飼料品管員人的出路在哪里？

cnm308

謝謝各位的指導(dǎo)，看了后很有收獲！特別是＂銀狐＂老師說得好＂從經(jīng)營(yíng)管理層面上多考慮和涉足，先從合理化建議出發(fā)，固化的不一定是最合理、最有效的，一定有改進(jìn)的空間＂！

銀狐

同感！飼料行業(yè)也是食品安全的一環(huán)，會(huì)越來越規(guī)范，越來越重視質(zhì)量安全！國(guó)家的政策導(dǎo)向也是如此

wesley1980

看了以上各位的發(fā)言，尤其是“銀狐”的見解，我受益匪淺。
作為獸醫(yī)出生的我，一畢業(yè)就進(jìn)了家飼料公司，公司新辦且規(guī)模小、管理亂，尤其是一年來經(jīng)營(yíng)不善，快難以為繼。我也時(shí)常在思考自己的出路？跳還是留？
經(jīng)過數(shù)日的思想斗爭(zhēng)，我給自己定下了技術(shù)服務(wù)主管的職業(yè)目標(biāo)，并利用豐富的業(yè)余時(shí)間豐富自己的動(dòng)物營(yíng)養(yǎng)知識(shí)和飼養(yǎng)管理知識(shí)，以及獸醫(yī)臨床技術(shù)。故暫留下來，以此為基礎(chǔ)給自己充電，等自己的能量攢夠了，再行跳槽！

紀(jì)慶磊

大家說的都很有道理啊，名師指導(dǎo)，能少走很多彎路啊

lihuaguo

及時(shí)提出問題，和解決問題的方法。堅(jiān)持原則。

jiaxihan

反正有時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為感覺品管 化驗(yàn)作對(duì)是應(yīng)該的  做錯(cuò)嘛…… 逐步擴(kuò)大

胡文輝

質(zhì)量管理的出路在哪里？
熟悉行業(yè)的人都知道，業(yè)內(nèi)的老板基本上是兩個(gè)出身：一是銷售，二是技術(shù)。

熟悉行業(yè)的人還知道，企業(yè)內(nèi)有影響力，有話語權(quán)的人，老板之外，要不就是搞銷售的，要不就是搞技術(shù)的。

目前行業(yè)的現(xiàn)狀，質(zhì)量管理部門在企業(yè)內(nèi)多數(shù)地位低下，是二流部門，即使部分名義上是一流部門，實(shí)際上也是二流部門。 一個(gè)責(zé)任很重要的部門，為何享有的資源在企業(yè)內(nèi)反低？


去除不懂質(zhì)量為何物的老板之外，有兩個(gè)原因： 一是有心想搞好質(zhì)量，卻不知如何搞，原地兜圈子。 二是知道如何搞好質(zhì)量，卻不想搞。在三權(quán)分立精神下搞質(zhì)量工作，不僅企業(yè)內(nèi)大大小小部門多了品管部門的監(jiān)督，就是老板也要在質(zhì)量領(lǐng)域聽品管的。這怎么能行？就算俺老板覺悟高，不介意被下屬“管”，其他的重要人物愿意嗎？出了質(zhì)量問題還有誰當(dāng)替罪羊？ 以上種種，決定了質(zhì)量管理工作的難做，也決定了質(zhì)量管理工作出路相對(duì)窄。

然而，這不是啥大問題。 沒有路尚能走出路來，何況這只是路窄？！

具體說 作為從事品管工作的員工，要能從品管經(jīng)理的角度對(duì)待和觀察工作。

作為品管經(jīng)理，要能從總經(jīng)理的角度對(duì)待和觀察工作，還要能站在行業(yè)外看品管工作。

21世紀(jì)最貴的是人才，隨著行業(yè)的發(fā)展，復(fù)合型人才的發(fā)展空間將會(huì)越來越大。 而質(zhì)量管理工作是孕育飼料行業(yè)復(fù)合型人才最好的場(chǎng)所。 關(guān)鍵的，在于你首先得成為一個(gè)好的質(zhì)量管理人才。 功夫練成了，那還不是天空任鳥飛？

環(huán)境不是問題，問題在于自己。

胡文輝

http://www.ffers.com.cn/viewthrea ... B%BA%FA%CE%C4%BB%D4
這里有一個(gè)類似的老帖，供樓主參考。

銀狐

同感！同感！胡編有理?。ㄟ@四個(gè)字放在一起怎么那么別扭?。?/td>

tj4587_78

產(chǎn)品質(zhì)量是永恒的，品管工作也是永恒的，不論年齡，只要你愿意，你做的好（沒人炒你），可以一直到退休。