情況下品管才沒必要　但是這樣和多崗位沒必要　

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問題是有些麻煩是致命的　

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原帖由 胡文輝 于 2008-9-24 12:28 發(fā)表

恰恰相反，質(zhì)量管理完善的企業(yè)才不會設(shè)立現(xiàn)場品管。真正的大企業(yè)，也基本不會設(shè)置隸屬于品管部的現(xiàn)場品管。
還有，我這不是聲討，只是作為一個質(zhì)量老人，為部分人糾正一些不清晰的認(rèn)識。

質(zhì)量老人?。。。。。。。。　?/td>

胡文輝

從1995年到2001年我一直在飼料企業(yè)從事質(zhì)量管理工作，應(yīng)該算是質(zhì)量老人吧？W@!!!

胡文輝

原帖由 020712002 于 2008-9-24 13:01 發(fā)表
問題是有些麻煩是致命的　

如果企業(yè)中存在致命的麻煩，企業(yè)趁早關(guān)門為好，還能少損失些。

XUZITU

我想問一個問題,如果添加劑有一批未倒,車間主任知道后為了效益繼續(xù)生產(chǎn)怎么辦?這個是通過化驗查不出來的.如果沒有人監(jiān)管,也不可能發(fā)現(xiàn)的.

baldke

原帖由 胡文輝 于 2008-9-21 12:18 發(fā)表
在很多人看來，現(xiàn)場品管能促進生產(chǎn)部門的質(zhì)量意識，但事實上，基本上它起的作用是相反的。也就是說，現(xiàn)場品管其實是生產(chǎn)部門質(zhì)量意識低的重要促因之一。

我的理解：樓主的意思是指因為有現(xiàn)場品管的存在，所以生產(chǎn)部門就覺得“質(zhì)量有他們管，我只管生產(chǎn)就好了，反正出問題也不是我的責(zé)任”？

如果是這樣的話，我認(rèn)為，生產(chǎn)部門質(zhì)量意識低，不是因為現(xiàn)場品管的存在，而是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對于質(zhì)量管理不到位的緣故。

產(chǎn)品的質(zhì)量保證，從來不只是品管的事情，而是企業(yè)各部門的事情。

銀狐

贊同！如果品管部制定了現(xiàn)場質(zhì)量關(guān)鍵控制點，執(zhí)行的還是生產(chǎn)，品管部只是制定、推行、監(jiān)督而已，最大的責(zé)任還是生產(chǎn)主管，甚至老總，沒有他們的支持，你就是一紙空文！我們在考慮是否將質(zhì)量管理文件的推行、產(chǎn)品安全落實與工人、甚至生產(chǎn)主管的收益掛鉤，先要縷清品管部的工作職責(zé)，這個質(zhì)量管理部門的設(shè)立目的到底是什么？如何定位品管部的崗位職責(zé)，績效考核的點在哪里，不能簡單的歸納到只要產(chǎn)品出現(xiàn)問題就是品管部的責(zé)任。一個部門不可能擔(dān)當(dāng)起企業(yè)生存和發(fā)展的重任，應(yīng)該是整個組織機構(gòu)，整個管理團隊，分解和協(xié)作。

胡文輝

贊同！如果品管部制定了現(xiàn)場質(zhì)量關(guān)鍵控制點，執(zhí)行的還是生產(chǎn)，品管部只是制定、推行、監(jiān)督而已，最大的責(zé)任還是生產(chǎn)主管，甚至老總，沒有他們的支持，你就是一紙空文！我們在考慮是否將質(zhì)量管理文件的推行、產(chǎn)品安全 ...
銀狐 發(fā)表于 2008-9-25 10:10

支持。品客只是監(jiān)管部門，任何情況下，負(fù)責(zé)任的都是執(zhí)行部門。
一個簡單的例子，小偷犯罪了，警察還需要負(fù)責(zé)任嗎？
當(dāng)然，如果一個地區(qū)的小偷猖獗，警察是需要負(fù)一定責(zé)任的。

wfcllyb

這種現(xiàn)象在當(dāng)前的飼料企業(yè)很普遍，各有各的打算！