品管加生產(chǎn)

王立水

品管進原料嚴格把關，生產(chǎn)把過程造好就行

nongtai

生產(chǎn)品控一人當主管就能解決此問題。

yeyan

最主要的是大家都要有較強的品質(zhì)觀念在，這樣我們的工作就好做多了啊！

safeeye138

是的，明確分工，通力合作！

linlin

要想沒有摩擦，就是把哪一個部門放在主要位置，也就是誰有決定權(quán)啊

林蔭

生產(chǎn)和品管歸一人統(tǒng)管,可減少二個部相互扯皮.

all

引用自又見新月 發(fā)表于 2009-7-14 18:42的內(nèi)容
在日常工作中,生產(chǎn)部和品管部是產(chǎn)生摩擦最多的部門,各位高手,有什么好的工作方法讓兩個部門更好配合,更好的為產(chǎn)品服務?

這個問題看似很難，其實也不難。就拿我原來所在的一家著名外資企業(yè)來說，就不存在這個問題。我來簡單介紹一下：他們是不設現(xiàn)場品管人員的，生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量管理由生產(chǎn)班組的工藝員來具體負責，這樣就不會引起兩個部門的扯皮。工藝員負責和監(jiān)督現(xiàn)場工藝流程的準確執(zhí)行，這其中就包括了現(xiàn)場質(zhì)量的管理。經(jīng)過質(zhì)量培訓的生產(chǎn)工人，有很高的質(zhì)量意識，因為他們知道，如果出了質(zhì)量事故，那就是誰出的毛病就由誰來負責。以上僅供參考。

胖豬豬

就是：把品管和生產(chǎn)合并了就是了，如果不重視產(chǎn)品品質(zhì)的生產(chǎn)有什么意義呢？

又見新月

我們公司現(xiàn)在開始兩部門合并了

hl43802960

依靠個人關系 還有處理事情的方法