給員工在你的企業(yè)一個明確的價值定位

冰之雨

　　企業(yè)是由不同性格，不同理想的員工組成，讓自己的員工有一種職業(yè)的安全感是每一位企業(yè)家的首要責任，也是最容易產(chǎn)生執(zhí)行力的重要方法。
　　優(yōu)秀的企業(yè)家懂得如何為員工創(chuàng)造一個能夠不斷展現(xiàn)價值的平臺，讓每個員工在這個平臺上找到自己心靈所屬，讓員工自覺地把自己的希望與企業(yè)的命運聯(lián)系在一起，這樣的企業(yè)會自然而然的會倂發(fā)出一股強大的力量，這種力量就是企業(yè)內(nèi)執(zhí)行力的源泉。
　　我們來看看一些成功的企業(yè)是怎樣對待員工的，
　　1、諾基亞“以人為本”重視人才，他重視人才的意義是重視在諾基亞工作的每一位員工，他們把每一位員工的興趣愛好掌握的很清楚，然后把他們的愛好和工作緊密的結合，培養(yǎng)成長，發(fā)揮所在這個企業(yè)得到了尊重的善待。其實說這句話不難，難的是如何做到，諾基亞真正做到了。
　　2、我們再來看可口可樂的“員工是企業(yè)最寶貴的財產(chǎn)”他一樣把員工芳在了最寶貴的位置。
　　3、再看摩托羅拉的“對人永遠的尊重”。
　　4、還有我們的傳奇老板山姆沃爾頓先生是這樣說的“對員工要像對待花園中的花草樹木一樣，需要用精神上的鼓勵，職務晉升和優(yōu)厚的待遇來澆灌他們，適時移植以保證最佳的搭配，必要的時候還需要細心除去園內(nèi)的雜草以利于他們的成長”。這一句很長的話不管你有沒有記住，但是沃爾瑪?shù)滤袉T工都知道，這些話是屬于我們的。
　　5、據(jù)說，1991年，有一個記者采訪通用公司的杰克韋爾奇，問道：請問您是怎樣想到用“全心全意地相信員工和依靠員工”的這句話來激勵員工的，韋爾奇說“我是在沃爾瑪?shù)某繒贤祵W的。”可見，善待員工，給員工在企業(yè)內(nèi)有一個明確價值的定位是很重要的，人都需要尊重，員工比老板更需要尊重，他們的奢望并不高，只要企業(yè)時刻銘記他們的存在，認可他們存在的德價值和意義，員工的向心力就會推動企業(yè)的發(fā)展，這個向心力就是企業(yè)內(nèi)執(zhí)行力的源泉，他會源源不斷地涌向企業(yè)。
　　給員工在你的企業(yè)一個明確的價值定位!

lfs1985

講的很有道理呀-----------

dongwei

體現(xiàn)員工價值，給員工發(fā)展空間，說起來容易，做起來很艱難也是目前企業(yè)所面臨的主要問題。

依玲

這是所有員工向往的狀態(tài)，曾記得看到（或聽到）說員工是一個企業(yè)最大的客戶，我覺得這句話蘊藏很深的道理，企業(yè)善待員工，就是在善待企業(yè)自身。

想到就說

老板想一想自己是員工應該怎樣做才能做好，員工想一想自己是老板應該怎樣管才能得到做好的目的，相互都站在不同的位置想一想，再真誠的溝通一下，就可能不一樣了，老板和員工的價值都會互相認可。

wwq-qd

難啊！企業(yè)老板都在骨子里覺得是自己出錢養(yǎng)著員工，從來不知道自己的錢也是員工掙來的??！

ltzhl

員工價值最大化，用戶價值最大化

獸藥123

哎，畜牧企業(yè)的老板有幾個能和  諾基亞 可口可樂 摩托羅拉比啊，

國國

諾基亞 可口可樂 摩托羅拉之所以家喻戶曉,老板肯定不一般了

福天來

要想一個企業(yè)做大，這方面一定要做好，如何才能讓雙方面達到共同的價值