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jushi

51樓

發(fā)表于 2009-7-3 11:08:43 | 只看該作者

不管別人怎么說決策權還是在自己手上

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dushuqiang

52樓

發(fā)表于 2009-7-6 21:34:13 | 只看該作者

[i=s] 本帖最后由 dushuqiang 于 2009-7-6 21:43 編輯 [/i]

成功學+體驗式培訓課像一劑春藥，暫時可以振奮精神，但是“偉哥”是不能經(jīng)常服用的。

   現(xiàn)在搞體驗式培訓的多少都有這種精神分裂癥。長沙華英就是一個典型。不過我倒是認為昆明博迪斯邇還可以，他們不摧殘人性。長沙華英那幾個傻A教練(自稱)，基本上以踐踏和摧殘人性來表現(xiàn)自己是多么地高高在上，然后還瞎吹說自己只是一面鏡子，你不愿意聽從我的我也不管，還赤裸裸地說反正錢已經(jīng)收了。更是傻A他爹（傻A+++）的就是某些企業(yè)的領導，心甘情愿地把自己和他的員工的血汗錢送到這種傻A面前！
   前些年流行一個變態(tài)觀念：就是執(zhí)行力的問題。多少企業(yè)業(yè)績下滑、企業(yè)瀕臨破產(chǎn)，這些負有不可推卸責任的企業(yè)領導人終于找到了一根救命稻草：媽的你們這群豬！什么都搞不好！我年初就把戰(zhàn)略制定了、目標下達了，你們?yōu)槭裁礇]有完成？全是一群拿錢不干活的廢物！看到?jīng)]有？書上都說了：戰(zhàn)略沒有問題，搞不好的原因是戰(zhàn)術出了問題！也就是你們這群膿包的執(zhí)行力不行！明天起，公司花血本請XXX培訓公司的給你們這群豬再培訓一回，告訴你們什么叫執(zhí)行力、怎么樣才能有執(zhí)行力。免得明年又干不好。培訓完了每人寫一篇體會。人力資源部經(jīng)理立即相應：培訓完了后再在全公司舉行一次有關如何有執(zhí)行力的主題演講比賽，每個部門必須全員參賽，否則唯部門經(jīng)理是問！——文化大革命的悲劇就是這樣煉成的......
   其實按我個人管理的經(jīng)驗來看啊，執(zhí)行力好壞的關鍵并不在員工嘛，在領導！在于領導對自己指令落實情況的追蹤與檢查！命令一下達，自己就抱著別人的老婆睡覺去了，這樣的團隊怎么會有執(zhí)行力？因此執(zhí)行力好壞的關鍵是領導！是領導否檢查和考核！我以前工作的那個企業(yè)三年連續(xù)干了三類培訓，第一年是誰動了老板娘的奶子；第二年是沒有任何借口；第三年是執(zhí)行力。結果企業(yè)業(yè)績越搞越差，我就納悶了，第二年你說執(zhí)行力不行我認了，第三年外面開始流行執(zhí)行力概念你老板就把企業(yè)經(jīng)營不善的責任全部推卸給下屬是不是也太腦殘了嗎？——前一年你叫我們都沒有任何借口了，今年還虧損管我們鳥事?。?br /> 總之，那些花里胡哨的培訓都是他媽的企業(yè)那群無能的管理者不想承擔責任而瞎整出來的。這下好了，出事了吧！