怎么判斷企業(yè)是否重視品管工作？

胡文輝

原帖由 飛鴿 于 2007-1-12 08:47 發(fā)表 我們老總還是挺重視品管的. 但實際情況來說,我的權利基本是很難體現(xiàn)的 采購的親戚,股東架空一部分 技術部架空一部分 生產(chǎn)部的事,我到是管了不少 呵呵,頂多我算半個品管.

那就不叫重視品管工作啦。 一個真正重視品管工作的人，在品管工作領域內(nèi)，老總都要聽品管人員的。

scmnlucky

大家認為希望重視品管嗎？我認為表面上還是比較重視的，機構設置、人員配置也比較合理，但實際上也不盡然，很多東西總部是比較重視的，但到了分公司就變了，重不重視全看分公司總經(jīng)理的素質(zhì)和立場。

飛鴿

原帖由 胡文輝 于 2007-1-12 09:04 發(fā)表 那就不叫重視品管工作啦。 一個真正重視品管工作的人，在品管工作領域內(nèi)，老總都要聽品管人員的。

呵呵!我的環(huán)境決定了一切. 有句話說的好:工作就是強奸,不能反抗就去享受吧!

在路上

是呀，國內(nèi)的飼料企業(yè)對品管的工作的確不是很重視，人員配備不充分，工資偏低，這些都是這方面的體現(xiàn)呢

huhongj0723

沒有權力真理就會埋沒,看給你多大權力就行,我們實行品管一票否決制

shirlly

不知道這個企業(yè)對品質(zhì)是不是很重視。技術經(jīng)理抓品管（品管和技術一起的），下面就一個品管員，加上新來的一個，兩個，每天累個半死，跑車間都不知道跑了多少路。在想，品管的工作到底該是什么樣的呢？ 化驗室對原料摻假最多也只能做簡單的檢驗。

小農(nóng)民

原帖由 ysf9999 于 2007-1-11 22:42 發(fā)表 其實還是許多老板轉(zhuǎn)不過彎來，只知道節(jié)約，減少開支。因為給品管部提高工資的話，公司的開支就會增加，但沒有考慮到品管部能給公司所帶來的效益。還有就是，品管的工作效益許多地方都是看不見的。

呵呵，一個優(yōu)秀品管給公司創(chuàng)造的效益永遠比公司給他的工資待遇要多幾十倍甚至幾千倍！只是有些效益是不能明顯看到的！

fer97

質(zhì)量總監(jiān)往往是由技術總監(jiān)兼任的………………

小農(nóng)民

原帖由 加大飼料 于 2006-5-21 00:48 發(fā)表 我在品管部工作了十年，最高的職位是品管部經(jīng)理。但是我總覺得品管的總體地位太低。所以我現(xiàn)在出來跑銷售了，一個業(yè)務員的收入和一個品管部經(jīng)理差不多，實在太過悲哀，高水平的人才又留不下來，所以飼料品管的水 ...

過底的工資，是難留下優(yōu)秀的品管。如果一個企業(yè)不重視品管，那么這個企業(yè)出不了優(yōu)秀的品管。優(yōu)秀的品管需要有完善系統(tǒng)的培訓，需要有豐富的經(jīng)驗。而這些都需要成本的！

wangxiang213

大家說起來都是一肚子苦水啊,要知道老板也難做啊.