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裝卸工不服從安排咋辦？

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51樓
發(fā)表于 2010-11-11 01:07:13 | 只看該作者
他們一般都會有工頭，我們是給工頭一個月多一千元，還簽定了勞務(wù)合同，有什么問題直接和工頭交涉，效果還不錯。
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52樓
發(fā)表于 2010-11-11 14:39:48 | 只看該作者
提高勞動待遇，降低勞動強(qiáng)度，多用機(jī)器少用人 ，員工才會珍惜工作機(jī)會，才便于管理
53樓
發(fā)表于 2010-11-18 21:17:07 | 只看該作者
得找出其中的原因，是因為薪資不合理或者錯誤指揮等等。要設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)人，如成品、原料人別設(shè)立隊長，由隊長管理調(diào)度，是勞動強(qiáng)度、質(zhì)量對隊長及成員賞罰！
54樓
發(fā)表于 2010-12-3 11:00:22 | 只看該作者
冒尖的就那一兩個，擒賊先擒王。查一下原因，不能因為一個人帶壞一個班。同時比較一下是否待遇太低，勞動強(qiáng)度是否太大。以人為本，尊重工人，善待員工。  
55樓
發(fā)表于 2010-12-6 11:04:01 | 只看該作者
呵呵，這個我有一套
56樓
發(fā)表于 2010-12-6 11:04:05 | 只看該作者
呵呵，這個我有一套
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