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如何處理品管部和生產部的關系

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11樓
發(fā)表于 2009-1-9 17:25:51 | 只看該作者
多溝通，少爭執(zhí)！
出了問題，拿出證據，要他們信服才會好執(zhí)行標準
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12樓
發(fā)表于 2009-1-9 21:15:05 | 只看該作者
我認為是兩個平行的部門,出了問題,做在一起和生產經理溝通,共同去解決問題,我和生產經理一個辦公室,一開始因為質量問題,生產經理不服氣,經常吵架,現在給他解決一些實際問題,他也服氣了，關鍵是溝通
13樓
發(fā)表于 2009-1-9 21:49:38 | 只看該作者
同意3樓的觀點，本人也是品管出身。生產與品管兩者絕不是管與被管的關系，協(xié)作無間才是正道，不過矛盾也是最多。至于兩者如何協(xié)調，這要看一個企業(yè)的文化。一個好的企業(yè)文化可以造就良好的氛圍，可以成就優(yōu)秀的生產經理和品管經理，當然更能成就高質量的產品；而那種“差不多”、“能混過去”的企業(yè)文化，雖也可以造就良好的氛圍，但是質量問題....呵呵，那就不用說了
14樓
發(fā)表于 2009-1-10 11:08:27 | 只看該作者
和諧，協(xié)助，而非指手畫腳?。?！
15樓
發(fā)表于 2009-1-10 11:14:52 | 只看該作者
需要2個部門的協(xié)調和溝通
個人覺得比較關鍵的一點，能不能把品管做好
生產品經理的質量意識非常重要
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