品質(zhì)管理 這條路充滿辛酸與坎坷

hailang12305

呵呵！我來晚了！還是支持品管??！

demas

我也有同感，近期我的情況和你的差不多，我也感覺太累了

李歡

只有全公司上下都有了品質(zhì)意識，才是品管的生存之道。

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品管真是不易,有同感.
立場不一樣,自然看法就不同,所以說,要想所有的有都有品管一樣的品質(zhì)意識,實在是件難事.
加油,品管.

ljs3611

由生產(chǎn)主管和品冠人員共同對車間員工培訓(xùn)，經(jīng)常培訓(xùn)會加強(qiáng)員工的品質(zhì)觀念和態(tài)度把

奮斗1

品管不好做，有很多原因；有個人的原因，也有公司的原因。個人的原因主要還是在溝通方式，而公司原因就比較多了，有公司自己體制的原因,公司制度的可行性及有效的獎懲激勵機(jī)制，品控有效的監(jiān)督機(jī)制等。不過，好多事都事在人為，如果溝通好一些的話，即便在公司的規(guī)章制度中沒有制定出來的，生產(chǎn)部一旦遇到也會自覺處理，一個公司不是一個總經(jīng)理就能做好的，一個公司產(chǎn)品的質(zhì)量也不是一個品管部經(jīng)理所能保證的，得大家齊心協(xié)力才能做好的。

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支持你1111111111

晶心月

支持樓主！共勉！

南湖有魚

引用自奮斗1 發(fā)表于 2009-8-1 16:49的內(nèi)容
品管不好做，有很多原因；有個人的原因，也有公司的原因。個人的原因主要還是在溝通方式，而公司原因就比較多了，有公司自己體制的原因,公司制度的可行性及有效的獎懲激勵機(jī)制，品控有效的監(jiān)督機(jī)制等。不過，好多事都

36#樓說的很在理。對于新人，可以怪公司管理層面的問題；對于老手，要多從自己找解決的辦法，溝通很重要。生產(chǎn)要的是產(chǎn)量，采購要的是效率，而品管要的是質(zhì)量，立場不同，但最終都是為了公司產(chǎn)品的銷路。協(xié)調(diào)之后再提升，黑臉和紅臉都要唱吧。
當(dāng)然，有些事是說起來容易做起來難。

zhanghongquan

重在堅持，最后的勝利一定屬于你