樓主: liuguicheng
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探討品管部

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 樓主| 發(fā)表于 2009-8-5 17:03:20 | 只看該作者
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42
發(fā)表于 2009-8-9 10:53:50 | 只看該作者
都很重要的,惜惜相關的,
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43
發(fā)表于 2009-8-9 16:20:16 | 只看該作者
想請教一下:內(nèi)部畜禽公司使用的飼料需要使用標簽么?
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44
發(fā)表于 2009-8-10 10:35:58 | 只看該作者
我們這邊有的。。
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發(fā)表于 2009-8-10 17:05:59 | 只看該作者
每個環(huán)節(jié)都很重要的
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發(fā)表于 2009-8-12 11:53:23 | 只看該作者
數(shù)據(jù)是做所有決定的基礎,但后者對前者進行反饋,缺一不可
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47
發(fā)表于 2009-8-12 11:59:55 | 只看該作者
多此一舉,化驗本來就隸屬于品管對品管負責,弄成并列,那品管的依據(jù)何來,僅靠感官嗎?
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48
發(fā)表于 2009-8-12 12:46:52 | 只看該作者
怎么不重要,做得好,做的一直都好,誰都看得到有多重要。
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發(fā)表于 2009-8-12 13:18:22 | 只看該作者
化驗是整個品管工作的基礎,品保、品控要想做好必需要化驗提供準確的數(shù)據(jù)。

[ts]longqing 于 2009-8-12 13:19 補充以下內(nèi)容[/ts]

1# liuguicheng
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50
發(fā)表于 2009-8-12 17:31:14 | 只看該作者
我們公司的品管部門包括品保,品控和化驗,可感覺領導比較重視品保和品控,都不怎么重視化驗。請各位討論下,如果你是品管部的領導,你該怎么對部門人員的工作安排才得以下屬做的口服心服的?
看了樓主這些話:我覺得你公司人員分工明確,對于你對領導的看法,你應該去跟他溝通。說不定你們部門品控和品保都是新人手,領導的心思是著重培養(yǎng)新手,同時也相信你的工作一定做的很。覺得從另一層意思看你的心態(tài)沒到位,只是所謂的化驗而化驗。我的理解品管三者都離不開,你的領導著重于品控與品保,是想問題早發(fā)現(xiàn)早處理,減少化驗項目的開支及后期工作,化驗只是一個數(shù)據(jù)的分析及論證。你要及時提供化驗分析給你的領導,而不是講領導傾斜于品控與品保。
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