原料備貨，飼料企業(yè)很笨的表現(xiàn)

爽歪歪

大型飼料企業(yè)不備貨是不明智的，一是容易斷生產(chǎn)，二是不能獲取利潤，贏得商機(jī)，近幾年的飼料企業(yè)洗牌都和飼料原料波動(dòng)有較大關(guān)系，只有看準(zhǔn)時(shí)機(jī)積極備貨，這樣才能充分體現(xiàn)大企業(yè)的集團(tuán)優(yōu)勢，樓主可能有所不知，很多集團(tuán)都成立專門的原料采購中心，通過網(wǎng)絡(luò)信息化來做產(chǎn)業(yè)了。

胡文輝

大型飼料企業(yè)不備貨是不明智的，一是容易斷生產(chǎn)，二是不能獲取利潤，贏得商機(jī)，近幾年的飼料企業(yè)洗牌都和飼料原料波動(dòng)有較大關(guān)系，只有看準(zhǔn)時(shí)機(jī)積極備貨，這樣才能充分體現(xiàn)大企業(yè)的集團(tuán)優(yōu)勢，樓主可能有所不知，很多 ...
爽歪歪 發(fā)表于 2009-5-31 10:22

有安全庫存怎么會(huì)斷生產(chǎn)？
成立什么樣的原料采購中心也改變不了預(yù)測不準(zhǔn)行情的現(xiàn)狀，原因很簡單，我們不是巴菲特，當(dāng)然更不是上帝。
如果原料采購中心真出了驚艷絕世的天才，你飼料企業(yè)也留不住他，人家早出去單干了，而且很快就會(huì)成為中國的巴菲特。

DLG

禁漁和捕魚的關(guān)系，同盟是不可靠的

胡文輝

其實(shí)不難的，只要從自己做起。

luckyhl

話不能這樣說.............

zhangyanyan1024

公司規(guī)模較小時(shí)最好根據(jù)產(chǎn)量購買原料，最好不要大量備貨，有的原料儲(chǔ)存時(shí)間不易太久，太久了發(fā)生霉變等不僅會(huì)影響產(chǎn)品質(zhì)量，也會(huì)增加成本。

胡文輝

話不能這樣說.............
luckyhl 發(fā)表于 2009-5-31 19:26

為什么不能這樣說？原因在哪里？

380399942

這是一個(gè)永遠(yuǎn)不能停止的爭論~~~?。?/td>

胡文輝

　"零庫存"是一種特殊的庫存概念，其對(duì)工業(yè)企業(yè)和商業(yè)企業(yè)來講是個(gè)重要分類概念。 零庫存的含義是以倉庫儲(chǔ)存形式的某種或某些種物品的儲(chǔ)存數(shù)量很低的一個(gè)概念，甚至可以為“零”,即不保持庫存。不以庫存形式存在就可以免去倉庫存貨的一系列問題，如倉庫建設(shè)、管理費(fèi)用，存貨維護(hù)、保管、裝卸、搬運(yùn)等費(fèi)用，存貨占用流動(dòng)資金及庫存物的老化、損失、變質(zhì)等問題。
　　零庫存(zero inventory)可追溯到20世紀(jì)的六七十年代，當(dāng)時(shí)的日本豐田汽車實(shí)行準(zhǔn)時(shí)制(jit：just in time)生產(chǎn)，在管理手段上采用了看板管理，以單元化生產(chǎn)等技術(shù)實(shí)行拉式生產(chǎn)(pull Manufacturing),以實(shí)現(xiàn)在生產(chǎn)過程中基本沒有積壓的原材料和半成品。這種前者按后者需求生產(chǎn)的制造流程不但大大的降低了生產(chǎn)過程中庫存和資金的積壓，而且在實(shí)現(xiàn)jit的這個(gè)過程中，也相應(yīng)的提高了相當(dāng)于生產(chǎn)活動(dòng)的管理效率。而生產(chǎn)零庫存在操作層面上的意義，則是指物料(包括原材料、半成品和產(chǎn)成品)在采購、生產(chǎn)、銷售等一個(gè)或幾個(gè)經(jīng)營環(huán)節(jié)中，不以倉庫儲(chǔ)存的形式存在，而均是處于周轉(zhuǎn)的狀態(tài)。也就是說零庫存的關(guān)鍵不在于適當(dāng)不適當(dāng)，這和有否擁有庫存沒有關(guān)系，問題的關(guān)鍵在于是產(chǎn)品的存儲(chǔ)還是周轉(zhuǎn)的狀態(tài)。

tjszb

發(fā)表這篇文章的人是飼料業(yè)的外行，至少是對(duì)飼料原料的外行。不予置評(píng)