討論：你們的技術(shù)部經(jīng)理直接參與品質(zhì)管理嗎？

mercurywei

其實(shí)在飼料廠剛成立時二者合而為一會比較好,因?yàn)闀泻芏嘣吓c成品品質(zhì)上需要調(diào)整與改善的地方,但隨著業(yè)務(wù)量漸增,不能負(fù)起龐大的工作量時,就建議分開了,此時因品質(zhì)也比較上軌道,較能各做各的,也比較不會有衝突的地方!

草蝦

其實(shí)在飼料廠剛成立時二者合而為一會比較好,因?yàn)闀泻芏嘣吓c成品品質(zhì)上需要調(diào)整與改善的地方,但隨著業(yè)務(wù)量漸增,不能負(fù)起龐大的工作量時,就建議分開了,此時因品質(zhì)也比較上軌道,較能各做各的,也比較不會有衝突的地方 ...
mercurywei 發(fā)表于 2009-1-14 09:04

對，確實(shí)應(yīng)該如此。

laurer

這個就是我發(fā)這個帖子的目的。
如何制定行之有效的制度來解決這樣的問題，還請多多指教。
草蝦 發(fā)表于 2009-1-12 09:46

品管做的工作就是保證原料質(zhì)量，因此技術(shù)部根據(jù)配方要求制定出原料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，下達(dá)給品管，品管按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收。
如果說技術(shù)出的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，總是達(dá)不到，那么就要跟技術(shù)進(jìn)行協(xié)商，進(jìn)行原料標(biāo)準(zhǔn)協(xié)調(diào)，同時技術(shù)也好進(jìn)行配方的調(diào)整，避免設(shè)計配方與實(shí)際相差太遠(yuǎn)。
關(guān)鍵就是制定好原料標(biāo)準(zhǔn)，然后執(zhí)行到位。

王小蒙

我們公司的是參與的
如果品控上出了問題　　老總還找技術(shù)經(jīng)理那
又見新月 發(fā)表于 2009-1-7 10:00

沒道理，如果制程出問題品控監(jiān)督不力導(dǎo)致產(chǎn)品不合格，老總找生產(chǎn)經(jīng)理找品控經(jīng)理也找不著技術(shù)經(jīng)理啊。技術(shù)經(jīng)理只可能是在出現(xiàn)不合格原料入廠品控和采購僵持不下的時候來決定這個原料是否有價值降級接收。
雖然可以按比例扣款，但是技術(shù)也得調(diào)整配方，指標(biāo)低的原料也許就要增加用量占用空間，可能就會導(dǎo)致配方成本升高，那這個原料就不能收。或者說扣款后使用不影響產(chǎn)品質(zhì)量又可以降低成本的話那就有接收的價值。這個就不是品控經(jīng)理能夠分析得出來的了。

gay1118

有的公司技術(shù)和品管不分家，技術(shù)經(jīng)理也是品管經(jīng)理，分開后應(yīng)該是互相平行的部門比較好,
支持你的做法.

taihe1911

技術(shù)經(jīng)理是管理者，品管經(jīng)理是執(zhí)行者。

cczzll

大一點(diǎn)的公司，技術(shù)與品管是分開的，但技術(shù)總是干預(yù)品管的話，公司會亂套的。

justlc

我們公司技術(shù)經(jīng)理兼品管經(jīng)理 是一個人

1026061482

確實(shí)難，我認(rèn)為還是要管的，畢竟做配方要知道用的是什么樣的材料吧

銀狐

如果技術(shù)經(jīng)理不了解原料，那他出的配方還有什么質(zhì)量保證？ 35# 草蝦