品控主管如何與銷售部經(jīng)理溝通

feng12369

"這個(gè)問題，品管部就要把每一批次生產(chǎn)的料都必須留樣，而且生產(chǎn)記錄必須詳細(xì)，保證自己的產(chǎn)品沒有質(zhì)量問題，而且有證據(jù)可查 "
我完全同意6樓的這種說(shuō)法，先做好自己的事，再來(lái)要求別人！只要你做好有據(jù)可以追索，那么扯皮的事就會(huì)少很多，也會(huì)贏的領(lǐng)導(dǎo)的尊敬！
  除非你處在不講質(zhì)量和信譽(yù)的小公司里面，有時(shí)是很難做的！

xiaohui09

同意樓上的說(shuō)法，先做好自己的工作再多與銷售經(jīng)理溝通。產(chǎn)品質(zhì)量跟公司所有員工都有關(guān)，品控工作只是其中的一部分。

zhlizhu2003

支持樓主，但是總經(jīng)理要明白一個(gè)道理，做公司不僅靠銷售，銷售只是出頭鳥。

戴迪森

1.防御：加強(qiáng)自身管理，完善程序、記錄、追蹤和新方案。努力提高自己的生產(chǎn)、原料、市場(chǎng)方面的知識(shí)。
2.進(jìn)攻：多拜訪養(yǎng)殖戶，討教分析，發(fā)現(xiàn)問題解決問題。
3.最高境界：善于溝通--相互妥協(xié)取長(zhǎng)補(bǔ)短團(tuán)結(jié)一致，和銷售部在工作內(nèi)和工作外打成一片，自己是實(shí)力派和偶像派，讓他崇拜你。

星星星

就是一有問題就找品管說(shuō)事！我們這最近又 開始了什么績(jī)效考核，說(shuō)是只要一出現(xiàn)客訴，不管什么原因就扣分，也就是說(shuō)扣工資！哎！品管苦啊！