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raymondleung

電梯直達

樓主

發(fā)表于 2009-3-25 22:55:43 | 只看該作者回帖獎勵

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[align=left]親愛的朋友：[/align][align=center][table=98%][tr][td][align=left] 作為農(nóng)牧業(yè)銷售人員我們最近是否激情不夠？是的，我們在2008年里，相繼出現(xiàn)了三聚氰胺奶粉和雞蛋的諸多方面的問題，給我們行業(yè)帶來巨大危害，也帶來了更多的挑戰(zhàn)。當前我國的農(nóng)牧企業(yè)面臨機遇和挑戰(zhàn)并存的發(fā)展階段，我們農(nóng)牧行業(yè)一線的營銷朋友們應該振作起來，把握當前的新形勢，把握保持健康平穩(wěn)可持續(xù)發(fā)展的第一要務，掌握最新的國家政策，實現(xiàn)農(nóng)牧行業(yè)的健康化發(fā)展。黨的十七屆三中全會提出來新形勢下推進農(nóng)村改革發(fā)展的重大決定，這個決定為我國農(nóng)業(yè)以及畜牧業(yè)、飼料業(yè)的發(fā)展提供了堅實的政策保障，也對我們整個畜牧業(yè)和飼料業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求。[/align][align=left]別再停留不前抱怨塵世不公？頓悟、清醒、振作如何迎接新的挑戰(zhàn)吧！面對領(lǐng)導派給我的新的市場？在新的工作環(huán)境中應該呈現(xiàn)什么樣的狀態(tài)呢？我們必須做到：[b]不斷超越自我！[/b]為推動我國的農(nóng)牧業(yè)健康發(fā)展而努力工作！ [/align][align=left]做為公司的中流砥柱我們要帶領(lǐng)好頭。不要再同往常那樣：[/align][align=left] [b]成功的欲望太低。[/b]身為優(yōu)秀的管理者要對優(yōu)秀員工負責，而不是對無能員工縱容。我們在做事和管理中總想你好我好大家好！在工作縱容無數(shù)人犯錯，承受懶惰，想象著管理人性的洗禮，沒有強有力的績效和管理作為后盾，使我們在經(jīng)歷的過程中承受來自市場或銷量下滑的惡果，最終我們無能為力，傷害的是我們的團隊，浪費的是我們的時間。成功是由點滴組成，靠的是我們對成功的渴望、執(zhí)著和成就事業(yè)的責任，而不是自我滿足，自我安慰。 [/align][align=left] [b]思考不足。[/b]我們總是想著以前如何如何，我們總是按著固有的思維或傳統(tǒng)的思維去思考，缺乏應有的創(chuàng)新力。不論是面對新的環(huán)境、新的市場還是新的品種，我們?nèi)允前蠢纤悸凡僮骰蛲苿樱瑘F隊間沒有互動，團隊內(nèi)部人員思想互動不足，只是一個人或兩個人的思想，我們?nèi)狈Φ氖腔鶎又腔?，缺乏的是上下同欲。打破格局，充分調(diào)動人員積極思考，就要充分拿出課題，落實到人，研究課題，才能彰顯我們的思考能力。[/align][align=left] [b] [/b][b]激情太弱。[/b]佛爭一柱香，人爭一口氣，我們的團隊成員之間失去了競爭力，失去了要強的激情，而流于一種自然，任其發(fā)展，不是建立在有效的工作基礎(chǔ)上，更多的是我們在習慣中自我放松，起床晚一點，理由多一點……失去了自我的要求標準，出差成為一種休閑，回公司成為一種聚會，時間的管理對于我們銷售人員成為一種可有可無的事情，失去了自我高標準的要求。 [/align][align=left] [b]績效和管理太差。[/b]我只是想將德魯克的一段話與大家分享：“希望大家無論是現(xiàn)在做職業(yè)經(jīng)理人還是未來自我成就事業(yè)，都能從管理者的角度上有所真正的感悟?！盵/align][align=left] 近來，許多人極力強調(diào)喜歡人、樂于助人和能夠與別人相處融洽的重要性，認為這是管理者的重要條件。但是單靠這些條件絕對不夠。每一個成功的團隊，都有很難相處的“冷酷上司”。但是盡管這類上司冷酷、不討人喜歡、要求苛刻，但是他培養(yǎng)了許多人才。他也比其他人緣好的上司贏得更多尊敬。他要求下屬一絲不茍，同時也在嚴格要求自己；他建立高標準，期望下屬始終維護高標準；他只考慮怎么做才正確，絕不因人而異。雖然這群管理者通常才華橫溢，但是他在評價下屬的時候，絕對不會把聰明才智看得比正直的品格還重要。缺乏這些品格的管理者，無論他是多么討人喜歡、樂于助人、和藹可親，甚至才智過人、能力高強，都是企業(yè)的危險人物——不適合擔任管理者。[/align][/td][/tr][/table][/align][align=left] [/align][align=left] [/align]