樓主: 又見新月
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品管加生產

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21樓
發(fā)表于 2009-9-2 16:56:47 | 只看該作者
品管進原料嚴格把關，生產把過程造好就行
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22樓
發(fā)表于 2009-9-3 09:57:36 | 只看該作者
生產品控一人當主管就能解決此問題。
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23樓
發(fā)表于 2009-9-4 10:02:10 | 只看該作者
最主要的是大家都要有較強的品質觀念在，這樣我們的工作就好做多了??！
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24樓
發(fā)表于 2009-9-4 10:33:26 | 只看該作者
是的，明確分工，通力合作！
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25樓
發(fā)表于 2009-9-4 13:04:33 | 只看該作者
要想沒有摩擦，就是把哪一個部門放在主要位置，也就是誰有決定權啊
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26樓
發(fā)表于 2009-9-4 16:37:16 | 只看該作者
生產和品管歸一人統(tǒng)管,可減少二個部相互扯皮.
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27樓
發(fā)表于 2009-9-4 18:12:15 | 只看該作者
引用自又見新月 發(fā)表于 2009-7-14 18:42的內容
在日常工作中,生產部和品管部是產生摩擦最多的部門,各位高手,有什么好的工作方法讓兩個部門更好配合,更好的為產品服務?

這個問題看似很難，其實也不難。就拿我原來所在的一家著名外資企業(yè)來說，就不存在這個問題。我來簡單介紹一下：他們是不設現場品管人員的，生產現場的質量管理由生產班組的工藝員來具體負責，這樣就不會引起兩個部門的扯皮。工藝員負責和監(jiān)督現場工藝流程的準確執(zhí)行，這其中就包括了現場質量的管理。經過質量培訓的生產工人，有很高的質量意識，因為他們知道，如果出了質量事故，那就是誰出的毛病就由誰來負責。以上僅供參考。
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28樓
發(fā)表于 2009-9-4 19:25:21 | 只看該作者
就是：把品管和生產合并了就是了，如果不重視產品品質的生產有什么意義呢？
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29樓
 樓主| 發(fā)表于 2009-11-29 10:00:41 | 只看該作者
我們公司現在開始兩部門合并了
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30樓
發(fā)表于 2009-11-29 10:40:34 | 只看該作者
依靠個人關系 還有處理事情的方法
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